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BERA 
GmbH
Bewertung

Leider keine offene Kommunikation

1,4
Nicht empfohlen
Ex-FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr bei BERA GmbH in Schwäbisch Hall gearbeitet.

Arbeitsatmosphäre

Im Großen und Ganzen betrachtet ist die Atmosphäre geprägt von Misstrauen. Dieses Misstrauen wird gerne den Mitarbeitern zu geschrieben. Tatsächlich kommt es aber aus den oberen Reihen. Grundsätzlich sind die Mitarbeiter an Missständen der Firma Schuld, ganz gleich ob ein Fehler eigentlich von der Geschäftsleitung initiiert wurde. Man betont also sehr häufig das die Mitarbeiter an jetzigen Verlusten der Firma schuld seien, dass die Verluste jedoch seit Jahren bestehen wird nicht kommuniziert. Man bieten Schulungen um Kunden den "korrekten Umgang" mit Mitarbeitern, auf neusten Erkenntnissen der Hirnforschung zu lehren... macht es jedoch selbst komplett anders.

Kommunikation

Im Vordergrund eine andere als im Hintergrund.

Vorgesetztenverhalten

Eine Motivation der Mitarbeiter durch Ehrlichkeit wäre ein gut gemeinter Vorschlag. Kein Mitarbeiter (Neue erst Recht nicht) ist motiviert, wenn er für etwas verantwortlich gemacht wird, dass bereits seit Jahren nicht funktioniert. Ein Mitarbeiter ist motiviert wenn er EHRLICH geschätzt wird. Ist jedoch unproduktiv, wenn er sich fragen muss "für was?!".
Es wäre also eher an der Zeit, die Handlung der obersten Ebene zu überdenken. Denn es läuft seit sehr langer Zeit falsch. Also scheint es so, als liegt der Fehler auch in diesen langjährigen Verhaltensweisen. Nicht in den aktuellen.

Arbeitsbedingungen

Prozesse und Systeme sind gut und neuwertig

Gehalt/Sozialleistungen

Geld ist kein Motivator, das mag sein. Das trifft aber nur zu, wenn das Gehalt angemessen bzw. gut ist. Auch hier werden Inhalte eigener Seminarangebote ziemlich eigen ausgelegt.

Grundgehalt. Kein Weihnachts- und Urlaubsgeld.

Eine "Prämie" die kaum zu erreichen ist. Monatliche Zielvorgaben, die man sich anhand der Jahresplanung zwar selbst verteilen darf. Aber das Jahresziel (das von der GF kommt) ist nicht realistisch. Somit schafft man eine Prämie nur, wenn man sich ein Monatsziel gering hält und es auf andere Monate verteilt, mit dem Wissen, die Prämie dann auch nicht erreichen zu können. Das ist nicht Sinn eines "Belohungssystems" und auch nicht der Sinn, wenn man den Umsatz steigern möchte.


Kollegenzusammenhalt

Work-Life-Balance

Interessante Aufgaben

Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Image

Karriere/Weiterbildung

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Arbeitgeber-Kommentar

BERA Supportteam

Liebe/r Bewerter/in,

wir bedauern, dass Sie unser Unternehmen mit diesem Eindruck verlassen haben. Ihre Erfahrungen, die auf eine begrenzte Zeit bei der BERA schließen lassen, hätten selbstverständlich andere sein sollen. Was Sie schildern entspricht nicht unserer Philosophie, den gelebten Werten und den Aussagen andere Kolleginnen und Kollegen. So ist beispielsweise die Prämienlösung der internen BERA-Mitarbeiter für uns eine akzeptierte Alternative zu Weihnachts- und Urlaubsgeld, welche wiederkehrend vom BERA-Betriebsrat überprüft und auch in diesem Jahr bereits mehrfach an erfolgreiche Niederlassungsteams ausgezahlt wurde.
An welchem Standort waren Sie denn tätig? In der Niederlassung Schwäbisch Hall hat in diesem Jahr keine Führungskraft das Unternehmen verlassen. Wir hätten es begrüßt, wenn Sie die kritisierten Punkte in Ihrem Austrittsgespräch oder im Austausch mit der Vertriebsleitung angesprochen hätten.
Bedanke möchten wir uns jedoch für das differenzierte Feedback und die positive Beurteilung unserer Prozesse und Systeme.
Für Ihren weiteren beruflichen Weg wünschen wir Ihnen alles Gute!

Ihr BERA Support-Team

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