Strategiewechsel 2026: Standardisierung statt Innovation
Gut am Arbeitgeber finde ich
Faire Abfindungsangebote, Freiwilligkeit
Verbesserungsvorschläge
Verbesserungsvorschläge für das Management
Präsenz zeigen statt „Remote-Abbau“: Eine Transformation dieser Tragweite lässt sich nicht glaubwürdig aus Madrid steuern. Wenn am Stammsitz 900 Existenzen zur Disposition stehen, gehört die HR- und Unternehmensleitung physisch nach Ludwigshafen, um Verantwortung zu übernehmen und ansprechbar zu sein.
„Winning Ways“ ernst nehmen: Werte wie „Candid Feedback“ und das Management von „Low Performance“ dürfen keine Einbahnstraße für die Belegschaft sein. Beförderungen müssen nach Leistung und Feedback erfolgen,.
Arbeitsatmosphäre
Vom ehemals familiären Spirit ist kaum etwas übrig. Die Ankündigung, die Belegschaft in bestimmten Bereichen bis 2030 fast zu halbieren, hat Schockwellen hinterlassen. Das Vertrauen ist am Boden, da man sich nicht mehr als Teil einer „Familie“, sondern nur noch als austauschbare Ressource fühlt.
Image
Der Ruf als verlässlicher und sozial verantwortlicher Arbeitgeber leidet massiv, obwohl die wirtschaftliche Entscheidung natürlich nachvollziehbar ist.
Karriere/Weiterbildung
Durch den Stellenabbau und die Reduktion der Führungskräfte in Ludwigshafen, wird es in Zukunft wahnsinnig schwer werden sich in eine Führungsposition zu entwickeln.
Kollegenzusammenhalt
Der kollegiale Zusammenhalt ist weiterhin sehr hoch. Man unterstützt sich gegenseitig dabei Zukunftspläne in die Tat umzusetzen.
Vorgesetztenverhalten
Die neuen Unternehmenswerte („Winning Ways“) werden leider nicht konsequent gelebt. Es ist frustrierend zu sehen, dass das Versprechen, „Low Performance“ anzugehen, ignoriert wird, während gleichzeitig fähige Mitarbeiter aufgrund ihrer Standortzugehörigkeit entlassen werden.
Kommunikation
Strategisch äußerst ungeschickt: Fast zeitgleich mit der Verkündung massiver Kürzungen in Ludwigshafen verlegt die Führungsebene (inkl. HR und Finance) ihren Sitz nach Madrid. Diese räumliche Distanz in einer Krisenphase wirkt wie eine Flucht aus der Verantwortung. Die Kommunikation ist geprägt von Schlagworten, lässt aber echte Empathie vermissen.
Interessante Aufgaben
Thematisch gäbe es Potenzial (AI, Automatisierung), doch der Fokus verschiebt sich radikal. Ludwigshafen wird zunehmend zum Standort für Providersteuerung und Standardisierung degradiert, während die eigentliche Entwicklung und Innovation in Hubs wie Indien verlagert werden. Für Experten, die selbst gestalten wollen, wird das Aufgabenfeld immer unattraktiver.