Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Clarivate Analytics (Deutschland) die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungModern
FührungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Überstunden fallen an, können aber im Großen und Ganzen fair wieder abgebaut werden. Home Office ist möglich, wenn auch nicht unbedingt gerne gesehen.
Innerhalb der einzelnen Teams zum Teil sehr gut. Teamübergreifend nicht wirklich.
Behandlung von Externen (sog. "Contractors") ist jenseits des guten Geschmacks.
Durch ständige Umstrukturierung immer wieder Vorgesetztenwechsel. Oftmals fachfremde Vorgesetzte, die Leistungen und Kapazitäten der Mitarbeiter nicht bewerten kann (und auch nicht muss). Kritische Entscheidungen werden grundsätzlich so verkauft, dass sie in den USA getroffen werden und hier nur umgesetzt werden.
Vorgesetzte selbst sind dem Begriff "Manager" nicht würdig - lassen sich aber gerne dafür bezahlten und beweihräuchern sich gegenseitig.
Vom lokalen Management bis an die Konzernspitze gilt die Devise: viel nichts-sagende Phrasen und vielversprechende Parolen. Konkretes: Fehlanzeige. Es wird penibel darauf geachtet stets unverfängliche Äußerungen zu formulieren. Daran ändern auch ständige Managementwechsel nichts.
Alte Technologien, viel Legacy und keine weitreichenden Verbesserung. "Quick and Dirty". Re-Factoring ist ein Fremdwort.
Zusammenarbeit mit Projektleitern ist z. T. miserabel. Keine Möglichkeit einmal neue Tools, Methoden einzusetzen mit Verweis auf Termindruck.
Kollegialer Zusammenhalt innerhalb der jeweiligen Teams gut. Zwischen den Teams teils verheerend.