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codecentric 
AG
Review

Multiple Review

Auf dem besten Weg zur Mittelmäßigkeit

3.2
Not recommended
Multiple Review
EmployeeWorked in IT at codecentric AG in Solingen, Nordrhein-Westfalen at the time of review and has submitted multiple reviews for this employer. (Employees are allowed to review once per year.)

What I like about the employer

Aktuell ist die codecentric trotz der vielen Einschnitte immer noch ein guter Arbeitgeber. Die Veränderungen kommen nach und nach. Es ist nur nur eine Frage der Zeit, wann die codecentric Kultur und sämtliche Benefits zusammengestrichen werden.

What I dislike about the employer

Ich bin seit über 15 Jahren bei codecentric und habe in dieser Zeit sehr viel miterlebt. Früher waren wir ein wirklich besonderer Laden. Man konnte sich mit codecentric identifizieren und war stolz darauf, hier zu arbeiten. Lange hatte ich das Gefühl, dass den Verantwortlichen die Mitarbeiter wirklich wichtig sind. Heute habe ich diesen Eindruck leider nicht mehr.
Mittlerweile wirkt es eher so, als gelte das Motto: Wer unzufrieden ist, kann gehen. Offenbar spekuliert man darauf, dass der Markt gerade schwierig ist und die Leute ohnehin nichts Besseres finden. Das fühlt sich nicht mehr nach der codecentric an, die ich so lange kannte. Schritt für Schritt scheint das verloren zu gehen, was die Gründer einmal aufgebaut haben.
Lange konnte ich mir viele Veränderungen noch mit dem Wachstum des Unternehmens erklären. Vielleicht gehört manches einfach dazu, wenn eine Firma größer wird. Doch inzwischen geht es sogar an die Gehälter. Rund die Hälfte der Mitarbeitenden hat nun schon drei Jahre in Folge keine Gehaltserhöhung erhalten. Und auch für die Zukunft ist völlig unklar, ob sich daran etwas ändern wird.
Natürlich kann man argumentieren, dass wir als ITler ohnehin gut verdienen und dass das Jammern auf hohem Niveau ist. In vielen anderen Branchen wären unsere Bedingungen noch immer sehr gut. Das Problem ist nur: Wir waren einmal deutlich besser.
Früher waren die Mitarbeitenden in viele Entscheidungen eingebunden und konnten viel selbst gestalten. Genau das hat uns besonders gemacht und war ein wichtiger Teil unseres Erfolgs. Viele von uns haben sich wirklich mit codecentric identifiziert und wollten, dass es dem Unternehmen gut geht.
Heute fühlt es sich eher so an, als würden Entscheidungen von oben herab getroffen. Viele fühlen sich schon lange nicht mehr wirklich abgeholt. Wir bauen eine Ebene nach der anderen auf. Statt eines besonderen Unternehmens werden/ bleiben, werden wir nach und nach zu einer 0815 Consulting-Bude. Und ist wirklich schade.

Suggestions for improvement

Ich verstehe, dass Veränderungen notwendig sind, um mit der aktuellen Situation umzugehen. Dennoch habe ich den Eindruck, dass der eingeschlagene Weg nicht der richtige ist. Wenn wir uns hauptsächlich daran orientieren, was große Wettbewerber tun, laufen wir Gefahr, am Ende genauso zu werden wie sie. Damit würden wir genau das verlieren, was uns bisher ausgezeichnet hat.
Vielleicht wäre es sinnvoll, stärker nach Lösungen zu suchen, die zu unserer eigenen Kultur und unseren Stärken passen. Wichtig wäre aus meiner Sicht auch, Veränderungen so zu gestalten und zu kommunizieren, dass sich die Mitarbeitenden dabei mitgenommen fühlen und nicht immer wieder vor den Kopf gestoßen werden.


Working atmosphere

Communication

Collegiality

Work-Life Balance

Leadership behavior

Interesting tasks

Equality

Interaction with older colleagues

Working conditions

Environmental and social responsibility

Salary/Benefits

Image

Career/Professional development

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Employer Comment

Olga Spivak, Head of People Solutions / Personalleitung
Olga SpivakHead of People Solutions / Personalleitung

Vielen Dank für dein ehrliches Feedback – und vor allem für deine langjährige Verbundenheit. Deine Perspektive nach so vielen Jahren bedeutet uns viel und wir nehmen sie ernst.

Es freut uns, dass du uns trotz allem noch in Teilen positiv siehst. Gleichzeitig nehmen wir deine Kritik sehr ernst. Du sprichst einen zentralen Punkt an: es ist wichtig, unsere Kultur und Werte zu bewahren und gleichzeitig in einer veränderten wirtschaftlichen Lage nachhaltig handlungsfähig zu bleiben. Genau diesen Balanceakt versuchen wir zu meistern – und dabei darf es sich nicht auf dem Rücken unserer Mitarbeitenden austragen. Wenn dieser Eindruck entsteht, ist das ein klares Signal, dass wir transparent und integrativ nachsteuern müssen.

Wir möchten stärker in den Dialog zu kommen und Veränderungen bewusster und nachvollziehbarer zu gestalten. Vielen Dank, dass du deine Sicht so offen teilst.

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