Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
4 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Alles
Nichts
Keine
Super
Ok
Ok
Ok
Ok
Supet
Ok
Ok
Supet
Ok
Supet
Ok
Ok
Keine Überstunden. Pünktliches Gehalt.
Prämien sinken immer mehr. Keine Firmenevents.
Es braucht unbedingt einen Unternehmensberater in allen Belangen. Das Unternehmen muss einmal komplett auf den Kopf gestellt werden und neu ausgerichtet werden.
Potenziale nutzen, aber dafür muss man mutig sein und von alten Mustern abweichen. Geht mit der Zeit. Mitarbeiter motivieren. Wertschätzung groß schreiben.
Keine Gleichbehandlung aller Mitarbeiter. Über Fehler und Fehlverhalten von Mitarbeiter die seit Jahrzehnten im Unternehmen sind wird gekonnt hinweg geschaut und weg gelächelt. Es ist ein Kampf der Abteilungen.
Alle Vorgesetzte sind es nur auf dem Papier und Gehaltscheck. Führung der Mitarbeiter findet nicht statt. Wird alles von oben herab gedrückt.
Nach Außen gut nach innen schlecht. Werte werden nicht gelebt.
Als Familienmensch ist man hier gut aufgehoben. Pünktlich Feierabend ist immer. Es ist auch pünktlich Feierabend wenn viele Kundenaufträge da sind. Dann wird der Kunde gern mal vertröstet.
Weiterbildung kostet zu viel. Wird nur manchen Kollegen ermöglicht.
Karriere ist nur bedingt möglich.
Als Azubi sucht man etwas anderes. Deswegen hat das Unternehmen auch Schwierigkeiten welche zu bekommen.
„Angelehnt“ an den Tarifvertrag. Unter den Mitarbeitern heißt es das die Geschäftsführung Stacheldraht um die eigene Geldbörse hat. Hier und da dem Mitarbeiter mal was gutes tun, lässt die Zufriedenheit wachsen.
Unterschied nach innen und außen. Es wird Müll getrennt. E-Ladesäule für die Geschäftsführung und Abteilungsleiter. Sozialbewusstsein gegenüber den Mitarbeitern leider kaum vorhanden. Richtige Werte dazu werden nicht vermittelt.
Ganz unterschiedlich. Kommt auf die eigene Position und Abteilung an.
Die Älteren geben den Ton an.
Ein externer Coach würde dem Unternehmen helfen, festgefahrene Strukturen und Gefüge zu erneuern. Es braucht dringend einen Perspektivwechsel.
Schlimm. Hauptsache es wird nach dem Geschmack der Geschäftsführung gehandelt.
Fehlender moderner Arbeitsplatz. Kein Home Office Angebot. Keine Wertschätzung. Keine gerechte Aufgabenverteilung in der Produktion und Lager. Veraltete Geräte in der Produktion.
Mehr den richtigen Investitionen kann man die Lücke zu Wettbewerbern halten und mit den Jahren verkleinern.
Oh je, findet gar nicht statt. Aber der Flurfunk funktioniert fabelhaft, aber mehr schlecht als recht.
Regelmäßige Meetings finden nicht statt. Höchstens ab und zu ein Abteilungsleitermeeting. Probleme werden per Mail oder hinter dem Rücken geklärt.
Auch hier ist es davon abhängig, ob man seit Jahrzehnten in dem Unternehmen ist und ob man die richtigen Kontakte hat.
Im Unternehmen steckt viel Potenzial. Allerdings werden an alte Strukturen festgehalten. Der Lieblingssätze im Unternehmen „Haben wir immer so gemacht“ und „geht nicht“. Kein modernes Unternehmen.
Es braucht neue Ideen. Den Mitarbeitern zu hören, dann wird auch nicht nur die Pflicht gemacht. Innovationen.
Firma kündigt dem Kranken wenigstens auf Wunsch
fehlende Führungskräfte mit soz. Kompetenz
rotierendes System bei stark belastenden Tätigkeiten einführen, sonst bekommt man den Eindruck, dass dafür nur die befristet eingestellten MA krankmachende Tätigkeiten machen, wenn sie dann arbeitsunfähig sind, ist das nicht Problem von Baude.
Null Kompetenz, durch fehlendes rotierendes System jahrelang krank!
Würden Mitarbeiter im Wechsel diese Tätigkeit ausüben, dicke Kabel von Hand mit d. Gartenschere zu schneiden (!), könnte man sich evt in 1 Woche davon erholen. Hilft niemandem, auch nicht Baude, die Leute zum Arzt zu treiben. Und das für eine befristete Tätigkeit. Habe keine Schmerzen mehr, aber bleibende Schäden!
Denkt nach!
die Lage
hier schlummern viele Qualitäten, die leider nicht genutzt werden,
es gibt viele Meetings und Gespräche, nur wird an der Realität vorbei gearbeitet
hier sollte eine externe, unabhängige Person die gesamten Prozessabläufe durchleuchten. Richtige Führungskräfte könnten hier dauerhaft gute Umsätze erzielen.
Der zahlende Abnehmer sollte im Vordergrund stehen.
Zickenkrieg ohne Ende
geführt wird ohne Ziele
unter Tarif, selten unbefristetet
es wird sehr viel geredet, nur leider selten über die Sache