Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
37 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Das er verständlich ist und man mit ihm sprechen kann
Das man so oft einspringen muss am Wochenenden..
Vlt. öfter mal auf die Bereiche gehen und auch gute Mitarbeiter loben für ihre Arbeit.
Super Atmosphäre
Es gibt Leute die nicht so zufrieden sind, aber ich kann jetzt nur von mir reden. Finde es gut.
Also sie nehmen schon sehr Rücksicht gerade auf Alleinerziehende Mütter
Ausbildung und Karriere kann man dort auch machen und man wird gefördert
Gehalt könnte etwas mehr sein aber dafür gibt es Ende des Jahres Weihnachtsgeld
Unser Job ist der Sozial
Unser Team hält immer zusammen
Sie sind sofort herzlich willkommen.
Chef super PDL müsste noch an ihrem Verhalten arbeiten ab und an
Man hat alles was man braucht
Kommunikation könnte noch etwas dran gearbeitet werden in manchen Dingen
Es werden alle sogar wie gleich behandelt
Unser Job ist vielfältig in der Pflege
Gesichertes Arbeitsverhältnis
Mitarbeiter nicht schätzen
Mitarbeiter schätzen
Akzeptabel
Geht so
Nicht gut
Möglich
Ausbaufähig
Entspricht nicht dem logo
Gut
Könnte besser sein
Nicht gut
Miserabel
Ausbaufähig
Geht so
Abwechslungsreich
Schnelle Absprachen, vertrauensvolle Zusammenarbeit auf allen Ebenen möglich
-
- mehr günstige Parkmöglichkeiten im Zentrum schaffen
entspannt
Entwicklung möglich, wird unterstützt
Absolut vergleichbar mit anderen Firmen,
Team unterstützt sich gegenseitig, arbeitet vertrauensvoll zusammen
Immer ansprechbar, unterstützt und fördert Entwicklung, vertrauensvolle Zusammenarbeit, loyal, …
auf allen Ebenen sehr gut möglich
sehr abwechslungsreich
den sozialen Grundgedanken... auch wenn er scheinbar verloren gegangen ist
fehlende Finanzierung soll von den Mitarbeitern ausgeglichen werden...
anstatt den Druck nach oben zu geben!!!!
Der Fachtag mit den Kita Helden war für mich eine sehr bereichernde Erfahrung. Seine Impulse waren klar, inspirierend und haben gezeigt, dass es im Kita-Bereich um mehr Qualität statt Quantität gehen sollte. Für einen Moment hatte ich das Gefühl, dass auch die AWO bereit wäre, alte Strukturen zu überdenken und neue Wege einzuschlagen.
Leider wurde diese Hoffnung schnell gedämpft. Der sprecher der Kita Helden ist jemand, der mutig Fragen stellt, Missstände klar anspricht und sich auch gegenüber höher gestellten Personen nicht scheut, seine Haltung zu vertreten. Genau das, was Veränderung eigentlich braucht, wurde jedoch als „zu forsch“ empfunden. Statt die Chance auf echte Weiterentwicklung zu nutzen, wurden seine Ansätze und Ideen sehr schnell wieder beiseitegeschoben.
Für mich bleibt das Fazit: Die Ansätze waren wegweisend, aber der Mut zur Umsetzung fehlt.
Alles gesagt
Strukturen und Entlastung schaffen: Klare Abläufe in der offenen Spielzeit, gerechter Personaleinsatz und bei Engpässen realistische Maßnahmen wie Teil-Schließungen oder Vertretungskräfte.
Leitung und Stellvertretung aktiver einbinden: Mehr Präsenz in den Gruppen, Aufgaben nicht ins Team abschieben und Erreichbarkeit verbessern.
Kommunikation stärken: Informationen zuerst ans Team geben, verbindliche Absprachen einhalten und regelmäßige Teamgespräche mit klaren Ergebnissen führen.
Teamkultur fördern: Konflikte offen klären, Zusammenarbeit zwischen Ü3 und U3 klar regeln und Vertrauen durch Teambesprechungen aufbauen.
Work-Life-Balance verbessern: Belastungen fair verteilen, Doppelarbeit vermeiden und Pausen sowie Erholungszeiten respektieren.
Führungskompetenz entwickeln: Probleme aktiv ansprechen, Lösungen fördern und durch gezielte Fortbildungen für Leitungen Führungsstärke, Teamführung und Konfliktmanagement verbessern.
Supervision einführen: Regelmäßige externe Supervision für das gesamte Team (inkl. Leitung), um Belastungen zu reflektieren, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und die Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken.
Die Arbeitsatmosphäre ist leider sehr belastend. Besonders während der offenen Spielzeit fühlt es sich oft chaotisch und überfordernd an. Strukturen oder Entlastungen fehlen, wodurch ein hoher Druck auf den Mitarbeitenden lastet.
Das Gefühl von Mitarbeitendenrechten ist kaum vorhanden – auf Bedürfnisse oder Belastungsgrenzen wird selten Rücksicht genommen. Auch bei starkem Personalmangel wird die Einrichtung nicht geschlossen. Stattdessen füllen Leitung und Stellvertretung ihre Stunden in der Planung, sind aber kaum oder nur sehr selten direkt in den Gruppen präsent. Wenn Unterstützung erfolgt, dann meist nur kurzfristig und bis es anstrengend wird – eine dauerhafte Entlastung bleibt aus.
Dies führt dazu, dass die Arbeitssituation für das Team oft als unfair und ungleich verteilt wahrgenommen wird.
Von einer gesunden Work-Life-Balance kann aktuell keine Rede sein. Nach der Arbeit fühlt man sich oft völlig überrollt und ausgelaugt, weil man nicht nur die eigene Arbeit erledigen muss, sondern gleichzeitig für zwei, drei oder manchmal sogar für zehn Personen mitarbeiten soll. Das führt zu ständiger Überlastung, fehlender Erholung und dem Gefühl, permanent an der Grenze der eigenen Kräfte zu arbeiten.
Der Zusammenhalt im Team ist sehr unterschiedlich ausgeprägt. In der Ü3-Gruppe gibt es grundsätzlich einen guten Zusammenhalt und viele Kolleg:innen unterstützen sich gegenseitig. Das ist ein klarer positiver Aspekt und macht die Arbeit dort angenehmer.
Allerdings gibt es auch Schattenseiten: Manche Kolleg:innen ziehen sich ins Büro zurück und reden dort schlecht über andere, anstatt Probleme offen im Team zu klären. Das belastet das Miteinander und sorgt für Misstrauen.
Im U3-Bereich fehlt es spürbar an Klarheit und Unterstützung. Dort wirkt es so, als könne vieles ohne Grenzen geschehen. Wenn Hilfe benötigt wird, ziehen sich mehrere Kolleg:innen lieber ins Büro zurück, statt aktiv zu unterstützen.
Das Verhalten der Vorgesetzten wirkt oft so, als würden Probleme einfach „weggelächelt“ statt wirklich angegangen. Es fehlt spürbar an klarer Führung und Struktur, wodurch Aufgaben, die eigentlich zur Leitung gehören, auf das Team abgewälzt werden. Zudem sind die Vorgesetzten für das Team nur schwer oder gar nicht erreichbar, was im Alltag zusätzliche Herausforderungen schafft, anstatt vorhandene Probleme abzubauen.
Die Arbeitsatmosphäre ist insgesamt sehr belastend und von Chaos, fehlenden Strukturen und ständiger Überlastung geprägt. Mitarbeitende fühlen sich oft allein gelassen, da Leitung und Stellvertretung kaum aktiv in den Gruppen unterstützen. Kommunikation läuft unstrukturiert – wichtige Informationen erreichen das Team meist zuletzt, Absprachen werden nicht eingehalten und Konsequenzen bleiben aus.
Zwar gibt es in Teilen des Teams (vor allem im Ü3-Bereich) guten Zusammenhalt, dennoch wird dieser durch Rückzug ins Büro und das Schlechtmachen anderer geschwächt. Im U3-Bereich fehlen klare Regeln und Unterstützung. Eine Work-Life-Balance existiert praktisch nicht, da Mitarbeitende regelmäßig für mehrere Kolleg:innen gleichzeitig mitarbeiten müssen. Das Verhalten der Vorgesetzten verschärft die Situation zusätzlich, da Probleme weggelächelt, Führungsaufgaben abgegeben und Herausforderungen nicht gelöst, sondern vergrößert werden.
Die Kommunikation verläuft leider sehr unstrukturiert und intransparent. Entscheidungen oder Absprachen erfahren wir Mitarbeitenden häufig erst ganz am Ende – Eltern werden zuerst informiert, während wir als direkt Betroffene oftmals zuletzt davon erfahren. Das sorgt für Verunsicherung und das Gefühl, nicht ernst genommen zu werden.
Auch innerhalb des Teams ist die Kommunikation schwierig. Absprachen werden nicht zuverlässig eingehalten, wodurch ein klarer Rahmen fehlt. Konsequenzen für nicht eingehaltene Vereinbarungen gibt es nicht, was die Zusammenarbeit zusätzlich erschwert und Spannungen verstärkt.
Wir haben ein familiäres Image und das erklärte Ziel, das auf allen Ebenen zu verinnerlichen. Diese Vision teile ich und ich hoffe inständig, dass wir dem auch nur ein gutes Stück näher kommen. Für die Kinder und für uns.
Trotz allem würde ich die AWO als Arbeitgeber empfehlen.
Es ist alles gesagt.
Bitte gebt uns Leitungen die Pflicht und die Möglichkeit, unsere Führungskompetenz zu prüfen und zu verbessern. Einige haben es nötig.
Bitte trefft auch unangenehme Entscheidungen, nicht unbedingt nur die einfachen. Es ist schwer, gute Kollegen zu finden. Wir können sie nicht leichtfertig gehen lassen, weil andere Personen ihren Größenwahn feiern.
Vorab: Ich bin selbst Leitung einer der Kindertagesstätten und möchte meine Sicht auf die Dinge beschreiben.
Viele Leitungen hängen an ihrem Team und lieben die Arbeit mit den Kindern und ihren Familien. Leider gibt es einige Mitarbeiter*innen, auf Team- und Leitungsebene, die ihre persönlichen Interessen bewusst über die Ziele und Interessen der AWO und Familien stellen. Sie beraten sich gegenseitig, wie sie ungeliebte Mitarbeiter loswerden können. Nicht weil sie schlechte Arbeit leisten, sondern weil sie in ihrer Persönlichkeit ggf. nicht unterwürfig genug sind.Das Ausmaß an Machtmissbrauch, Ego und betriebsschädlichem Verhalten ist beispiellos.
Das betrifft bei weitem nicht alle Leitungen. Aber leider ist nicht jeder für eine Führungsposition gemacht. Wir haben schwarze Schafe, die zudem Narrenfreiheit haben. Entweder, weil sie nach eigener Aussage ohnehin ihre Puppen auf jeder Entscheidungsebene haben oder weil auf der anderen Seite unsere Betriebsleitung zu sehr auf ihre Ruhe als zufriedene Mitarbeiter bedacht ist. Das schafft eine Atmosphäre mangelnden Vertrauens. Und das ist in Zeiten des Fachkräftemangels einfach nur Gift. Schade.
Das Image wäre sicherlich besser, wenn unsere Kolleg*innen zufrieden genug wären, um selbst für die AWO als Arbeitgeber zu werben.
Als Anbieter für Kinderbetreuung ist unser Image aber sehr gut und das meistens berechtigt.
Die AWO bietet uns verschiedene Möglichkeiten, Familie und Beruf zu vereinen und wo immer es notwendig ist, Räume für Flexibilität zu schaffen.
Aber auch hier: Zwischen Leitungen und Teams braucht es Gleichbehandlung und transparente Führung, damit die Kolleg*innen, die es wirklich brauchen, das Angebot dann auch nutzen können.
Für unsere Leute ist es oft schwierig, in der Hierarchie aufzusteigen oder ihren Stärken entsprechend gesehen zu werden. Teilweise ist es der Struktur geschuldet, teils braucht es Glück, jemanden an seiner Seite zu haben, der dich fördert.
Kann immer besser sein, aber grundsätzlich angemessen.
Offiziell zumindest sehr gut. Einzelne Mitarbeiter*innen sollten hier mal an ihrer eigenen Einstellung arbeiten. Aber: Wo Menschen sind, sind leider auch Egos.
Innerhalb einiger Teams schaden die Kolleg*innen sich oftmals lieber gegenseitig, anstatt im Sinner der Kinder und des Betriebs zu handeln. Sei es um die eigene Jobbezeichnung zu verbessern oder - auch hier - ungeliebte Kollegen loszuwerden. Hier brauchen wir ein deutlich konsequenteres Durchgreifen vom Betrieb. Es würde schon ein Zeichen setzen, wenn unsere Betriebsleitung den Intrigen mancher Leute nicht gleich nachgeben würde, sondern eher mal klare Kante gegen solche Aktionen zeigt.
Die Gleichberechtigung wird auch in der Regel unabhängig vom Alter gelebt, solange es die Stellenbeschreibung zulässt.
Ich selbst bin auch in einer Führungsposition und sicherlich nicht immer perfekt. Ich versuche besser zu werden und bin mit meinen Leuten im Austausch.
Zu manchen anderen Einrichtungsleitungen und unserer Betriebsleitung habe ich bereits alles gesagt. Hier braucht es einfach mehr Kontrolle oder auch mal richtige Coachings, um unsere guten Leute auch zu halten.
Auch wenn innerhalb einer Einrichtung die Chemie mal nicht passen sollte, kann es nicht sein, dass wir gute Leute aufgrund persönlicher Befindlichkeiten einfach vor die Tür setzen, anstatt sie in unseren Reihen zu halten. Aber auch dafür braucht es die Bereitschaft, sich mit den Menschen im Einzelnen zu befassen. Wenn wir das erreichen, können wir auch die Belastung unserer Mitarbeiter viel besser auffangen.
An heißen Tagen haben wir echt Handlungsbedarf, für die Kollegen und die Kinder. Als sozialer Betrieb ist das Budget für Komfort und Arbeitsbedingungen leider eher klein. Solche Dinge müssen eigeninitiativ und oft aus eigener Kraft entstehen.
Die Kommunikation ist im Grunde von oberster Ebene schon sehr transparent. Unsere Unternehmensführung (noch recht neu) lässt sehr klar eine Vision erkennen. Nur leider wird die von Leitungen manchmal nicht weitergegeben. Vielmehr wollen sich manche nicht in die Karten schauen lassen, weil man vielleicht nicht links und rechts überholt werden möchte. Wer weiß...
In jedem Fall bringt es nichts, hier in reaktiver Panik positive Bewertungen zu schreiben, um die negativen Punkte zu verdrängen. Wir müssen gemeinsam aktiv an der Ursache unserer Probleme arbeiten.
Die AWO unterscheidet nicht zwischen Geschlechtern oder bestimmter Herkunft. Hier sind alle Menschen willkommen, die qualifiziert sind und sich für die Familien einsetzen möchten.
Jetzt müssen wir das nur noch auf allen Ebenen des Unternehmens verinnerlichen.
Die Arbeit mit Kindern und die schrittweise Einführung des offenen Konzepts geben auch den Kolleginnen und Kollegen die Möglichkeit, ihre eigenen Interessen und Stärken für die Kinder einzubringen.
Nochmal: Die Kritik ist nicht an alle Mitarbeiter gerichtet. Die meisten Menschen bei der AWO haben ihre Berufung gefunden und brauchen nun noch die richtige Umgebung, um noch besser mitwirken zu können.
Die oben geschilderten Punkte
Nichts.
Ich bin rundum zufrieden, deshalb habe ich aktuell keine Verbesserungswünsche.
In unserer Kita "An der Witwe" und auch beim Träger herrscht eine sehr gute Arbeitsatmosphäre. Wir kommen gerne zur Arbeit und haben oft eine Menge Spaß. Es ist nie ein Problem, wenn einmal ein Fehler passiert. Aus Fehlern kann man lernen. Grundsätzlich gibt es bei der AWO in den Dortmunder Kitas einen sehr großen Gestaltungsfreiraum. Dadurch kann ich sehr selbständig arbeiten. DAS motiviert ungemein. Besonders gut finde ich, dass es kein extern zertifiziertes Qualitätsmanagement gibt. Der Vorteil ist für alle: Wir können unsere Arbeitskraft auf DIE Dinge konzentrieren, die für unsere Kinder wichtig sind. Es wird keine Zeit in einen riesigen Wust an Formularen, die unbedingt auszufüllen sind, verschwendet.
Das Motto: Alles, was dringend nötig ist, wird dokumentiert. Aber wir dokumentieren nicht, weil irgend ein QM es zwingend vorschreibt, aber eigentlich für den Arbeitsprozess kein wirklicher Nutzen dabei entsteht.
Die AWO hat, glaube ich, ein gutes Image. Die Eltern in unserer Kita sind sehr zufrieden und erzählen viel Positives. Ich finde auch die Werte, die die AWO vertritt, sehr gut. Sie decken sich mit meinen Überzeugungen.
Ich trenne nicht zwischen Arbeit und Freizeit sondern finde, dass meine Arbeit mir soviel Spaß machen sollte, dass ich nicht nur die Freizeit als lebenswert erlebe. Dementsprechend ist der Begriff Work-Life-Balance meiner Meinung nach totaler Quatsch. Ich gestalte mit und kann Dinge, die mich stören, ansprechen und wo möglich auch Änderungen erreichen. Warum sollte bei einer so guten Arbeitsatmosphäre immer nur auf den Feierabend warten müssen? Dann hätte ich den falschen Arbeitgeber und würde meinen Job wechseln!
Wenn ich mal für etwas Besonderes frei bekommen möchte, ist das bei uns nie ein Problem. Absprachen hierzu können komplikationslos mit der Leitung erfolgen.
Innerhalb der Kita gibt es (wie in allen Kitas) nur begrenzte Karrieremöglichkeiten. Es gibt aber bei der AWO Dortmund auch Möglichkeiten, Sonderrollen einzunehmen. So haben wir zum Beispiel eine Kollegin im Unterbezirk, die ganz bewußt in allen AWO Kitas in Dortmund MarteMeo praktiziert und auch schult.
Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es in unserer Kita viele. Einmal im Jahr kann jeder in einer Wunschliste seine Fortbildungswünsche eintragen und dann schaut die Leitung, welche Fortbildungen möglich sind. Auch größere Weiterbildungen wie z.B. Kinderschutzfachkraft, Inklusionsfachkraft, Praxisanleitung etc. sind möglich.
Im Unterbezirk gibt es verschiedene Arbeitskreise, wie z.B. Medien-AG, Inklusions-AG, Öffentlichkeits-AG, Kinderschutz-AG, an denen Mitarbeiter / Mitarbeiterinnen aus den Kitas teilnehmen.
Das Schönste: Alle Fortbildungen werden vom Arbeitgeber bezahlt.
Das Gehalt empfinde ich als angemessen, wir werden gerade in eine neu Entgeltsystematik übertragen. In absehbarer Zeit wird die Zahlung die gleiche sein, wie im TVÖD. Aktuell freue ich mich in jedem Dezember über ein 13. Monatsgehalt mit 85 % Gehalt. Soviel ich weiß gibt es diese Sonderzahlung bei andren Trägern gar nicht oder nur in geringerer Höhe. Auch eine zusätzliche Rentenversicherung bezahlt die AWO Dortmund. Und hierbei muss ICH keinen eigenen Beitrag bezahlen, die AWO übernimmt den kompletten Beitrag für diese zusätzliche Rentenversicherung.
Unser Arbeitgeber versucht, zielgerichtet und mit verschiedenen Maßnahmen, auf Umweltschutz und Nachhaltigkeit zu achten. Hierzu werden die Kitas auch über die Fachberatungen begleitet. Wir selbst im Team haben eigentlich jede Möglichkeit, auch eigene Ideen zur Steigerung von Nachhaltigkeit einzubringen. So kommunizieren wir seit zwei Jahren zum größten Teil papierlos über eine App mit unseren Eltern. Das spart eine Menge an Papier und Druckertinte, gleichzeitig ist die Kommunikation so viel schneller und einfacher möglich.
In unserer Kita hält das Team wirklich zusammen! Wenn einmal jemand krank ist, bleibt der andere nicht allein in der Gruppe sondern es ist für alle selbstverständlich, dass wir uns gegenseitig helfen. Wenn man selbst dann einmal in der Situation ist, freut man sich ja auch über die Unterstützung. Aufgaben werden nach Stärken und Neigungen im gesamten Team verteilt. Dadurch kann sich jeder gut mit einbringen.
Wir haben sehr viele junge Kolleginnen und Kollegen im Team. Ein paar ältere Fachkräfte arbeiten auch bei uns. Die Zusammenarbeit der jungen und alten Fachkräfte läuft sehr gut. Dadurch, dass die Kita erst im September 2021 eröffnet wurde, gibt es bei uns sowieso NIE den Spruch: "Das haben wir schon immer so gemacht." ;-)
Ich bin mit meiner Leitung sehr zufrieden. Immer ein offenes Ohr und sehr aufmerksam. Wo nötig, erfolgt auch einmal eine Ansage, aber grundsätzlich hat das Team einen sehr großen Gestaltungsspielraum und jeder kann sich mit seinen Interessen gut einbringen. Wenn es mal ein Problem mit Eltern oder Kindern gibt, erhalte ich Hilfe. Auch der Träger steht in so einem Fall bei Bedarf immer hinter mir.
Grundsätzlich sind die Arbeitsbedingungen gut. Es wäre natürlich schöner, wenn der Fachkraft-Kind-Schlüssel etwas besser wäre, aber das liegt nicht wirklich am Arbeitgeber sondern an den grundlegenden Bedingungen, für die die Politik verantwortlich ist. Unser Arbeitgeber gibt soviel Personal in die Gruppen, wie nur irgendwie mit den zur Verfügung stehenden Mitteln möglich ist.
Eine sehr gute und besonders ANGSTFREIE Kommunikation in alle Richtungen. Auch, wenn man mal die Leitung oder den Träger um Unterstützung fragt, erhält man diese problemlos.
Ich habe das Gefühl, dass im Team möglichst alle gleichberechtigt behandelt werden. Natürlich ist das immer subjektiv und mir ist auch klar, dass das bei einer solch großen Anzahl an Menschen, die zusammen arbeiten, nicht immer klappen kann.
Die Arbeit in unserer Kita "An der Witwe" ist sehr vielfältig, da es eine recht große Kita mit 7 Gruppen ist. Gerade diese Vielfalt finde ich total spannend, denn es wird tatsächlich nie langweilig.
Das ich bald kündigen werde.
Siehe oben.
Es ist alles gesagt. Fangt um Himmels Willen endlich an, genau hinzusehen. Nur Scheuklappen bringen niemandem etwas. Mir tuen die armen Kinder leid, die diesem Terror tagtäglich ausgesetzt sind - die bekommen das nämlich mit.
Systematische Überlastung und respektloser Umgang: Die Arbeitsatmosphäre in der KiTa Phönixseestraße ist von grundlegenden Problemen geprägt, die sich durch alle Ebenen ziehen. Mitarbeitende berichten durchweg von einem respektlosen Umgang, mangelnder Wertschätzung und einem hohen Maß an psychischem Druck.
Statt eines unterstützenden, professionellen Miteinanders herrscht ein Klima aus Kontrolle, Misstrauen und permanenter Überforderung. Die Leitung agiert autoritär, Kritik wird nicht nur ignoriert, sondern sanktioniert. Pädagogische Fachkräfte werden in ihrer Rolle nicht ernst genommen – eigene Ideen oder Verbesserungsansätze sind unerwünscht.
Die Folgen sind spürbar: Viele Kollegen litten sichtbar unter der hohen Belastung, sowohl psychisch als auch körperlich – Schlafprobleme, Erschöpfung, häufige Krankmeldungen waren keine Einzelfälle, sondern die Regel. Von echter Fürsorge oder Verantwortungsbewusstsein seitens der Führung kann keine Rede sein.
Fazit: Die Arbeitsatmosphäre ist geprägt von struktureller Ausbeutung und einem menschlich wie fachlich enttäuschenden Führungsstil. Wer in einem wertschätzenden Umfeld arbeiten möchte, sollte sich besser woanders umsehen.
Wellcome to hell!
Auf dem Papier mögen die Arbeitszeiten eingehalten worden sein – doch eine echte Work-Life-Balance existiert hier nicht. Die dauerhaft angespannte Stimmung, der psychische Druck und das belastende Betriebsklima sorgen dafür, dass man selbst nach einem regulären Arbeitstag emotional und körperlich völlig ausgelaugt ist. Feierabend bedeutet hier nicht Erholung, sondern oft nur das Verarbeiten eines weiteren schwierigen Tages.
Besonders alarmierend ist der Umgang mit Auszubildenden: Ihnen wurde kaum Raum für schulische Anforderungen eingeräumt. Zeit für Reflexion, Vorbereitung oder das Nacharbeiten von Lerninhalten? So gut wie nicht vorhanden. Stattdessen wurden sie regelmäßig wie vollwertige Fachkräfte eingesetzt – ohne die nötige Begleitung oder Rücksicht auf ihre Ausbildungssituation. Das ist nicht nur unfair, sondern pädagogisch unverantwortlich.
Es überrascht daher wenig, dass die Fluktuation in dieser Einrichtung auffallend hoch ist – viele Mitarbeitende, insbesondere junge Fachkräfte, halten dem Druck langfristig nicht stand. Wer hier arbeitet, gibt oft mehr, als langfristig gesund oder tragbar ist.
Definitiv zu wenig Schmerzensgeld für DEN Job in DER Einrichtung!
Gerade in einer Kindertageseinrichtung – einem Ort, an dem Kinder Geborgenheit, Orientierung und positive Vorbilder erleben sollen – wäre ein respektvoller, solidarischer Umgang im Team essenziell. In der KiTa zeigt sich leider das Gegenteil: Der Kollegenzusammenhalt ist schwach, die Atmosphäre oft von Misstrauen und Lästereien geprägt. Statt eines unterstützenden Miteinanders herrscht eine deutliche Spaltung im Team, die auch aktiv von der Leitung mitgeprägt wird. Einzelne Mitarbeiter werden klar bevorzugt, während andere systematisch übergangen oder abgewertet werden. Die Führungsebene hat ihre festen Sympathieträger – der Rest wird wie ersetzbares Fußvolk behandelt. Neue Kollegen spüren schnell, wo sie in dieser internen Rangordnung stehen.
In einer sozialen Einrichtung, die eigentlich auf gegenseitigem Vertrauen und professioneller Zusammenarbeit basieren sollte, ist diese Art von Umgang nicht nur enttäuschend, sondern auch besorgniserregend. Das destruktive Klima wirkt sich zwangsläufig auf das gesamte Arbeitsumfeld aus – und damit indirekt auch auf die pädagogische Arbeit mit den Kindern.
Das Verhalten der Leitung ist ein Paradebeispiel für misslungene Führung. Statt Orientierung, Unterstützung und Wertschätzung zu bieten, prägen Machtspiele, persönliche Befindlichkeiten und mangelnde Professionalität den Führungsstil. Vertrauliche Gespräche werden nicht respektiert, sondern zum Teil öffentlich weitergetragen – teils sogar im Plenum, was zu massivem Vertrauensverlust führt. Statt ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, trägt die Führung aktiv zur Verunsicherung und Spaltung im Team bei.
Mitarbeitende werden nach Sympathie beurteilt, nicht nach Leistung oder Engagement. Kritik oder Anregungen werden nicht ernst genommen, sondern als persönliche Angriffe interpretiert. Gleichzeitig wird über Beschäftigte gelästert, Entscheidungen werden nicht nachvollziehbar kommuniziert, und der Umgangston ist häufig herablassend.
Wer auf eine respektvolle, unterstützende und fachlich fundierte Führung hofft, wird in der Kita Phönixseestraße enttäuscht. Macht wird hier nicht zum Wohle des Teams, sondern zur Sicherung der eigenen Position eingesetzt – mit allen negativen Folgen für das gesamte Arbeitsklima.
Siehe oben, es ist alles gesagt.
Die Kommunikation in der KiTa Phönixseestraße ist stark hierarchisch geprägt und kaum konstruktiv. Die Kommunikation ist einseitig, lückenhaft und in hohem Maße von persönlichen Sympathien abhängig. Wichtige Informationen werden nicht offen und strukturiert weitergegeben, sondern bevorzugt an bestimmte Personen im "inneren Kreis" verteilt – oft mit spürbarer Verzögerung für den Rest des Teams.
Statt offener Dialoge herrscht eine Kultur des Schweigens, Abwertens oder Übergehens. Rückfragen und Kritik werden nicht sachlich behandelt, sondern häufig als Angriff auf die Leitung gewertet. Mitarbeitende, die nicht ins persönliche Raster der Führungskraft passen, werden ignoriert oder ausgegrenzt, während andere systematisch bevorzugt behandelt werden – unabhängig von fachlicher Leistung oder Teamverhalten. Konstruktive Kommunikation findet kaum statt. Entscheidungen werden nicht nachvollziehbar erklärt, und die Meinung des Teams hat kaum Gewicht. Der Informationsfluss ist von persönlichen Befindlichkeiten und Launen geprägt, nicht von professioneller Klarheit oder Transparenz.
Eine sachliche, faire und respektvolle Kommunikation ist unter diesen Bedingungen kaum möglich.
Familiäres Verhältnis
Fähigkeiten der MA werden nicht genutzt. Motto eher; " Gut, dass du noch da bist, schön dass du ne Fortbildung gemacht hast, aber mach bitte nur genau so weiter wie bisher
Die Mitarbeitenden mehr in den Fokus nehmen! Nur durch sie, können Eltern und vorallem Kinder wertvoll geprägt werden!
Personalmangel in Kitas, wenig Wertschätzung von allen Seiten
Die Variationen der Aufgabenstellungen.
Arbeitverteilung.
Ich würde mir mehr Gehalt wünschen.
So verdient kununu Geld.