6 von 11 Bewertungen von Mitarbeiter:innen(gefiltert)kununu Prüfprozess
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6 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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6 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
The greater company is excellent and I wholeheartedly recommend working for Butternut in markets other than Germany
-Excellent onboarding process with strong cross-market integration
-Supportive direct management
-Amazing colleagues and team spirit
-Meaningful product and service I could stand behind, which was not driven by greed
-Fun social events and emphasis on employee retention
-The founders’ emphasis on treating every employee across the company as a part of a whole (not just those working in the office, but production, fulfillment etc.)
There are no negative factors I feel apply to the greater company, only the German leadership:
-Micromanagement and pressure from German leadership
-Culture of control and emphasis on perception over trust
-Lack of empathy in certain decisions and communication (e.g. benefits during garden leave, openly ending employment of someone who was on burnout leave)
The company would benefit from ensuring more consistent leadership standards across all offices. In particular, fostering a culture of trust, psychological safety, and respect for individual working styles would significantly improve employee well-being. Leadership training and accountability, could help align management practices with the otherwise positive company culture.
During my time at Butternut I did not share my full opinion and experience out of fear of losing my job, which I loved and am grateful for the experience of.
The general atmosphere across the company was positive, welcoming, collaborative and fun! Especially during onboarding, there was a strong emphasis on helping new employees feel integrated across different markets. I felt included and valued early on and through most of my time at Butternut I really enjoyed working there. This changed drastically towards the end of last year in the German office, where I felt like there was tension in the air and we no longer allowed ourselves to speak freely.
The greater company rightfully has a great image. They love animals and genuinely strive to do what’s best for them! I felt very very proud to work at Butternut and still recommend their product and amazing customer service!
This was an area where my experience became challenging. I felt like there was an expectation, from German leadership, to go beyond regular working hours. Comments about discipline and visibility created pressure and made it difficult to maintain healthy boundaries. This seemed unlike the more balanced B-corp mentality of our other offices.
The greater company is socially responsible and the most ethically run company I feel I have worked for. However, the decision to end my employment the day I returned from a sick leave (from burnout brought on by bereavements and pressure from work) felt very unexpected based on the wider company approach. I feel like this decision will unfortunately send the current employees the message that taking sick leave might end with them losing their job.
Additionally, cutting employee benefits during garden leave felt unnecessarily harsh and lacking empathy.
There were clear opportunities for growth, and I felt supported in developing my career path.
The colleagues (including my direct manager, who was not in the German office) were exceptional! I genuinely liked and respected every single person I met and will genuinely miss working with them. There was a strong sense of camaraderie, and people supported each other professionally and personally. Recruitment was meticulous and I especially liked the emphasis on everyone being an animal lover and the continuous dog puns and pictures. The company events were amazing with no expenses spared and were something you could look forward to all year!
I really loved how important it was to get to know the entire process in the company and getting to visit the factory and fulfillment center and learning everything about the product and how the company works as a whole. I felt part of a greater team and a greater goal, in a way I had never experienced before.
However, the daily spirit was dampened by the tension in the German office.
My direct manager was highly supportive, approachable, and created an environment where I felt safe and encouraged to grow. Unfortunately, this was overshadowed by the behavior of the German management, whose style I experienced as micromanaging and overly focused on control and perception.
Public criticism of minor behaviors and lack of understanding for individual differences created an atmosphere of insecurity.
On the international level however, the founders and C-level are smart and inspiring.
The overall working environment was fairly professional and well-structured. The German office is a room in a coworking space, so suits those who are able to deliver in a tight open plan space with little privacy.
Communication on an international level was open and constructive. Cross-market collaboration and having a sense of being part of something bigger felt inspiring and motivating.
However, within the German office, gradually the communication felt more one-sided and driven by control rather than trust.
I can only speak for myself, but compensation was fair from my perspective.
The work itself was engaging and meaningful. I felt super proud of the product and service the company provides, and I enjoyed contributing to its success.
Das Produkt.
Es sollte klarer zwischen Freelancer- und Angestelltenverhältnissen unterschieden werden, sowohl in der Rolle als auch in den Rahmenbedingungen. Aktuell entsteht als Freelancer teilweise das Gefühl, eher als flexible und austauschbare Arbeitskraft eingesetzt zu werden, ohne dass entsprechende Standards oder Schutzmechanismen ausreichend berücksichtigt werden.
Zudem würden bereits grundlegende Maßnahmen – wie das Bereitstellen von Wasser bei Einsätzen – einen großen Unterschied machen und zur Verbesserung der aktuell angespannten Stimmung beitragen.
Vorgesetzen und HR- Schuluungen!!!!
Die Atmosphäre war zu Beginn sehr angenehm. Als Freelancer wird man in ein junges, dynamisches Team aufgenommen, das viel Freude an der Arbeit mit Hunden mitbringt.
BCorp Unternehmen
Die Work-Life-Balance ist aus meiner Sicht schwierig. Ein Großteil der Schichten findet am Wochenende statt, und häufig ist man dafür im ganzen Land unterwegs – obwohl zu Beginn ein Einsatzgebiet in Berlin/Brandenburg kommuniziert wurde. Dadurch ist man viel unterwegs und entsprechend selten zu Hause. Die Fahrtzeiten werden zudem nur anteilig vergütet, was den Aufwand zusätzlich erhöht.
In der Praxis verschwimmen dadurch schnell die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben. Wenn man nicht bewusst gegensteuert und klare Grenzen setzt, kann der Job sehr viel Raum einnehmen und das private Umfeld darunter leiden. Einige Mitarbeitende berichten zudem von einer spürbaren psychischen Belastung durch diese Situation.
Der Zusammenhalt im Direct-Sales-Team ist sehr gut. Ich wurde von Anfang an freundlich aufgenommen und habe mich im Team schnell wohlgefühlt. Der Umgang untereinander ist respektvoll und unterstützend.
Die Stimmung gegenüber dem Unternehmen selbst ist jedoch angespannt. Viele Mitarbeitende haben das Gefühl, Schichten eher aus Notwendigkeit anzunehmen, da die Sorge besteht, bei Ablehnung künftig seltener eingeplant zu werden und dadurch finanzielle Einbußen zu erleiden. Diese Unsicherheit wirkt sich spürbar auf die allgemeine Stimmung aus. Insbesondere in der aktuellen Übergangsphase bleibt die Situation herausfordernd, wodurch die negative Grundstimmung weiterhin anhält.
Der letzte Direct Sales Manager Deutschland hat einen sehr positiven Eindruck hinterlassen. Er hat ein strukturiertes und hilfreiches Onboarding ermöglicht und war stets darum bemüht, eine gesunde und faire Arbeitsbasis für das Team zu schaffen.
Seit seinem Ausscheiden fehlt jedoch eine klare Leitung im Direct-Sales-Bereich. Dadurch wirken viele Entscheidungen unübersichtlich und teilweise nicht ausreichend transparent. Insgesamt entsteht der Eindruck, dass es an klaren Strukturen und Orientierung fehlt, was die Situation zusätzlich erschwert.
Die Arbeitsbedingungen als Freelancer sind teilweise sehr herausfordernd. Einsätze finden oft unter extremen Wetterbedingungen statt – etwa bei großer Hitze in Zelten ohne ausreichenden Zugang zu Wasser, bei starkem Wind, bei dem Zelte nicht immer ausreichend stabil wirken, oder bei Minusgraden auf Weihnachtsmärkten. In einzelnen Fällen kam es auch vor, dass beschädigte oder eingestürzte Zelte eigenständig wieder aufgebaut werden mussten.
Solche Situationen zeigen, dass es an durchgehend verlässlichen Sicherheits- und Arbeitsstandards fehlt. Zudem gab es keine erkennbaren Schulungen zu Themen wie Brandschutz oder Erste Hilfe, was in einem solchen Arbeitsumfeld eigentlich zu erwarten wäre.
Die Kommunikation erfolgt hauptsächlich über eine WhatsApp-Gruppe mit den Werkstudenten und anderen Freelancern. Die Schichten werden in der Regel etwa einen Monat im Voraus vergeben. Zu Beginn war die Kommunikation noch etwas stockend, hat sich jedoch mit der Zeit deutlich verbessert. Man wurde zunehmend eingebunden, wodurch sich schließlich ein Gefühl entwickelte, ein festes Mitglied des Teams zu sein.
Bei gut laufenden Events kann man durchaus solide verdienen. Dabei sollte man jedoch im Hinterkopf behalten, dass es sich um Bruttobeträge handelt – auf den ersten Blick wirkt die Vergütung daher oft höher, als sie tatsächlich ist. Rechnet man alle Faktoren wie Steuern, Fahrtzeiten und den tatsächlichen Zeitaufwand mit ein, landet man in vielen Fällen effektiv eher im Bereich des Mindestlohns
Es entsteht der Eindruck, dass festangestellte Mitarbeitende stärker berücksichtigt werden als Freelancer. Letztere werden teilweise eher flexibel eingesetzt, was sich mitunter wie ein „Hire-and-Fire“-Ansatz anfühlt. Dadurch kann das Gefühl entstehen, nicht gleichwertig behandelt zu werden.
Man verkauft Hundefutter.
- Strong product idea and mission
- International work environment with intercultural, motivated and talented colleagues to learn from
- High potential as a company overall
- Positive and inspiring culture at the London HQ (from what I observed)
- High level of micromanagement and limited autonomy
- Lack of psychological safety in the German team
- Feedback culture felt cautious rather than open
- Lack of a culture of mistakes
- Benefits and compensation not fully aligned with expectations
- Perceived gap between external image and internal reality and global vs local company culture (gap between global vs local would be okay, if internal meetings and communication during interview process would align with it)
- Foster a stronger culture of trust and reduce micromanagement (leadership training)
- Actively build psychological safety within teams (diversity management training)
- Encourage open feedback without negative consequences
- Increase transparency around compensation
- Align internal culture more closely with the company’s stated values
- Ensure benefits are inclusive and balanced across employees
The company presents itself externally as modern, diverse, and people-focused. In my experience within the German team, this image did not always fully match the day-to-day reality. The atmosphere sometimes felt cautious and tense rather than genuine.
Externally, the company has a very strong and positive image.
As expected in a startup environment, performance expectations are high and additional working hours can occur / seem to be expected frequently. From my perspective, this is not always balanced by equivalent compensation or benefits.
As a B-Corp, the company (Butternut Group) communicates strong values around responsibility and sustainability. In my experience, in Germany, there is potential to reflect these values more consistently in internal team culture and leadership practices. There seem to be differing views between the German local management team and the global management team on how the culture should evolve (global vs local culture).
There seems to be a strong development or growth path in place (in theory). However, it does need the right leadership (styles) to support their teams and develop them into the right direction. I have no doubt that this could be found in the UK team.
On the surface, the team appears close-knit. However, I perceived an underlying “us vs. them” dynamic at times, especially leadership vs non-leadership team, which felt unusual for such a small team.
Leadership in the German team felt strongly focused on control and close oversight. I often experienced a high level of involvement in day-to-day work, which left limited room for autonomy. To me, this sometimes felt more like (micro) management than leadership, with less emphasis on trust and empowerment. Unfortunately, I was missing the feeling of trust and delegation of responsibility, especially from top management.
Based on my impression and some other reviews, parts of the management team seem to come from environments that were described as more challenging, which may influence certain leadership patterns visible today.
Overall working conditions are standard. However, benefits felt relatively limited compared to the expectations placed on employees. Nevertheless, the constant search for behavioral mistakes and getting caught up in drama prevent people from focusing sufficiently on their work and from distancing from work in their personal life.
Communication often felt top-down and like a one-way street in the German team. There are global update calls on a weekly basis, so especially the UK team is doing a great job at sharing information with the whole company and keeping communication/ exchange across markets frequent. While there is a strong emphasis on alignment, I experienced limited space for open dialogue, especially when it came to critical or differing perspectives, in the German branch. Which may contributed to a more careful communication style within the team.
Salaries appear to be in line with the Berlin market average. Additional benefits are relatively modest. For example, certain niche perks (such as dog-related benefits) are offered, while broader, more inclusive benefits are limited. I also did not experience a high level of transparency around compensation structures.
Diversity is clearly part of the company’s external identity and can also be seen in the wider, global team. In Germany, especially when it comes to age and neurodiversity, I felt there is still room to ensure that different working styles and perspectives are consistently integrated and supported in practice.
From my perspective, the environment can be challenging for individuals with different needs or working styles, including neurodivergent colleagues, particularly due to the communication style, level of public feedback within the team and open-space offices with a set of rules and guidelines where you’re constantly afraid of breaking one of them.
The company operates in an exciting space with meaningful potential. The roles themselves can be engaging, although the way work is structured sometimes limits how much ownership individuals can take. Especially due to the leadership team's inability to delegate responsibility, the work sometimes feels more like menial tasks than meaningful.
Unternehmens- und Feedback-Kultur wird hier wertebasiert gelebt und ernst genommen (und steht nicht nur irgendwo an der Wand). Es bildet den Grundpfeiler für das Miteinander und das merkt man echt jeden Tag.
Es herrscht eine produktive und lockere Atmosphäre in unserem Büro. Was starr klingt bedeutet im Alltag: gelebte Rücksicht aufeinander und Hilfsbereitschaft füreinander, Reading the room ist eine gängige Praxis und regelmäßige Ways of working-Meetings mit dem Geschäftsführer und der Belegschaft geben Raum um Themen "von bis" zu besprechen in denen wirklich jede:r gehört wird.
Zwei feste Homeoffice Tage und drei Tage im Büro sind super um Fokustage einlegen zu können und es gibt unternehmensweite remote Arbeitswochen - rund um Feiertage oder Sommermonate.
Es gibt bezahlte Tage für gemeinnützige Projekte, die bei uns mit festen Partnern und aktuell noch gemeinschaftlich stattfinden. Das macht wirklich Freude.
Für alle Mitarbeiter gibt es regelmäßige Weiterbildungsangebote - intern aber auch durch zugängliche Bildungsbudgets.
Kolleginnen und Kollegen schätzen einander und pflegen ein freundschaftlich-professionelles Verhältnis miteinander. Anstelle von Konkurrenzdenken gibt es einen ausgeprägten Teamgeist und eine tolle Hilfsbereitschaft. Als Team essen wir regelmäßig (und ungezwungen) Mittag zusammen, organisieren kleine und große Teamevents (national und international) und schauen aufeinander. Keine Grüppchenbildung oder merkwürdig, exklusives Verhalten. Es ist wirklich schön und respektvoll.
Geschäftsführung und Gründer mit Vision und Mission - riesiges Plus. Es gibt einen klaren Fahrplan, klare Ziele, direkten Draht und einen wertschätzenden Austausch. Habe anfänglich nach einem Haken gesucht und kann bis heute keinen finden.
Nur um ein paar relevante Punkte zu nennen: neueste Geräte, helles, modernes und zentrales Büro, aktuellste Software, HUNDE ...
Transparenz und Kommunikation wird wirklich groß geschrieben. Nach bald 10 Jahren in Start- bis Scale-Ups erlebe ich das zum ersten Mal, durch alle Bereiche hinweg. Es gibt regelmäßige Meetings mit dem gesamten Team aber auch in den kleineren, ohne dabei Terminkalender zu verstopfen.
... die gibt es zu Hauf, sowohl in kleinen Maßstäben als auch in großen. Da spreche ich vor allem für den Brand-, Marketing- und Creative-Bereich.
Die Menschen! Alle sind offen, herzlich und hilfsbereit. Außerdem gefällt mir, dass die Werte wirklich gelebt werden und nicht nur auf Papier stehen.
Und es macht Spaß, an einem Produkt zu arbeiten, das wirklich gut ist und hinter dem man voll stehen kann.
Ich habe mich vom ersten Tag an willkommen und wertgeschätzt gefühlt. Tolle Kolleg:innen, viel Vertrauen und echtes Teamgefühl. Die Werte werden wirklich gelebt, und trotz des Tempos bleibt immer Raum für Humor und Menschlichkeit. Und die Bürohunde darf man natürlich nicht vergessen!
Es ist immer viel los, aber man hat trotzdem eine gute Work-Life-Balance. Es wird wirklich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen geachtet.
Ich bin sehr zufrieden
Ich habe selten ein Team erlebt, das so unterstützend und herzlich ist. Alle ziehen am selben Strang, helfen sich gegenseitig und feiern kleine und große Erfolge gemeinsam.
Hier findet Kommunikation wirklich auf Augenhöhe statt. Entscheidungen werden transparent getroffen, Feedback wird ernst genommen und es herrscht ein respektvoller, vertrauensvoller Umgang.
Offen und ehrlich!
Da Butternut Box in Deutschland noch relativ neu ist, gibt es unglaublich viel zu lernen, auszuprobieren und mitzugestalten.
- Hier wird viel Vertrauen geschenkt um den Besten Job machen zu können.
- Feedback & individual Development wird sehr ernst genommen.
- Jede Person bekommt Optionspakete als Teil der Entlohnung.
- Kolleg:innenzusammenhalt ist sehr wichtig.
- Das Produkt ist richtig gut & Kund:innen sind uns unglaublich wichtig.
- Jede Person mit Hund bekommt das Futter gratis.
- Schlecht würde ich nicht sagen, aber als Scale-up haben wir natürlich hohe Wachstumsziele, die mehr fordern als Ziele in Corporates. Dessen muss man sich bewusst sein.
- Stärkerer Wissensaustausch intern
Produktive Arbeitsatmosphäre mit starker Unterstützung durch KollegInnen, auch über Landesgrenzen hinweg.
100% - eine tolle Firma mit toller Mission.
Klassisches Scale-up - das bedeutet, je nach Senioritätslevel sind es weniger oder mehr Stunden. Je seniorer, desto höher die Arbeitsbelastung generell. Darüber muss man sich bewusst sein. Auf junioreren Leveln sind es eher 40 Stunden die Woche.
Wir haben einen Step-Level-Framework, sodass jede Person weiß, wie sie senioritätstechnisch eingeordnet ist. So ist jeder Person bewusst, was notwendig ist, um aufzusteigen.
Jeder und jeder Mitarbeiter:in bekommt neben dem Gehalt auch ein Optionspaket, welches sich prinzipiell jährlich erhöht. Das ist in Deutschland sehr ungewöhnlich. So ist jede Person am Erfolg von Butternut beteiligt.
Wir wurden zum zweiten Mal mit der B-Corp Zertifizierung ausgezeichnet. Das war ein großer Schritt für uns.
Wahrscheinlich einer der herausstechendsten Punkte. Die Kultur & der Zusammenhalt under Kolleg:innen ist unvergleichbar. Egal ob Erfolg oder Misserfolg, hier wird zusammengehalten.
4 Sterne, weil der Altersdurchschnitt im deutschen Team eher um die 30 mit. Im globalen Team ist der Schnitt wahrscheinlich älter, da es die Organisation schon seit fast 10 Jahren gibt. Dort werden dienstältere Personen geschätzt und gefördert. Vor Allem in der Produktion ist der Schnitt deutlich älter. Wachstumsmöglichkeiten richten sich nach Potenzial & Bereitschaft, nicht Alter.
Zu meinem Vorgesetzten, welcher nicht im Berliner Büro sitzt, habe ich eine tolle Beziehung. Prinzipiell agieren wir als lokaler Markt recht autark und bekommen die Unterstützung, die wir benötigen, um zu wachsen, statt einen Pfad vorgegeben zu bekommen. Das schafft Vertrauen & Handlungsspielraum.
Aktuell sind wir dabei, ein größeres Office zu finden. Dadurch, dass wir schnell wachsen, ist dies auch notwendig.
Die meisten Unternehmen schaffen es nicht ausreichend, die Strategie und Performance der Firma vom C-Level in die lokalen Teams zu vermitteln. Dies hat bei Butternut Box eine hohe Priorität. Das spürt man auch vor Ort.
DEI ist bei Butternut Box sehr wichtig. Es gibt Events, welche das Thema forcieren. Gleichzeitig wird es vom Team gelebt.
Große Aufgabenvielfalt, an der ich stetig wachse.