Viel Potenzial und gute Rahmenbedingung, aber Verbesserungspotenzial in der Arbeitskultur und Wertschätzung
Gut am Arbeitgeber finde ich
14 Gehälter durch Urlaubs- und Weihnachtsgeld
Insgesamt attraktive Vergütung
Verschiedene Corporate Benefits und zusätzliche Leistungen
Grundsätzlich vorhandene Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
Ein strukturiertes und unterstützendes Onboarding
Flexible Arbeitsmodelle und grundsätzlich vorhandene Homeoffice-Möglichkeiten
Viele engagierte, hilfsbereite und sympathische Kolleginnen und Kollegen
Ein junges, dynamisches und teilweise sehr inspirierendes Arbeitsumfeld
Gute Möglichkeiten, neue Themen kennenzulernen und sich fachlich weiterzuentwickeln
Grundsätzlich relativ faire und verlässliche Rahmenbedingungen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Hoher Leistungsdruck und teilweise sehr hohe Arbeitsbelastung bei gleichzeitig hohem Leistungspensum.
Starke Orientierung an Produktivitätskennzahlen und Bearbeitungszeiten, wodurch die Arbeit teilweise getaktet bzw. akkordähnlich wirkt.
Zu wenig Personal bei hoher Auslastung sowie teilweise wenig Wertschätzung für zusätzlichen Einsatz und Mehrarbeit. Dies bezieht sich nicht auf die monetäre Entlohnung sondern auf das zwischenmenschliche miteinander.
Engmaschige Kontrolle von Arbeitsabläufen, die zusätzlichen Druck erzeugt.
Homeoffice und flexible Arbeitszeiten sind vorhanden, werden in der Praxis aber teilweise durch interne Vorgaben eingeschränkt.
Verbesserungsbedarf bei Transparenz, Kommunikation bei strukturellen Veränderungen und Rückhalt der Mitarbeitenden.
Offboarding wird augenscheinlich weniger wertschätzend und strukturiert als das Onboarding gestaltet.
Hohe Fluktuation und dadurch zusätzliche Belastung für die bestehenden Teams.
Verbesserungsvorschläge
Bei dauerhaft hoher Arbeitsbelastung ausreichend Personal zur Verfügung stellen oder das Leistungspensum entsprechend anpassen. Mitarbeitende sind keine Maschinen, auch bei hoher Leistungsbereitschaft gibt es natürliche Belastungsgrenzen.
Leistungskennzahlen weiterhin nutzen, aber stärker auf Qualität, Komplexität und individuelle Situationen achten und nicht ausschließlich auf Bearbeitungszeiten und Produktivität.
Mehr Vertrauen und Eigenverantwortung schaffen und die engmaschige Kontrolle dort reduzieren, wo sie nicht notwendig ist.
Mit Mehrarbeit und Überstunden transparenter und einheitlicher umgehen. Wenn dauerhaft zusätzliche Arbeit anfällt, sollte nicht nur das Zeitkonto betrachtet, sondern auch die tatsächliche Arbeitsbelastung hinterfragt werden.
Zusätzlichen Einsatz und Mehrarbeit stärker anerkennen. Finanzielle Leistungen sind positiv, ersetzen aber nicht persönliche Wertschätzung und Anerkennung im Arbeitsalltag.
Die bestehenden Homeoffice- und Flexibilitätsangebote auch praktisch stärker ermöglichen und interne Einschränkungen regelmäßig auf ihre Notwendigkeit überprüfen.
Führungskräfte besser und frühzeitiger über größere strukturelle Veränderungen informieren und ihnen ausreichend Rückhalt für die Führung ihrer Teams geben.
Eine offenere Feedback- und Fehlerkultur fördern, in der auch kritische Rückmeldungen möglich sind und ernst genommen werden.
Bei hoher Fluktuation stärker die Ursachen analysieren, statt personelle Engpässe dauerhaft durch Neueinstellungen und Einarbeitung aufzufangen.
Das Offboarding ähnlich strukturiert und wertschätzend gestalten wie das Onboarding.
Insgesamt stärker auf nachhaltige Arbeitsbedingungen und Mitarbeiterbindung setzen. Gute Vergütung ist ein wichtiger Faktor, sollte aber durch Wertschätzung, Entwicklungsmöglichkeiten, Vertrauen und eine gesunde Arbeitsorganisation ergänzt werden.


