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Bewertungen

Dear colleague,

first of all, we would like to thank you for your description of the working atmosphere and the team spirit at BurdaForward. We are very happy that you feel comfortable among your colleagues.

All colleagues receive a contract offer before they start working for us. If this is signed, we assume that it is fair for both sides. Of course, we take a look at our salaries every year and check whether we can increase them according to performance. However, it is also important to us that, in addition to the salary, other general conditions are decisive for what the "overall package" looks like in the end. For example, we offer a great deal of flexibility through trust-based working hours and mobile offices or subsidised daycare places. Depending on your life situation, it is of course completely different what is valuable for you personally.

Staff turnover at BurdaForward is below the industry average. We fill vacancies as they arise - this can be seen in the jobs section of our website, as there are some exciting positions advertised.

Best regards

Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,

vielen Dank für deine Bewertung – wir freuen uns sehr, dass du eine schöne Zeit bei uns hattest! Gerne gehen wir auch auf deine Kritikpunkte ein.

Gehälter vereinbaren wir grundsätzlich individuell – abhängig von Position und Entwicklungsstand. Dabei gehen wir davon aus, dass Neueinsteiger:innen ein faires „Gesamtpaket“ für sich verhandeln, wenn sie bei uns starten. Ein variabler Gehaltsanteil beteiligt alle Kolleg:innen bei BurdaForward direkt am Unternehmenserfolg. Dieser Anteil ist in den letzten Jahren immer sehr positiv ausgefallen.

Die Einbeziehung unserer Kolleg:innen und ihrer Ideen steht im Fokus unserer Organisation. Ziel ist es, dass unsere Teams selbst mehr Power erhalten und an unternehmerischen Entscheidungen beteiligt sind. Ebenfalls haben wir ein Modell geschaffen, in dem man neue Geschäftsideen selbstständig pitchen und bei Erfolg vorantreiben – quasi ein Startup im geschützten Bereich eines etablierten Unternehmens aufbauen – kann.

Für unsere Führungskräfte gibt es einen fest definierten Auswahlprozess, der mit externer professioneller Unterstützung durchgeführt wird. Alle angehenden Führungskräfte durchlaufen bei BurdaForward also ein Assessment, welches ihre Eignung anhand objektiver Kritierien prüft. Idee unserer Organisation ist jedoch, dass Führungskräfte selbst nicht zu tief im Tagesgeschäft verwurzelt sind, sondern vermehrt AN der Organisation wirken und ihre Teams dazu befähigen, erfolgreich zu sein. Dabei wissen sie natürlich trotzdem jederzeit was ihre Kolleg:innen bewegt, an welchen Themen gearbeitet wird, welche Ziele verfolgt werden und welche Hürden möglicherweise im Weg sind. Wir sprechen deshalb gerne von „Leadership“ anstelle vom klassischen Management.

Mobiles Arbeiten wurde bei BurdaForward schon lange vor der Corona-Pandemie gelebt. Eine Betriebsvereinbarung hat diese Möglichkeit für alle Kolleg:innen ganz offiziell geregelt. Während der Corona-Krise haben wir weitere sehr positive Erfahrungen gesammelt, sodass wir für die Zukunft ein noch flexibleres und standortunabhängiges Arbeitsmodell geschaffen haben, welches Job und Privatleben noch besser in Einklang bringt.

Informationen aller Art kommunizieren wir bei BurdaForward vollkommen transparent über verschiedene regelmäßige Infoformate. So finden wöchentliche Townhall-Meetings statt, in denen beispielsweise über die wirtschaftliche Entwicklung unseres Unternehmens gesprochen wird. Um allen Kolleg:innen eine Stimme zu geben, bieten wir regelmäßige Q&A-Termine mit der Geschäftsführung an sowie unser monatliches anonymes Stimmungsbarometer. Ein weiterer wichtiger Infokanal ist unser Social Intranet, in dem nicht nur Informationen geteilt werden, sondern Kolleg:innen auch selbst aktiv werden können.

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

von deinen Eindrücken zu lesen, tut uns leid, und wir möchten hier gerne einige Ansatzpunkte für Verbesserung nennen. Ebenso möchten wir dir ein vertrauensvolles Gespräch mit einem der Ansprechpartner:innen aus unserem Team Work empfehlen – bestimmt gibt es Lösungen, mit denen wir deine Arbeitssituation bei BurdaForward wieder verbessern können.

Neuorganisation und Veränderung bringt immer auch ein bisschen Chaos mit sich, bzw. fühlt sich einfach oft danach an – das ist uns bewusst, denn es liegt in der Natur der Dinge. Trotzdem stehen wir sehr entschieden hinter unserer Entscheidung, unser Unternehmen zu transformieren. Wenn wir dauerhaft erfolgreich sein wollen, müssen wir auch dauerhaft fähig sein, uns zu verändern. Das geht nur, wenn wir eine flexible Organisation aufbauen. Die Veränderung wird also unser stetiger Begleiter bleiben – zum Glück, denn auch unser Umfeld wandelt sich rasant und bringt immer wieder neue Entwicklungen mit sich, auf die wir schon sehr gespannt sind.

Die persönliche und fachliche Weiterentwicklung unserer Kolleg:innen fördern wir sehr gerne. Im jährlichen Entwicklungsgespräch mit der Führungskraft werden Optionen für eine Weiterbildung besprochen, die dann entweder im Rahmen der regelmäßigen Angebote innerhalb von Hubert Burda Media oder auch extern durchgeführt werden kann.

Gehälter vereinbaren wir bei BurdaForward individuell im Hinblick auf die Position und den Entwicklungsstand. Neueinsteiger:innen haben bei uns die Möglichkeit, ein für sich faires „Gesamtpaket“ zu verhandeln, wenn sie bei uns starten. Ein variabler Gehaltsanteil, der in den letzten Jahren immer sehr positiv ausgefallen ist, beteiligt alle Kolleg:innen über das Fixgehalt hinaus direkt am Unternehmenserfolg.

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

vielen Dank für diese ausführliche Bewertung unseres Unternehmens und die positiven Eindrücke, die du schilderst. Wir freuen uns riesig über die 4 Sterne!

Liebe Grüße

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

vielen Dank für diese Bewertung! Wir freuen uns sehr, wenn du mit Deinen Verbesserungsvorschlägen auf uns zukommst, beispielsweise unter teamwork@burda-forward.de.

Viele Grüße