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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Chili and Change die Unternehmenskultur als sehr modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 10 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Mit Informationen wird intern sehr offen und transparent umgegangen. Durch den selbstorganisierten Arbeitsmodus wird vor allem der interne Chat intensiv genutzt, es braucht etwas Selbstdisziplin, sich nicht ständig ablenken zu lassen. Strategie, Ziele, Finanzzahlen und ähnliches sind für das Team offen einsehbar und werden gemeinsam besprochen.
Hier gibt es überhaupt nichts zu meckern, die Arbeit miteinander im Team ist hervorragend - kollegial und professionell und trotzdem kommt der Spaß nicht zu kurz. Mit Unsicherheiten oder Schwächen wird wohlwollend umgegangen, man achtet aufeinander und geht mit Arbeitsspitzen rücksichtsvoll und hilfsbereit um.
Für ein Beratungsunternehmen sind die Arbeitszeiten absolut in Ordnung. Gelegentliche Überstunden oder Absprachen nach Feierabend kommen in Kundenprojekten hin und wieder vor, können aber kurzfristig ausgeglichen werden. Es gilt Vertrauensarbeitszeit, Ergebnisse sind wichtiger als 8 Stunden Präsenz. Es kann viel aus dem Homeoffice heraus gearbeitet werden. Eine gewisse Reisebereitschaft für Kunden- und Teamtermine wird erwartet, mit ca. 3-5 Tagen im Monat ist das aber für eine Unternehmensberatung noch sehr vertretbar.
Die beiden Geschäftsführer verhalten sich dem Team gegenüber zugänglich, lösungsorientiert und transparent. Konflikte sind selten und werden auf Augenhöhe geklärt. Wo möglich, wird eine Konsensentscheidung gesucht. In manchen Themen (Strategie, Finanzen) nimmt die GF sich heraus, Entscheidungen auch ohne das Team zu treffen, wo das vorgekommen ist, war es jeweils klar und nachvollziehbar.
Kundenprojekte sind sehr vielseitig und reichen von klassischer Beratung über Teamcoaching, Ausbildung und Trainings bis zu Großgruppenmoderation. Teammitglieder bekommen früh umfangreiche Verantwortung für große Themen und wichtige Kunden, gerade auf Seniorlevel, und sind in den kompletten Prozess von der Akquise über die Umsetzung bis zur Abrechnung unmittelbar eingebunden. Viel näher an die Selbstständigkeit kommt man als angestellter Berater nicht. Auch intern ist eine Vielzahl unterschiedlichster Aufgaben zu übernehmen, von der Teamorganisation über Marketing, Design bis zur internen IT, hinzu kommen eigene interne Projekte oder die Entwicklung von neuen Beratungsprodukten. Langweilig wird einem hier nicht.
Chili and Change ist intern als "radikal selbstorganisiertes" Team aufgestellt. Teammitglieder haben viele Freiheiten, ihren Arbeitsalltag nach eigenem Ermessen zu gestalten. Die meisten Aspekte der Zusammenarbeit, von der Büroausstattung bis zum Gehaltsmodell, können im Team besprochen und mitgestaltet werden. Im Gegenzug wird von Teammitgliedern ein hohes Maß an Engagement, Eigeninitiative, Organisationsfähigkeit, Verantwortungsgefühl und Selbstreflexion erwartet. Wem das liegt, der findet hier ein Arbeitsumfeld, in dem man als Teil eines starken Teams unternehmerisch denken und handeln darf. Es ist aber nicht für jeden das Richtige.