Viel für wenig
What I like about the employer
Das das Gehalt,wenn auch nicht immer korrekt, pünktlich bezahlt wird und es bei einigen Projekten die Möglichkeit zu 100% mobilem Arbeiten gibt.
What I dislike about the employer
Einiges s.o.
Suggestions for improvement
Es wäre wünschenswert wenn die theoretischen Grundlagen der Weiterbildung zu Unternehmensführung und Personalbereich praktisch umgesetzt werden könnten.
Working atmosphere
Die Zusammenarbeit der Mitarbeiter wird mehr oder minder gut gelenkt, für eine Atmosphäre aus Druc und Individualisierung (Separierung ) wird mit feundlicher Unterstützung des Betriebsrates gesorgt
Communication
Ist maßgeblich vom Vorgesetzten abhängig und im Idealfall ausreichend
Collegiality
Zumindest seit Bekanntwerden massiver Umstrukturierung an kippen, nur auf direktem Kontakt gegeben
Work-Life Balance
Durch Möglichkeit der Einflussnahme auf Dienstzeiten und mobilem Arbeiten ok
Leadership behavior
Extrem vom Vorgesetzten und dessen Fertigkeiten und Qualifikation sowie Persönlichkeit abhängig
Interesting tasks
Besser nicht danach fragen ...
Equality
Kollegen werden unabhängig von Herkunft und Geschlecht behandelt.
Dies gilt auch für Fähigkeiten und Qualifikationen
Interaction with older colleagues
Es wird keinen Unterschied bei Behandlung zum Alter gemacht
Working conditions
Grundlegende Arbeitsmittel werden zum Teil erst auf aktive Nachfrage zur Verfügung gestellt.
Salary/Benefits
Der untere Beich ist gesetzlich vorgegeben, einige Sonderleistungen werden gegen Beteiligung angeboten.
Es erfolgt keine Differenzierung nach Qualifikation.
Image
Webauftritt und Realität sind nicht deckungsgleich
Career/Professional development
Eine fachliche Weiterentwicklung ist im Bereich IT nicht vorgesehen, Weiterbildung in diesem Bereich wird vom Unternehmen selbst in unzureichender Qualität zur Verfügung gestellt. Weiterbildung ist auf unterstem fachlichem Niveau gern geschehen.
Für den Erwerb dieser
Weiterbildung sind Sprachkenntnisse American English und Eigeninitiative zwingend erforderlich.
