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Aktiengesellschaft

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre war an sich positiv und einander zugewandt, aber schon auch recht distanziert, was die Zusammenarbeit über mehrere Standorte hinweg anging. Vorgesetzte sind zum Teil wie in einem "Elfenbeinturm": schwer greifbar, nicht vor Ort tätig und selten erreichbar. Dazu kommen unklare Verantwortlichkeiten und chaotische Prozesse, die seit vielen Jahren "mitgeschleift" wurden. Mangelnde Führung, zu wenig Kommunikation und kaum Transparenz waren die größten Mankos, die zu meinem und auch bei den langjährigen MitarbeiterInnen zu Frust führten.

Viele Entscheidungen wurden an einem Unternehmensstandort getroffen und dann nicht mehr weitergegeben – dabei wurden gängige Mittel wie Videocalls & Co. viel zu wenig als Hilfsmittel eingesetzt. Dann gab es Meetings, an denen nicht alle Betroffenen teilnehmen durften. Mir war nicht klar, was die Zukunft bringt und selbst meine eigene Abteilung wusste nicht, was der Andere gerade tut. Plus: Als neuer Mitarbeiter wurde ich ins "kalte Wasser geworfen", Infos hinterherlaufen und erhielt keine Feedbackgespräche zu meiner bisherigen Leistung.

Die KollegInnen vor Ort halten immer zusammen, aber standortübergreifend ist Verbesserungsbedarf vorhanden.

Ausgewogene Balance ist gegeben, auch durch die faire Arbeitszeitenregelung.

Mitarbeiterführung und -feedback sind heutzutage wichtiger denn je. Ich war neu und darum auf Beides angewiesen, fühlte mich aber kaum "abgeholt" oder in irgendeiner Weise einbezogen. Für mich war besonders bitter, dass viele der im Vorstellungsgespräch besprochenen Tätigkeiten später kein Thema mehr waren.

Die Aufgaben sind abwechslungsreich, fordernd und die Porzellanbranche bietet viele spannende Facetten.