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Bewertung

Insbesondere da diese Bewertung 4 Jahre nach dem Ausscheiden eingestellt wurde, möchte ich die Möglichkeit zur Stellungnahme nutzen:

>> 1. endliche eigenständige Entscheidungen treffen und nicht jede Mini-Entscheidung erst von Freiburg absegnen lassen

Wir nutzen zentrale Dienste der Firmengruppe (u.a. Einkauf, FiBu), stimmen Produktstrategien mit Freiburg ab und agieren ansonsten eigenständig.

>> 2. bessere Bezahlung. Man orientiert sich IMMER an der untersten Grenze der möglichen Gehälter bzw. des Durchschnittes der Branche

Es gibt fachliche Entwicklungspfade und Provisionsmodelle, wodurch überdurchschnittliche Einkommen erzielt werden können.

>> 3. erfolglose Vertriebler werden gehalten, Vertriebler die Potenzial aber Zeit benötigen werden solange gegängelt bis diese selber gehen

Vertriebskollegen, die gemeinsam definierte Ziele erreichen, genießen große Freiheitsgrade.
Kollegen mit Potenzial unterstützen wir dabei, erfolgreich zu werden.
Potenziale richtig einzuschätzen, ist eine Herausforderung für alle Beteiligten.

>> 4. Einführung von flexiblen Arbeitszeiten. Das vorhanden Modell ist ja noch aus der Steinzeit

Ein Gleitzeitmodell mit Arbeitszeitkonto und Home-Office-Regelung ist eingeführt.

>> 5. keine Zahlung von Sozial-Leistungen wie VWL -> noch nicht einmal anteilig beteiligt sich die Firma daran. Habe ich so auch noch NIE erlebt

Wir gewähren individuell diverse freiwillige Sozialleistungen.

>> 6. Keine oder sehr, sehr mangelhafte Kommunikation mit den Mitarbeitern. Oft erfährt man wichtige Informationen von den Kollegen aus der Zentrale

Neben regelmäßig stattfindenden Besprechungen werden Unternehmensinformationen im Newsletter und Intranet publiziert.
Die standortübergreifende Kommunikation wollen wir weiter verbessern.

>> 7. schlechte Azubi-Betreuung (Azubi´s = Auszubäutende)

Auszubildende durchlaufen Abteilungen und werden -soweit möglich- in betriebliche Abläufe eingebunden.
Bisher wurden 5 von 7 Auszubildenden nach erfolgreicher Ausbildung in eine Festanstellung übernommen, 4 davon sind noch heute unsere Mitarbeiter.

>> 8. Mitarbeiter ohne Fühungsqualitäten werden zu Führungskräften und schaffen es erfolgreich, Widerspruch, Kreativität, Engagement im Keim zu ersticken

Es ist unsere Philosophie, Mitarbeiter aus den eigenen Reihen für Führungspositionen zu qualifizieren.
Den offenen Dialog mit konstruktiver Kritik und Kreativität fördern wir.

>> 9. Warum müssen Meetings vor oder nach den Geschäftszeiten stattfinden. So motiviert man sich Mitarbeiter

Um für Kunden Erreichbarkeiten sicherzustellen, finden das gruppenweite Vertriebs- und das Technikmeeting unmittelbar vor, alle anderen Besprechungen in den Geschäftszeiten (8-17Uhr) statt.

>> 10. Warum finden Weiterbildungen IMMER Samstag´s statt. Ich mach das doch nicht nur für mich, sondern weil das Geschäft einen Nutzen davon hat

Externe Qualifizierungsmaßnahmen, interne Vortragsangebote und Trainings finden zu üblichen Arbeitszeiten statt.
Ein spezielles Training wird Samstags in geeignetem Ambiente angeboten.

>> 11. Prozesse die jeglicher Beschreibung spotten. Sinnloses, Sinnfreies

Mit Einführung des neuen CRM- und Warenwirtschaftssystems konnten insbesondere standortübergreifende Prozesse optimiert werden.