Ihr Unternehmen?

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Metallbau-Technik 
GmbH
Bewertung

Ihr Unternehmen?

Wenig Struktur von oben, viel Mehrarbeit unten

1,7
Nicht empfohlen
Ex-FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr für dieses Unternehmen in Holzgerlingen gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die Aufgaben sind abwechslungsreich und bieten viel praktischen Gestaltungsspielraum. Wer gerne mitdenkt und Prozesse verbessert, kann hier fachlich einiges lernen.

Im Team habe ich grundsätzlich Hilfsbereitschaft erlebt. Gerade im operativen Alltag unterstützen sich Kolleg*innen oft pragmatisch.

Die Gehaltszahlung war zuverlässig und pünktlich. Das schafft bei diesem Punkt Verlässlichkeit.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Die Kommunikation war aus meiner Sicht oft nicht verbindlich. Mündliche Absprachen – auch zu Mehrstunden und möglicher Anerkennung – wurden später teilweise nicht eingehalten.

Das Führungsverhalten habe ich als wechselhaft erlebt: teilweise sehr eng steuernd, teilweise mit wenig Unterstützung. Auch der Umgangston wirkte auf mich nicht immer wertschätzend.

Arbeitsmittel und Abläufe wirkten teilweise veraltet. Themen wie Arbeitssicherheit, Qualität, Ordnung und Umweltbewusstsein waren für mich nicht konsequent genug sichtbar.

Langfristige Themen wie Nachwuchsplanung, Modernisierung sowie klare Entwicklungs- und Vergütungsperspektiven wirkten für mich oft nachrangig.

Verbesserungsvorschläge

Klare Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Eskalationspunkte würden den Arbeitsalltag deutlich erleichtern.

Ein konstanterer Führungsstil mit klaren Zielen, weniger Mikromanagement und mehr Unterstützung wäre hilfreich.

Für Überstunden, Fahrzeiten und Kostenerstattungen braucht es einheitliche und nachvollziehbare Regeln.

Arbeitsatmosphäre

In meinem Arbeitsalltag fehlte aus meiner Sicht eine klare Struktur. Aufgaben wurden häufig kurzfristig priorisiert, ohne ausreichende Kapazitätsplanung. Das wirkte sich spürbar auf Ruhe und Planbarkeit aus.

Image

Ich habe den Eindruck, dass die Unternehmensführung stark kurzfristig steuert. Dadurch bleiben nachhaltige Themen wie Personalaufbau, Modernisierung sowie Qualitäts- und Sicherheitsstandards aus meiner Sicht zu oft liegen. Das wirkt sich spürbar auf Stabilität und Zukunftsfähigkeit aus. Außerdem nehme ich eine erhöhte Zahl an Kundenrückmeldungen/Beschwerden wahr und erlebe, dass Aufträge nicht immer durchgängig sauber abgeschlossen werden. Das Team ist international aufgestellt.

Work-Life-Balance

Mehrarbeit entstand aus meiner Sicht häufig kurzfristig. Erfassung und Ausgleich wirkten für mich nicht immer transparent. Auch bei dienstlich veranlassten Fahrten war die Regelung zu Kostenerstattung und Ausgleich für mich nicht durchgängig nachvollziehbar.

Karriere/Weiterbildung

Mit zusätzlichen Aufgaben wuchs die Verantwortung; eine entsprechende Entwicklung bei Vergütung oder Perspektiven war für mich jedoch nicht klar erkennbar. Leistung und Potenziale wurden aus meiner Sicht nicht immer planvoll entwickelt, sondern oft vor allem im Tagesgeschäft eingesetzt.

Gehalt/Benefits

Die Gehälter kommen zuverlässig und pünktlich. Überstunden werden teilweise erwartet, der Ausgleich ist aus meiner Sicht nicht immer nachvollziehbar geregelt. Verhandlungen zu Gehalt/Leistungen empfinde ich als schwierig – ein passender Einstiegslohn ist daher wichtig.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Im Arbeitsalltag habe ich Umwelt- und Ordnungsthemen nur begrenzt wahrgenommen. Ordnung, Sauberkeit und Abfalltrennung wirkten auf mich nicht immer konsistent.

Kollegenzusammenhalt

Im direkten Kollegenkreis habe ich meistens Hilfsbereitschaft erlebt. Unter Druck kam es jedoch gelegentlich zu Reibungen, auch weil Aufgaben und Zuständigkeiten im Alltag nicht immer eindeutig waren. Zudem hatte ich den Eindruck, dass Absprachen aus der Geschäftsführung häufig aktiv nachgehalten werden mussten, damit sie umgesetzt werden.

Umgang mit älteren Kollegen

In meinem Umfeld kamen häufiger erfahrene Mitarbeitende hinzu; ein klares Konzept zum Nachwuchsaufbau war für mich weniger erkennbar. Wie die mittelfristige Personalplanung bei absehbaren personellen Veränderungen aussieht, blieb für mich offen.

Vorgesetztenverhalten

Führungsstil und Entscheidungen wirken auf mich wechselhaft und werden teils kurzfristig geändert, was die Planung erschwert. Ich habe zudem erlebt, dass es phasenweise starkes Mikromanagement gab und in anderen Situationen wiederum kaum Unterstützung oder Steuerung. Verantwortlichkeiten werden aus meiner Sicht widersprüchlich kommuniziert. Außerdem habe ich erlebt, dass über Mitarbeitende teilweise abwertend gesprochen wurde, was ich als unprofessionell empfinde.

Arbeitsbedingungen

Maschinen und Geräte wirken teilweise veraltet; Neuanschaffungen sind nach meiner Erfahrung mit hohen Hürden verbunden. Bei Arbeitssicherheit und Qualitätsmanagement sehe ich Verbesserungsbedarf. Bei Anschaffungen wirken Prioritäten aus meiner Sicht nicht immer nachvollziehbar: Während operative Anschaffungen oft schwer durchzusetzen sind, wirken Ausgaben im Management-Umfeld (z. B. Dienstwagen, Bewirtung/Mittagessen) weniger restriktiv.

Kommunikation

Absprachen sind aus meiner Sicht nicht immer verlässlich, daher sollten Vereinbarungen konsequent schriftlich festgehalten werden. Ich habe z. B. erlebt, dass eine mündliche Absprache zu Mehrstunden und einer möglichen Prämie später anders ausgelegt wurde. Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten sind aus meiner Sicht nicht klar definiert oder werden nicht transparent kommuniziert. Informationen werden nicht immer rechtzeitig oder vollständig geteilt; Ziele und Kennzahlen (KPIs) sind nur begrenzt transparent.

Gleichberechtigung

Bei Teamaktivitäten hatte ich den Eindruck, dass Kolleginnen nicht durchgängig gleich berücksichtigt wurden. Zusätzlich hatte ich vereinzelt den Eindruck, dass mögliche Familienplanung bzw. Elternzeit bei Entscheidungen über Perspektiven eine Rolle spielen kann. Das empfinde ich als problematisch.

Interessante Aufgaben

Die Aufgaben sind sehr abwechslungsreich und bieten viel Gestaltungsspielraum. Wer gerne mitdenkt, pragmatisch Lösungen findet und Veränderungen voranbringen möchte, kann hier viel lernen. Durch bestehende und teils ältere Abläufe gibt es viele Ansatzpunkte zur Optimierung. Verbesserungsprojekte laufen allerdings häufig parallel zum Tagesgeschäft, was zusätzliche Priorisierung erfordert.

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Anonym · Sieh, ob’s deinen Kolleg:innen auch so geht.