Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei CIMA Beratung + Management die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
11 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es wurden Jour Fixe Termine eingerichtet, die aufgrund von regelmäßigen Vor-Ort Terminen in den Auftraggeberkommunen nicht immer eingehalten werden können. In den Terminen werden die Projekte auch nur oberflächlich besprochen, da es eine zu große Anzahl gibt, die jeder Mitarbeitende meist allein bewältigen muss.
Überraschend gut. Alle sitzen im gleichen Boot und versuchen sich zu unterstützen, wo es geht. Aber man spricht schon sehr sarkastisch untereinander über die Arbeitssituation.
Ist nicht vorhanden. Ich würde am liebsten null Sterne vergeben. Regelmäßige Abendtermine und ein nicht planbarer Feierabend, da "spontan" Arbeiten fertig gestellt werden müssen, sind die Regel. Diese Überstunden können nicht in frei genommen werden. Auch Wochenendtermine kommen mehrmals im Jahr vor, bei denen es eigentlich nicht vorgesehen ist, diese aus privaten Gründen abzusagen. Es kann auch passieren, dass man gebeten wird, wegen Terminen den Urlaub zu unterbrechen oder im Urlaub und an Wochenenden angerufen zu werden; keine Brauchtumstage frei; Urlaub an Brückentagen nur unter großer Diskussion frei zu nehmen; Jahresurlaubsanspruch entsprach nur dem gesetzlichen Minimum.
Bei schwierigen Auftraggebern oder fachlichen Problemen gibt es keine Rückendeckung von den Vorgesetzten. Es steht die Umsatzgenerierung und die Zufriedenheit der Auftraggeber im Vordergrund. In den Jahresgesprächen werden keinerlei positive Errungenschaften des Mitarbeiters genannt, um etwaigen Forderungen nach einer Gehaltserhöhungen entgegen zu wirken. Die Aufträge werden sehr knapp kalkuliert, sodass sie in dem veranschlagten Stundenbudget kaum zu bewältigen sind. Der Zeitdruck wird dann an die Mitarbeiter weitergeben. Da es einen großen Wettbewerb gibt, ist der Preisdruck immens.
Abwechslungsreiche Aufgaben, die m. M. nach jedoch zu einer Überforderung der Mitarbeiter führen. Ganz nach dem Motto: Die cima kann alles und macht alles: Egal, was sich die Auftraggeber wünschen. Dies führt dazu, dass viele Projekte mehr oder wenig professionell durchgeführt werden. Auf der anderen Seite gab es Projekte, die sehr standardisiert abliefen und den Auftraggeberkommunen als "individuelle Lösungen" verkauft wurden. Dabei wurden nur Textblöcke angepasst... Austausch mit anderen Standorten war kaum vorhanden, da es bundesländerweit Unterschiede gibt und man sich daher nicht fachlich austauschen kann. Aufgrund des Projektdrucks ist von Seiten der Projektleitung auch keine Unterstützung bei Projekten oder v. a. auch bei der Einarbeitung vorhanden.
Der Umsatzdruck ist allgegenwärtig. Hauptsache in kurzer Zeit schnelle Projektfertigstellungen; die eigene fachliche Entwicklung ist nebensächlich. Daher bleibt auch von Seiten der Projektleiterebene keine Zeit für regelmäßige Projektdurchsprachen.