Gut am Arbeitgeber finde ich
Positiv hervorheben möchte ich die Vielfalt und das multikulturelle Arbeitsumfeld. Gerade im operativen Bereich habe ich die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Menschen als bereichernd erlebt. Außerdem hat das Unternehmen grundsätzlich die finanziellen Möglichkeiten und ist auch bereit, Geld in Entwicklung, Projekte und moderne Strukturen zu investieren.
Ebenfalls positiv: Es gibt klare Regeln und Prozesse, an denen man sich orientieren kann. In vielen Bereichen wurden moderne Tools eingesetzt, z. B. zur Zeiterfassung oder zur digitalen Bearbeitung von Reisekosten, was den Alltag spürbar erleichtert hat. Auch Betriebsversammlungen wurden vergütet, was ich als fair und wertschätzend empfunden habe.
Zusätzlich möchte ich die Ausbildung ausdrücklich positiv hervorheben: Ich fand sie wirklich super und qualitativ sehr hochwertig. Sie war gut organisiert, praxisnah und hat mir ein breites Fundament gegeben.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Der „Nasenfaktor“ war für mich der mit Abstand schlimmste Punkt im Unternehmen. Eine Kultur, in der Sympathie und persönliche Netzwerke stärker zählen als Leistung und Potenzial, macht es auf Dauer sehr schwer – insbesondere, wenn man Ambitionen hat und sich fachlich sowie hierarchisch weiterentwickeln möchte.
Ich persönlich habe erlebt, dass ich bei BLG trotz langjähriger Erfahrung als Koordinator eher klein gehalten wurde. Umso ernüchternder war für mich, dass nach meinem Wechsel und bereits nach wenigen Gesprächen im Bewerbungsprozess externe Recruiter mein Potenzial und meine Erfahrung sofort erkannt haben. Heute bin ich kaufmännisch tätig, betreue eigene Kunden und führe ein eigenes Team.
Dass BLG diese Entwicklung nach rund 14 Jahren im Unternehmen nicht gesehen oder nicht gefördert hat, finde ich rückblickend sehr schade. Da ich mich immer mit dem Unternehmen identifiziert habe.
Verbesserungsvorschläge
Aus meiner Sicht braucht das Unternehmen einen konsequenten Umbruch in den oberen Führungsebenen. Ich bekomme zwar mit, dass inzwischen „aufgeräumt“ wurde, jedoch hatte ich häufig den Eindruck, dass dabei nicht immer die richtigen Stellen adressiert wurden. Für mich gilt hier: Probleme entstehen oben – und müssen dort auch gelöst werden.
Sinnvoll wäre aus meiner Sicht der Einsatz externer, neutraler Unternehmensberater oder Auditoren, die Führung objektiv bewerten und Strukturen transparent machen: Wer übernimmt tatsächlich Verantwortung? Wer liefert Ergebnisse? Wer delegiert dauerhaft nach unten und ruht sich auf dem Rücken der Koordinatoren aus? Welche Führungskraft bringt Werte, Identifikation und echte Führungskompetenz mit – und wer nicht? In diesem Zuge müsste auch die „Nasenfaktor“-Kultur konsequent reduziert werden, damit Leistung, Verhalten und Kompetenz wichtiger werden als persönliche Sympathien.
Ein weiterer Punkt: Es gibt jährliche Mitarbeiterbeurteilungen, diese haben in der Praxis jedoch zu wenig Wirkung. Selbst wenn sich Bewertungen über Jahre verbessern, ändern sich Entwicklungschancen und Entscheidungen häufig nicht. Hier sehe ich insbesondere HR in der Verantwortung, stärker nachzuhalten, Konsequenzen abzuleiten und interne Prozesse so zu gestalten, dass leistungsstarke Mitarbeitende nicht aus Frust das Unternehmen verlassen.
Arbeitsatmosphäre
Im operativen Bereich herrschte über die Jahre hinweg – auch standortübergreifend außerhalb von Bremen – überwiegend eine gute Arbeitsatmosphäre. Mit Kolleginnen und Kollegen bin ich stets gut ausgekommen und die Zusammenarbeit war in der Regel konstruktiv. In Bremen habe ich das anders erlebt: Dort war aus meiner Sicht eine ausgeprägte „Nasenfaktor“-Kultur spürbar. Kritisches Feedback wurde nicht gern gehört, und wer Themen offen angesprochen hat, hatte es eher schwer. Diese Haltung habe ich an anderen Standorten so nicht wahrgenommen – im Gegenteil: In Leipzig, Brandenburg, Stuttgart und Düsseldorf habe ich deutlich mehr Wertschätzung und einen professionelleren Umgang erlebt.
Image
Beim Thema Image hatte ich den Eindruck, dass dem Unternehmen die Außenwirkung oft wichtiger ist als die konsequente Lösung interner Probleme. Nach außen soll vieles perfekt wirken, während Themen intern häufig nur zögerlich angegangen werden („außen top – innen Verbesserungsbedarf“).
Über die Jahre hatte ich zudem den Eindruck, dass sich die Identifikation vieler Mitarbeitender verringert hat.
Formal gab es einen Betriebsrat und ver.di. In der Praxis habe ich davon im Alltag wenig gespürt: ver.di war aus meiner Sicht vor allem rund um Wahl- oder Aktionstermine sichtbar, und der Betriebsrat wirkte für operative Mitarbeitende eher wenig präsent und selten ansprechbar. Hier hätte ich mir mehr Transparenz, regelmäßige Präsenz und spürbare Unterstützung im Tagesgeschäft gewünscht.
Work-Life-Balance
zum Thema Work-Life-Balance: Leider eher schlecht. Im 3 Schicht System, macht man sich eigentlich nur kaputt. Man konnte Stunden aufbauen und hatte auch die Möglichkeit diese meistens schnell wieder abzubauen.
Karriere/Weiterbildung
Zum Thema Karriere und Weiterbildung habe ich zwei sehr unterschiedliche Erfahrungen gemacht. Die Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik war aus meiner Sicht hervorragend: gut organisiert, klar strukturiert, direkt und ehrlich. Man hatte viele Möglichkeiten, unterschiedliche Bereiche kennenzulernen, Verantwortung zu übernehmen und fachlich wie praktisch viel zu lernen.
Nach der Ausbildung sah es mit internen Entwicklungschancen jedoch deutlich schlechter aus – zuletzt (Stand 2023) hatte ich den Eindruck, dass Weiterkommen kaum noch realistisch ist. Nach der Rolle als Koordinator war häufig „Schluss“, es sei denn, man passte aus Sicht der Vorgesetzten ins gewünschte Raster. Gleichzeitig habe ich immer wieder erlebt, dass junge Mitarbeitende relativ schnell wieder gegangen sind, weil sie keine Perspektive oder klare Entwicklungsmöglichkeiten gesehen haben.
Positiv möchte ich ergänzen, dass grundsätzlich viele gute Schulungen angeboten werden. Besonders das Projekt „Take The Lead“ (Gobran) fand ich sehr stark. Leider wurde es nicht weitergeführt, nachdem der damalige DOP das Unternehmen verlassen hat. Dieser hat aus meiner Sicht großen Wert auf gute Führung gelegt.
Gehalt/Benefits
Beim Gehalt und den Sozialleistungen war meine Erfahrung gemischt. Durch die Tarifbindung gab es nach der Ausbildung über viele Jahre nur geringe Entwicklungsmöglichkeiten beim Grundgehalt. Ohne Nachtzuschläge – idealerweise zusätzlich durch Sonntagsdienste – war das Einkommen aus meiner Sicht insgesamt zu niedrig. Positiv war, dass es ein 13. Gehalt sowie Urlaubsgeld gab. Bei weiteren Sozialleistungen, insbesondere bei vermögenswirksamen Leistungen (VWL), hätte ich von einem Konzern allerdings ein höheres Niveau erwartet.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Zum Thema Umwelt- und Sozialbewusstsein kann ich nur eingeschränkt etwas sagen, da ich dazu im Arbeitsalltag wenig direkte Einblicke hatte. Insgesamt hatte ich jedoch den Eindruck, dass BLG bemüht ist, in diesem Bereich ein gutes Niveau zu halten und sich entsprechend zu positionieren.
Kollegenzusammenhalt
Beim Kollegenzusammenhalt hatte ich meist das Glück, mir über die Jahre ein sehr starkes Team aufzubauen. In meiner Rolle als Koordinator war mein Führungsstil bewusst nah am Team: klar in den Erwartungen, aber fair im Umgang – ein Prinzip von „Geben und Nehmen“. Ein starker Zusammenhalt und eine gut funktionierende Truppe wurden jedoch nicht immer positiv aufgenommen. Teilweise hatte ich den Eindruck, dass genau das eher kritisch gesehen wurde und man mich wiederholt „weggelobt“ bzw. in andere Bereiche verschoben hat, sobald das Team zu stabil und geschlossen war.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen war insgesamt gut. Wenn körperliche Einschränkungen vorhanden waren, konnte in vielen Fällen ein passenderer Arbeitsplatz bzw. eine weniger belastende Tätigkeit organisiert werden. Negativ ist mir jedoch aufgefallen, dass Mitarbeitende beim Eintritt in den Ruhestand häufig nicht verabschiedet wurden. Das fand ich persönlich sehr traurig – insbesondere, weil es oft Kolleginnen und Kollegen betroffen hat, die über 25 Jahre im Unternehmen gearbeitet haben.
Vorgesetztenverhalten
Beim Verhalten der Vorgesetzten habe ich überwiegend negative Erfahrungen gemacht. Viele Schichtleiter wirkten auf mich wenig transparent und fachlich teilweise deutlich überfordert. Es gab einzelne Ausnahmen, die offen kommuniziert haben – teils sogar mit der Aussage, dass sie lediglich auf eine Abfindung warten und bis dahin „Zeit absitzen“. Solche Haltungen haben nach meinem Eindruck Entwicklungen im Team und auch interne Weiterentwicklungsmöglichkeiten eher ausgebremst.
Mein Eindruck war außerdem, dass Führungspositionen nicht immer nach fachlicher Eignung oder Identifikation mit dem Unternehmen besetzt wurden, sondern häufig danach, wer möglichst konfliktfrei „mitläuft“ und keine kritischen Rückmeldungen gibt. In einzelnen Fällen habe ich erlebt, dass Mitarbeitende gezielt unter Druck gesetzt oder herausgedrängt wurden, während diese Führungskräfte – aus für mich nicht nachvollziehbaren Gründen – eine Art Sonderstellung genossen.
Statt Probleme offen zu adressieren und Führungskräfte in die Verantwortung zu nehmen, wurde nach Gesichtspunkten kurzfristiger Ruhe und Schadensbegrenzung gehandelt: Themen wurden eher verschoben oder ausgesessen, als strukturiert gelöst.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen waren sowohl während der Ausbildung als auch danach insgesamt sehr gut. Arbeitszeiten wurden in der Regel eingehalten, und es wurde erkennbar darauf geachtet, die Arbeit so rückenschonend wie möglich zu gestalten. Wo es sinnvoll war, hat man Hilfsmittel organisiert bzw. Lösungen gesucht, um körperliche Belastung zu reduzieren und Abläufe zu erleichtern.
Kommunikation
Die Kommunikation war insgesamt eher schwach und stark von der jeweiligen Schichtleitung abhängig. Es gab Schichtleiter, die großen Wert auf transparente Informationen gelegt haben – andere haben Kommunikation jedoch nicht als Priorität gesehen. Häufig musste man sich relevante Informationen eigenständig beschaffen. Teilweise war es erst nach wiederholtem Nachfragen über Wochen hinweg möglich, Klarheit zu bekommen – manchmal sogar nur, indem man die Hierarchieebenen übersprungen hat
Gleichberechtigung
Zum Thema Gleichberechtigung bzw. Chancengleichheit hatte ich am Standort Bremen leider ein negatives Bild. Mein Eindruck war, dass interne Entwicklung und Beförderungen nicht konsequent nach Leistung, Erfahrung oder nachweisbarer Führungskompetenz erfolgt sind. Obwohl Mitarbeitende teilweise über viele Jahre erfolgreich als Koordinatoren gearbeitet haben, führte das nicht automatisch zu realistischen Aufstiegschancen, beispielsweise Richtung Schichtleitung.
Gleichzeitig entstand bei mir über die Jahre der Eindruck, dass bestimmte Personengruppen deutlich leichter aufgestiegen sind – insbesondere Mitarbeitende ohne Migrationshintergrund, teils auch ohne vorherige Führungsaufgaben. Insgesamt wirkte es auf mich so, als würden Anpassungsfähigkeit und „Mitlaufen“ (wenig Widerspruch, wenig kritische Rückfragen) stärker belohnt als fachliche Leistung und Verantwortung. Diese Wahrnehmung hat mein Vertrauen in ein faires, transparentes Beförderungssystem am Standort Bremen deutlich beeinträchtigt.
Interessante Aufgaben
Zum Thema interessante Aufgaben kann ich überwiegend Positives sagen. Über die Jahre hatte ich bei BLG häufig abwechslungsreiche und spannende Tätigkeiten. Bereits in der Ausbildung habe ich beispielsweise an einem Martinshof-Projekt mitgewirkt, einer Kooperation zwischen BLG und dem Martinshof. Darüber hinaus habe ich mehrere Rollouts begleitet – auch standortübergreifend in verschiedenen Städten in Deutschland.
Die Ausbildung insgesamt war aus meiner Sicht sehr gut: man hat viel gesehen, hatte echte Vielfalt im Arbeitsalltag und dadurch eine hohe Lernkurve sowie eine gute Ausbildungsqualität. Auch die Zusammenarbeit mit dem Ausbildungsleiter war durchweg positiv.