Hoher Druck und chaotische Führung durch die Regional Operations Leitung Süd
Gut am Arbeitgeber finde ich
Solides Unternehmenskonzept und hochwertige Dienstleistungen.
Starkes Kollegenteam, das sich gegenseitig unterstützt und zusammenhält.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die Leitung der Regional Operations Süd setzt ständig auf schnelle, unüberlegte Entscheidungen nach dem Motto “mit dem Kopf durch die Wand”. Das führt regelmäßig zu Fehlern und doppelter Arbeit für das Team.
Es wird großer Wert darauf gelegt, über alle Themen informiert zu sein und Mitarbeitende sollen ihre Anliegen offen ansprechen. Doch selbst nach Gesprächen bekommt man keine sachliche oder hilfreiche Antwort auf seine Probleme und steht danach genauso alleine da wie vorher.
Anstatt fundierte und durchdachte Abläufe zu fördern, wird oft impulsiv gehandelt, ohne die Konsequenzen zu bedenken. Es fehlt an Fachwissen und Verständnis für die tatsächlichen Betriebsprozesse.
Die Führungskraft zeigt drei verschiedene Gesichter: Nach außen hin professionell gegenüber der Geschäftsführung, intern jedoch fordernd und teils einschüchternd. Unter der vermeintlich souveränen Fassade bleibt verbrannte Erde zurück.
Mitarbeitende fühlen sich nicht ernst genommen und sind ständig unter enormem Druck. Wertschätzung und Anerkennung kommen so gut wie nie vor.
Verbesserungsvorschläge
Die Geschäftsführung sollte die Führungspraktiken in der Region Süd kritisch hinterfragen und sicherstellen, dass die gelebte Praxis zur Unternehmensphilosophie passt.
Schulungen in Führungskompetenz und Kommunikationsfähigkeit wären dringend notwendig, um die Arbeitsatmosphäre zu verbessern und die Mitarbeiter langfristig zu motivieren.
Mehr Transparenz und echtes Interesse an den Problemen der Mitarbeitenden würden die Situation deutlich verbessern.
Arbeitsatmosphäre
Image
Work-Life-Balance
Karriere/Weiterbildung
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Kollegenzusammenhalt
Umgang mit älteren Kollegen
Vorgesetztenverhalten
Arbeitsbedingungen
Kommunikation
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen bei bardusch zu teilen. Der kollegiale Zusammenhalt und das Vertrauen in unser Unternehmenskonzept, das Sie ansprechen, sind zentrale Säulen unserer Arbeit und zeigen, worauf unsere Teams Tag für Tag bauen.
Was Sie über die Führung in der Region Süd schreiben, nehmen wir zur Kenntnis – und wir möchten dazu Folgendes sagen: Die Rolle einer Regional Operations Leitung ist eine Schlüsselposition mit hoher Verantwortung – für Abläufe, für Ergebnisse und vor allem für das Team. Wer bei bardusch führt, tut dies mit Blick auf das große Ganze: operativ, personell und strategisch. Und genau in diesem Spannungsfeld braucht es klare Entscheidungen, Konsequenz – und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
Wir wissen, dass Entscheidungen nicht immer von allen Seiten gleich bewertet werden und dass gerade dort, wo hohe Anforderungen auf persönliches Empfinden treffen, Reibung entstehen kann. Gerade hier ist es wichtig, eigene Erfahrungen auch im größeren Zusammenhang zu reflektieren. Zusammenarbeit lebt von Offenheit – aber auch von der Bereitschaft, Entwicklungen einzuordnen, mitzugestalten und den Blick nicht nur auf Einzelpersonen zu richten.
Wenn solche Eindrücke entstehen, ist uns wichtig, im Gespräch zu bleiben – denn nur so können wir gemeinsam weiter an einem Arbeitsumfeld arbeiten, das von Respekt, Verantwortung und einem klaren Miteinander geprägt ist.
Viele Grüße
Ihr bardusch Team