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Unternehmenskultur

Kollegialer Zusammenhalt innerhalb der jeweiligen Teams gut. Zwischen den Teams teils verheerend.

Vom lokalen Management bis an die Konzernspitze gilt die Devise: viel nichts-sagende Phrasen und vielversprechende Parolen. Konkretes: Fehlanzeige. Es wird penibel darauf geachtet stets unverfängliche Äußerungen zu formulieren. Daran ändern auch ständige Managementwechsel nichts.

Innerhalb der einzelnen Teams zum Teil sehr gut. Teamübergreifend nicht wirklich.
Behandlung von Externen (sog. "Contractors") ist jenseits des guten Geschmacks.

Überstunden fallen an, können aber im Großen und Ganzen fair wieder abgebaut werden. Home Office ist möglich, wenn auch nicht unbedingt gerne gesehen.

Durch ständige Umstrukturierung immer wieder Vorgesetztenwechsel. Oftmals fachfremde Vorgesetzte, die Leistungen und Kapazitäten der Mitarbeiter nicht bewerten kann (und auch nicht muss). Kritische Entscheidungen werden grundsätzlich so verkauft, dass sie in den USA getroffen werden und hier nur umgesetzt werden.
Vorgesetzte selbst sind dem Begriff "Manager" nicht würdig - lassen sich aber gerne dafür bezahlten und beweihräuchern sich gegenseitig.

Alte Technologien, viel Legacy und keine weitreichenden Verbesserung. "Quick and Dirty". Re-Factoring ist ein Fremdwort.
Zusammenarbeit mit Projektleitern ist z. T. miserabel. Keine Möglichkeit einmal neue Tools, Methoden einzusetzen mit Verweis auf Termindruck.