Ihr Unternehmen?

Kein Logo hinterlegt

Blank 
Metallbau-Technik 
GmbH
Unternehmenskultur

Ihr Unternehmen?

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Blank Metallbau-Technik die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Blank Metallbau-Technik
Branchendurchschnitt: Industrie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Blank Metallbau-Technik
Branchendurchschnitt: Industrie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

6 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    67%

  • Mitarbeiter unangemessen kritisieren

    FührungTraditionell

    50%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    50%

  • Mitarbeitenden Freiräume geben

    FührungModern

    50%

  • Mitarbeiter eng kontrollieren

    FührungTraditionell

    50%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

In meinem Arbeitsalltag fehlte aus meiner Sicht eine klare Struktur. Aufgaben wurden häufig kurzfristig priorisiert, ohne ausreichende Kapazitätsplanung. Das wirkte sich spürbar auf Ruhe und Planbarkeit aus.

1,0
KommunikationEx-Führungskraft

Absprachen sind aus meiner Sicht nicht immer verlässlich, daher sollten Vereinbarungen konsequent schriftlich festgehalten werden. Ich habe z. B. erlebt, dass eine mündliche Absprache zu Mehrstunden und einer möglichen Prämie später anders ausgelegt wurde. Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten sind aus meiner Sicht nicht klar definiert oder werden nicht transparent kommuniziert. Informationen werden nicht immer rechtzeitig oder vollständig geteilt; Ziele und Kennzahlen (KPIs) sind nur begrenzt transparent.

3,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Im direkten Kollegenkreis habe ich meistens Hilfsbereitschaft erlebt. Unter Druck kam es jedoch gelegentlich zu Reibungen, auch weil Aufgaben und Zuständigkeiten im Alltag nicht immer eindeutig waren. Zudem hatte ich den Eindruck, dass Absprachen aus der Geschäftsführung häufig aktiv nachgehalten werden mussten, damit sie umgesetzt werden.

1,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Mehrarbeit entstand aus meiner Sicht häufig kurzfristig. Erfassung und Ausgleich wirkten für mich nicht immer transparent. Auch bei dienstlich veranlassten Fahrten war die Regelung zu Kostenerstattung und Ausgleich für mich nicht durchgängig nachvollziehbar.

1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Führungsstil und Entscheidungen wirken auf mich wechselhaft und werden teils kurzfristig geändert, was die Planung erschwert. Ich habe zudem erlebt, dass es phasenweise starkes Mikromanagement gab und in anderen Situationen wiederum kaum Unterstützung oder Steuerung. Verantwortlichkeiten werden aus meiner Sicht widersprüchlich kommuniziert. Außerdem habe ich erlebt, dass über Mitarbeitende teilweise abwertend gesprochen wurde, was ich als unprofessionell empfinde.

3,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Die Aufgaben sind sehr abwechslungsreich und bieten viel Gestaltungsspielraum. Wer gerne mitdenkt, pragmatisch Lösungen findet und Veränderungen voranbringen möchte, kann hier viel lernen. Durch bestehende und teils ältere Abläufe gibt es viele Ansatzpunkte zur Optimierung. Verbesserungsprojekte laufen allerdings häufig parallel zum Tagesgeschäft, was zusätzliche Priorisierung erfordert.