Verbesserungspotenzial
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Office Management leistet trotz hoher Belastung hervorragende Arbeit, bemüht sich stets um das Wohl der Mitarbeitenden und zeigt ein hohes Engagement.
Im Büro stehen regelmäßig Snacks, Getränke und Obst zur Verfügung.
Der Standort des Büros bietet eine gute Verkehrsanbindung.
Die wirtschaftliche Lage des Unternehmens wirkt stabil und positiv.
Das Arbeitsumfeld im Office ist insgesamt angenehm gestaltet.
Es besteht ein spürbarer Zusammenhalt unter vielen Kolleginnen und Kollegen.
Moderne Arbeitsmittel und Ausstattung stehen in weiten Teilen zur Verfügung.
Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung ist in bestimmten Bereichen möglich.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Mitarbeitende, die überdurchschnittliche Leistungen erbracht haben, erhalten im CD-Cycle bzw. Feedbackgespräch oft lediglich die Rückmeldung, dass Gehaltserhöhungen erst im nächsten Cycle möglich seien – ohne dass dies tatsächlich umgesetzt wird.
Teilweise leiten Vorgesetzte Bereiche, ohne fachliche Nähe zu den Themen der Abteilung oder des Teams zu haben. Dies führt regelmäßig zu Missverständnissen, fehlendem Verständnis aufgrund mangelnden Fachwissens und zu einem Vertrauensdefizit gegenüber Mitarbeitenden, die seit Jahren in dem Bereich tätig sind.
Selbst einfache Themen auf Abteilungs- oder Team-Ebene werden häufig mit einem pauschalen „Nein“ oder „Das weiß ich nicht“ beantwortet. Dadurch werden erfahrene Fachmitarbeitende in ihrer Expertise nicht ausreichend ernst genommen.
Es wird erwartet, dass Überstunden geleistet werden, um Ziele und Aufgaben zu erfüllen.
Für Vollzeit-Mitarbeitende existiert keine Zeiterfassung (ausgenommen Werkstudierende), obwohl diese nach § 3 Abs. 2 Nr. 1 ArbSchG in Verbindung mit der BAG-Entscheidung vom 13.09.2022 (Az. 1 ABR 22/21) gesetzlich vorgeschrieben ist. Eine Einführung würde Transparenz schaffen und den gesetzlichen Anforderungen entsprechen.
Eine strukturierte Budgetplanung existiert nicht; Entscheidungen erfolgen ad hoc, sodass Genehmigungen teils erteilt und teils ohne klare Kriterien verweigert werden.
Eine transparente Gehaltsstruktur ist nicht vorhanden.
Verbesserungsvorschläge
Transparente Gehaltsentwicklung durch klare Kriterien und verbindliche Prozesse schaffen
Verbindliche Arbeitszeiterfassung für alle Vollzeit-Mitarbeitenden einführen, um gesetzlichen Vorgaben zu entsprechen und Transparenz zu gewährleisten
Fachliche und führungsbezogene Schulungen für Vorgesetzte bereitstellen, um Verständnis und Vertrauen in den Teams zu stärken
Strukturierte Budgetplanung etablieren, um Verlässlichkeit und Planbarkeit zu erhöhen
Mitarbeitende bei Entscheidungen in ihrem Fachbereich stärker einbeziehen und ihre Expertise wertschätzen
Regelmäßige Feedbackrunden zwischen Führungskräften und Teams fördern
Arbeitsbelastung fair verteilen und Überlastung durch realistische Zielsetzung vermeiden
Offene und transparente Kommunikation zu Unternehmenszielen, Entscheidungen und Entwicklungen etablieren
