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BKK 
firmus
Bewertung

TopCompany6 Jahre

Viel Potenzial und gute Rahmenbedingung, aber Verbesserungspotenzial in der Arbeitskultur und Wertschätzung

3,8
Nicht empfohlen
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung bei BKK firmus in Osnabrück gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

14 Gehälter durch Urlaubs- und Weihnachtsgeld

Insgesamt attraktive Vergütung

Verschiedene Corporate Benefits und zusätzliche Leistungen

Grundsätzlich vorhandene Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten

Ein strukturiertes und unterstützendes Onboarding

Flexible Arbeitsmodelle und grundsätzlich vorhandene Homeoffice-Möglichkeiten

Viele engagierte, hilfsbereite und sympathische Kolleginnen und Kollegen

Ein junges, dynamisches und teilweise sehr inspirierendes Arbeitsumfeld

Gute Möglichkeiten, neue Themen kennenzulernen und sich fachlich weiterzuentwickeln

Grundsätzlich relativ faire und verlässliche Rahmenbedingungen

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Hoher Leistungsdruck und teilweise sehr hohe Arbeitsbelastung bei gleichzeitig hohem Leistungspensum.

Starke Orientierung an Produktivitätskennzahlen und Bearbeitungszeiten, wodurch die Arbeit teilweise getaktet bzw. akkordähnlich wirkt.

Zu wenig Personal bei hoher Auslastung sowie teilweise wenig Wertschätzung für zusätzlichen Einsatz und Mehrarbeit. Dies bezieht sich nicht auf die monetäre Entlohnung sondern auf das zwischenmenschliche miteinander.

Engmaschige Kontrolle von Arbeitsabläufen, die zusätzlichen Druck erzeugt.

Homeoffice und flexible Arbeitszeiten sind vorhanden, werden in der Praxis aber teilweise durch interne Vorgaben eingeschränkt.

Verbesserungsbedarf bei Transparenz, Kommunikation bei strukturellen Veränderungen und Rückhalt der Mitarbeitenden.

Offboarding wird augenscheinlich weniger wertschätzend und strukturiert als das Onboarding gestaltet.

Hohe Fluktuation und dadurch zusätzliche Belastung für die bestehenden Teams.

Verbesserungsvorschläge

Bei dauerhaft hoher Arbeitsbelastung ausreichend Personal zur Verfügung stellen oder das Leistungspensum entsprechend anpassen. Mitarbeitende sind keine Maschinen, auch bei hoher Leistungsbereitschaft gibt es natürliche Belastungsgrenzen.

Leistungskennzahlen weiterhin nutzen, aber stärker auf Qualität, Komplexität und individuelle Situationen achten und nicht ausschließlich auf Bearbeitungszeiten und Produktivität.

Mehr Vertrauen und Eigenverantwortung schaffen und die engmaschige Kontrolle dort reduzieren, wo sie nicht notwendig ist.

Mit Mehrarbeit und Überstunden transparenter und einheitlicher umgehen. Wenn dauerhaft zusätzliche Arbeit anfällt, sollte nicht nur das Zeitkonto betrachtet, sondern auch die tatsächliche Arbeitsbelastung hinterfragt werden.

Zusätzlichen Einsatz und Mehrarbeit stärker anerkennen. Finanzielle Leistungen sind positiv, ersetzen aber nicht persönliche Wertschätzung und Anerkennung im Arbeitsalltag.

Die bestehenden Homeoffice- und Flexibilitätsangebote auch praktisch stärker ermöglichen und interne Einschränkungen regelmäßig auf ihre Notwendigkeit überprüfen.

Führungskräfte besser und frühzeitiger über größere strukturelle Veränderungen informieren und ihnen ausreichend Rückhalt für die Führung ihrer Teams geben.

Eine offenere Feedback- und Fehlerkultur fördern, in der auch kritische Rückmeldungen möglich sind und ernst genommen werden.

Bei hoher Fluktuation stärker die Ursachen analysieren, statt personelle Engpässe dauerhaft durch Neueinstellungen und Einarbeitung aufzufangen.

Das Offboarding ähnlich strukturiert und wertschätzend gestalten wie das Onboarding.

Insgesamt stärker auf nachhaltige Arbeitsbedingungen und Mitarbeiterbindung setzen. Gute Vergütung ist ein wichtiger Faktor, sollte aber durch Wertschätzung, Entwicklungsmöglichkeiten, Vertrauen und eine gesunde Arbeitsorganisation ergänzt werden.


Arbeitsatmosphäre

Image

Work-Life-Balance

Karriere/Weiterbildung

Gehalt/Benefits

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

Vorgesetztenverhalten

Arbeitsbedingungen

Kommunikation

Gleichberechtigung

Interessante Aufgaben

3Hilfreichfinden das hilfreich4Zustimmenstimmen zuMeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

Marc Pohlmann, Geschäftsführer Personal, BKK firmus
Marc PohlmannGeschäftsführer Personal, BKK firmus

Vielen Dank für das Feedback, dass wir sehr ernst nehmen. Auch wir sehen aufgrund des Wachstums noch Verbesserungspotential bei unseren Abläufen. Wir sind dabei, die Kommunikation und Unterstützung unserer Mitarbeitende noch weiter zu optimieren. Wenn Sie konkrete Fragen und Anregungen haben, kommen Sie gerne persönlich auf uns zu.

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Anonym · Sieh, ob’s deinen Kolleg:innen auch so geht.