5 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
5 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,2 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
5 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,2 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Mein Team, sehr spannende Aufgabe mit vielen Möglichkeiten
Die Teamleitung
Führungskompetenz schulen und nicht auf SocialMedia mit vermeintlicher Kompetenz glänzen.
Im Team gut
Lächelt in sozialen Medien, gerade zum Thema Leadership. Führungskompetenz wird bei ihr gesucht
Nur nach außen
Sehr interessante Aufgabe. Das gesamt Team ist richtig gut und kann gemeinsam etwas leisten. GF kann einiges bewegen
Unsere Leitung
Leitung austauschen. Sollte bei dem bleiben was sie gelernt hat
Im Team gut, Leitung macht jedoch viel Stress
Keine Gleichberechtigung. Wer gut vernetzt ist, hat Pluspunkte
Im Team und unter den Teams gut
Sie führt nicht, sorgt für Zwist, mangelnde Führungskompetenz. Bringt ganz viele Probleme. Leider sehr gut nach oben auf anderen Ebenen vernetzt. Es gibt viele Gerüchte. Spielt lieber in Podcasts die Macherin und lacht auf LinkedIn.
Leitung hat keine Kommunikationskompetenz
Sehr umfassend und man könnte was bewegen
Momentan leider wenig. Gut ist noch die Möglichkeit flexibel im Homeoffice zu arbeiten.
Kein klarer Arbeitsauftrag vorhanden, jeder Fachbereich macht was er will, keine vorhandenen gemeinsam zu erreichenden Ziele, keine Planung, kein gutes Projektmanagement, keine Struktur zur Zusammenarbeit mit den Kliniken, zig verschiedene Tools und die obere Führungsebene meint tatsächlich noch, alles richtig zu machen. Kritisches Hinterfragen und wirklich was verändern wollen, nicht vorhanden.
Die Mitarbeiter befragen, die wirklich die Arbeit machen. Weniger auf die guten Selbstdarsteller hören. Endlich klare Strukturen und Vorgaben schaffen und deren Einhaltung auch überprüfen. Weniger Bürokratie, mehr Entscheidungsfreude und klare Benennung was man mit der BGKIT eigentlich erreichen will.
Wenn man mal zum eigentlichen Arbeiten kommt, macht es sogar Spaß.
Kein guter Stand innerhalb der BG Kliniken, Vorwurf man ist zu teuer und intransparent wo die Gelder hingehen.
Viele haben wenig zu tun und kommen damit durch bzw. beachäftigt man sich oft auch gerne mit unnötigen Dingen und verbringt so auch gut seine Zeit. Die anderen hochmotivierten Mitarbeiter fragen sich immer mehr, warum sie sich so anstrengen sollen...
Kein Schulungskonzept vorhanden.
Eher am unteren Rand des Gehaltsbands.
Im Grunde okay, teamabhängig. Zusammenarbeit mit den Standorten aber schwierig und zäh. Die meisten Kollegen an den Standorten schauen sehr skeptisch auf die BGKIT.. Hier muss irgendwas kommunikativ richtig schief gelaufen sein in der Vergangenheit.
Wenig ältere Kollegen. Viele unerfahrene, junge Kollegen.
Abhängig vom Team.. Aber wenig bis keine Führungskräfte vorhanden, die wirklich führen. Vorgesetzte ohne konkrete Ziele, Pläne und Ideen.
Großraumbüro im Spreepalais an der Grenze des Zumutbaren. Muss man wirklich mögen. Büros am Leipziger Platz deutlich angenehmer, IT aber nicht gerne gesehen dort.
Kommunikation ist Zufall und Glückssache, ob man informiert wird. Dadurch dass die BGKIT sich noch am Finden ist, gibt es auch keine klaren Prozesse wie und wann informiert wird. Bereichsmeetings finden so gut wie nie statt, über Ziele wird nicht konkret informiert, vieles bleibt auf oberflächlicher Schlagwortebene und dem Niveau bunter Folien. Protokolle wichtiger Meetings sind nicht die Regel.
Im Grunde ja, das Potential ist da und die Kliniken hätten Unterstützung dringend notwendig, aber dazu bedürfte es Grundlagenarbeit, Aufbau einer IT Strategie, Lieferung der Leistungen, die die Kliniken wirklich benötigen.
Image nach außerhalb und theoretisches Potenzial, zur digitalisierung im Gesundheitswesen beizutragen
keine Vertrauenskultur, keine Zusammenarbeitskultur, keine strategie, keine transparenz
Vertrauenskultur etablieren. die Experten und PMs die Projekte durchführen lassen. Geschäftsführung sollte sich auf Führung konzentrieren nicht inhaltlich kleinstthemen entscheiden
insgesamt alte Schule, man beruft sich auf 100jährige Tradition oder "ich bin schon 25 Jahre bei den BG Kliniken" und das bedeutet: Hierarchiedenken, Druck wird direkt durchgereicht, jeder weiß es besser als der andere (vor allem, wenn länger im Unternehmen oder höher in der Hierarchie). Zusammenarbeit wird so verhindert. Noch schlimmer ist die Zusammenarbeit mit der IT der Krankenhäuser
gut außerhalb der BG Kliniken bei Verwandten und Freunden oder anderen Krankenhäusern. sehr schlecht innerhalb der BG Kliniken als interner Kunden, und da zählt es
ok, in manchen Phasen kaum etwas zu tun, da die übergreifende Strategie fehlt. Manchmal kommt dann aber kurzfristig Druck von ganz neuen, ganz dringenden Projekten
keinen plan und schulungsbudget unklar
je nach Tarifeinstufung
Sinnvolle Arbeit, da es um Digitalisierung für Krankenhäuser geht. Leider übersetzt sich das nicht in positive Arbeitsbedingungen oder konkretes
direkte Kollegen und direkte Führungskraft sehr gut
sehr fair. BG Kliniken insgesamt eher älter
direkte Führungskraft sehr fair. Aber übergreifend teilweise mobbingähnliche Strukturen, insbesondere E-Mails werden gern mit drei !!! oder drei ??? von der Führung versendet. Es gibt kein Vertrauen in Experten. Bauchgefühl und persönliche Sympatie des Geschäftsführers entscheidet, heute so, morgen so
IT Ausstattung normal. Großraumbüro mit zu wenigen Plätzen und insgesamt zu wenig Rückzugs/Meetingräumen. Deshalb ist der Geschäftsführer selbst auch nie Vor Ort.
direkte Führungskraft ist sehr bemüht. Aber für das Unternehmen: Große Ankündigungen, z.B. zu Kommunikations- oder Gesamttreffen, aber daraus wird nie etwas. Es gibt keinen übergreifenden, strategischen Blick nach vorn, und keine Rückschau.
80% männlich, außer Assistenzstellen
ja. große Aufgabe und auf dem Papier spannende Projekte. Schade, dass die Strategie fehlt, eine Vertrauenskultur fehlt, eine Entscheidungsklarheit fehlt und keine agile Umsetzung mit Verantwortung durch Fachexperten gewünscht ist. Verantwortung gibt es nur in der Hierarchie. aufgaben nur an den Krankenhäusern selbst