Gute Kollegen, schwaches Fundament – Partnerlogik und Gehaltsmodell bremsen Potenzial und Eigenanspruch
Gut am Arbeitgeber finde ich
Da alle Kollegen thematisch ähnlich aufgestellt sind, hat man schnell das Gefühl der Zugehörigkeit, auch in bisher unbekannten Teams. Kollegen, die nicht ins Unternehmen passen, bleiben auch nicht unnötig lange.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das Unternehmen leidet unter einer ausgeprägten Bürokratisierung, die für seine Größe unverhältnismäßig wirkt. Die enge Bindung an Softwarepartnerschaften schränkt die Objektivität der Beratung spürbar ein und lenkt auch das Weiterbildungsangebot in eine einseitige Richtung. Das Gehaltsmodell setzt falsche Anreize und bremst die individuelle Entwicklung. Vertrieb und Marketing wirken im Branchenvergleich wenig professionell aufgestellt. Auffällig ist zudem, dass zwischen kritischen Langzeitbewertungen vereinzelt sehr positive Kurzrezensionen erscheinen – offenbar frisch nach dem Onboarding verfasst und ohne inhaltliche Tiefe.
Verbesserungsvorschläge
Die Regelungen zu Reisezeiten und Reisekostenabrechnungen sind realitätsfern und teilweise arbeitsrechtlich fragwürdig – ein Thema, das bei Außeneinsätzen regelmäßig für Reibung sorgt. Trotz einer faktischen Remote-Quote von gefühlt 90 % unterhält das Unternehmen an mehreren Standorten großzügige Büroflächen in teils prominenten Lagen, die weitgehend leer stehen.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre ist stark projektabhängig. Erfahrene Kolleginnen und Kollegen werden regelmäßig in mehrere Projekte parallel eingeplant, was Koordination und Kommunikation spürbar erschwert. Das eigentliche Unternehmensleben scheint sich in der Zentrale abzuspielen – die Geschäftsstellen sind häufig kaum besetzt, und ein Bürobesuch lohnt sich nur nach vorheriger Absprache, da die anwesenden Kollegen ohnehin in eigenen Calls verschwinden. Seit personellen Veränderungen in der Geschäftsführung Ende 2025 ist eine merkliche Fluktuation und eine veränderte Stimmungslage zu beobachten.
Kommunikation
Unternehmensweite Ankündigungen erfolgen zeitnah per Teams-Konferenz und sind gut dokumentiert – das ist positiv. Im Führungsalltag hingegen werden Erwartungen bewusst unverbindlich formuliert, was Interpretationsspielraum schafft, der dann einseitig ausgelegt wird. Ein erheblicher Teil der internen Kommunikation dreht sich um administrative Unstimmigkeiten, die bei besserer Prozessgestaltung gar nicht entstehen müssten.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter Kolleginnen und Kollegen ist gut – was angesichts der übrigen Rahmenbedingungen auch die naheliegendste Kompensationsstrategie ist. Unterschiedliche Interpretationen sind ausdrücklich möglich.
Work-Life-Balance
Dazu kann ich wenig Negatives sagen, da ich zu 95% remote arbeite, und die fachlichen Themen meines Jobs immer schon als Hobby angesehen habe. Daneben ist das ja auch immer eine Sache der persönlichen Belastbarkeit. Im Vergleich zur wahrgenommenen Situation der Counterparts bei einigen Kunden ist die Work-Life-Balance gut, im Vergleich zu anderen Beratungen, die man aus den Projekten kannte, im Durchschnitt.
Vorgesetztenverhalten
Formal korrekt, inhaltlich oft folgenlos. Entwicklungsziele werden vereinbart, aber kaum konsequent verfolgt – Faktura hat im Zweifel immer Vorrang. Besonders pikant: Anweisungen werden gelegentlich als „Wunsch" formuliert, das Nichterfüllen aber dennoch offiziell negativ bewertet. Das ist eine Kommunikationskultur, die Orientierung eher erschwert als fördert.
Interessante Aufgaben
Fachlich können die Aufgaben durchaus tief gehen – gestalterische Breite ist jedoch strukturell kaum vorgesehen. Die Partnerstrategie legt zentrale Entscheidungen oft bereits vor Projektbeginn fest, ohne Einbindung von Architekten oder Beratern. Kollegen mit echtem Gestaltungsanspruch stoßen hier regelmäßig an Grenzen. Kurzfristiger interner Expertensupport – selbst stundenweise – ist kaum zu organisieren. Wer echte Beratung machen möchte, findet dafür intern wenig Unterstützung.
Gleichberechtigung
Hoher Frauenanteil auch in Führungspositionen, keine negativen Erfahrungen. Entspricht dem, was man erwarten sollte – nicht mehr, nicht weniger.
Umgang mit älteren Kollegen
Keinerlei Vorbehalte, Erfahrung wird geschätzt. Solide – aber letztlich die Mindesterwartung.
Arbeitsbedingungen
Trotz des inhabergeführten Selbstverständnisses werden Umsatz- und Wachstumsziele mit einer Konsequenz verfolgt – Streichung von Events, „Faktura first" –, die eher an Konzernlogik erinnert als an unternehmerische Unabhängigkeit. Wer sich nicht aktiv gegen Overload-Situationen wehrt, wird entsprechend eingeplant.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umweltengagement beschränkt sich auf Maßnahmen mit erkennbarem Alibi-Charakter. Kolleginnen und Kollegen, die aus Nachhaltigkeitsgründen auf Firmenevents in Spanien verzichten wollten, ernteten teilweise offenes Unverständnis – was die Ernsthaftigkeit des Engagements gut illustriert. Gesundheitsprogramme existieren, wirken aber eher wie ein abgehakter Branchenstandard.
Gehalt/Benefits
Das Grundgehalt ist im Branchenvergleich nicht schlecht – allerdings macht ein variabler Faktura-Bonus einen erheblichen Teil des Zielgehalts aus, das damit als Vergleichswert kaum taugt. In höheren Senioritätsstufen entsteht ein strukturelles Paradox: Der hohe Tagessatz verhindert Vollzeitbuchungen in längere Projekte, zu niedrigeren Sätzen anzubieten ist aber unternehmenspolitisch nicht vorgesehen – und würde ebenfalls auf den Bonus gehen. Das erklärt, warum erfahrene Kolleginnen und Kollegen Beförderungen mitunter bewusst ablehnen. Ein Gehaltsmodell, das Seniorität bestraft, hat strukturelle Mängel.
Image
Das Unternehmen wird als technisch orientierte Boutique-Beratung wahrgenommen. Marketing und Außenauftritt werden vollständig in Eigenregie betrieben – mit gelegentlichen Diskrepanzen zwischen tatsächlicher Expertise und deren Darstellung. Auf Messen und Events wirkt der Auftritt noch nicht vollständig professionalisiert; ob Hoodies und T-Shirts dabei das gewünschte Signal senden, darf bezweifelt werden. Die Marke lebt stark vom persönlichen Einsatz einzelner Mitarbeitender – ein strukturelles Risiko.
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung konzentriert sich fast ausschließlich auf Zertifizierungen der Partnerhersteller – teils ohne jeden Projektbezug, sondern allein zum Erhalt des Partnerstatus. Es geht wertvolle Arbeitszeit durch das Auswendiglernen von Multiple-Choice-Fragen verloren, ohne dass dabei echter Kompetenzzuwachs entsteht. Wer sich fachlich wirklich weiterentwickeln möchte, ist hier weitgehend auf sich gestellt.
Arbeitgeber-Kommentar
Lieber ehemaliger Kolleg*in,
vielen Dank, dass du dir die Zeit für dein ausführliches Feedback genommen hast. Besonders freuen wir uns, dass du den Kollegenzusammenhalt, das schnelle Zugehörigkeitsgefühl, die fachlich interessanten Aufgaben, unsere Kommunikation bei unternehmensweiten Themen sowie Aspekte wie Work-Life-Balance, Gleichberechtigung und den wertschätzenden Umgang mit Erfahrung positiv hervorhebst.
Deine kritischen Hinweise zu Prozessen, Kommunikation im Führungsalltag, Weiterentwicklung, Reise- und Vergütungsthemen sowie zu unserer Partnerstrategie nehmen wir ernst. Auch wenn wir nicht jede Einschätzung teilen, ist uns wichtig, solche Rückmeldungen aufmerksam zu prüfen und daraus konkrete Verbesserungsimpulse abzuleiten.
Wir danken dir für deine Zeit bei b.telligent und wünschen dir für deinen weiteren Weg alles Gute.
Viele Grüße
Dein b.telligent Team