Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
12 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
The business runs because reliable people at the base do their job.
The market offers a lot of opportunities.
Once ago, CV was a great place to work in Germany.
Although CV in D/A/CH is a small company, values such as tolerance and difference of opinions, cooperation at eye level, innovation, reciprocal motivation, diversity... are no longer promoted in D/A/CH.
Management doesn't act as a role model and doesn´t realise that the days of being innovative are long gone.
In D/A/CH, a new way of thinking is required:
We should use the power of being small, return to working together on an equal footing, see the opportunities of having different opinions and use the knowledge of everyone.
The management needs more courage to rely on people's skills and should see employees as worthful colleagues.
As a colleague has already mentioned, in the years the atmosfere changed from top to flop.
The working atmosphere in the daily business is heterogeneous:
Quite good at your own hierarchical level. Pleasant in the operational area. Hierarchical and inauthentic in the context of top management.
Better since covid. More opportunities to work from home, more flexibility. Therefore good.
Yet some heads of department allow themselves to live hundreds of kilometres away from the company. In my opinion, this has a negative impact on motivation, spirit and the business.
The more adapted, the better your chances.
good on average
trying
Good on the same level.
From okay to flop:
The local leadership team is making its decisions more and more hierarchically and solitary. They act more as bosses than as leaders. Some heads have introduced new hierachical levels that divide the workforce that over years worked well together - for example in Sales and Advertising/Communication Team.
The lack of professional expertise in some key functions in senior management positions is frightening.
The workforce is fobbed off with nice little gestures and gifts. The great performers at the base (customer service, back office ...) are not honoured properly.
There is no real participation in financial success nor in general decisions (both exist only via international processes that consist primarily on paper.)
The behaviour of senior managers that I have noticed from the headquarters in the UK seems to be much more open minded and more focused on teamwork than in D/A/CH. The UK and the US seem to have the role models that we lack.
The tone is always friendly - even when employees are dismissed. Communication between colleagues often is rather honest. But there is a lack of error culture and self-reflection in senior management.
Anyone who criticises -constructively!- is not welcomed. Many long-time employees have been laid off. In some departments recently were built up inner circles of favourites who are allowed to know more than others. That has never happened in the many years I have been a member of the company.
Over the past few years, management has tried too many different strategies in sales. Interesting projects have been started but not completed. Digital ideas and projects are missing completely or are announced and then stopped by management. Other competitors are much further ahead and more innovative than we are.
Our local company's focus is too much on internal issues than on the needs of the market and innovation.
There used to be a lot of excellent input from the international side. The advertising executives no longer makes much of it. In the last times, there has been less and less coming onto the market.
Wertschätzung ist excellent
Unternehmenswerte werden gelebt
Entscheidungswege sind mehr als zäh
- Kommunikation “the last One to know“: Wenn dein Kunde dich auf Dinge anspricht, die du Tage später vom eigenen Arbeitgeber per Mail erfährst
- Mittlerweile leider sehr hohe Fluktuation. Führung sollte nicht angstbasiert, sondern überzeugend sein.
- Chaos schafft Kreativität, aber wenn selbst die gleichzeitig unterbunden wird…
- Die Weiterentwicklungsmöglichkeiten sind mehr als überschaubar und hängen sehr vom persönlichen „ Gusto“ des Managements ab.
- Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser - wenn irgendwann nur noch Kontrolle herrscht, bleibt das Vertrauen auf der Strecke
- Eigenverantwortlich Agieren zulassen - eine der simplesten Grundsätze, die nicht umgesetzt werden
Die Atmosphäre zwischen den meisten Mitarbeitenden.
Die Führungsebene agiert nicht mehr mitarbeiterfreundlich
Das Vertrauensverhältnis im Unternehmen wieder stärken. Insbesondere zwischen Führungskräften und den Unterstellten.
Pünktliche Gehaltszahlung, faire Bonigestaltung, oberstes Management bemüht sich sehr für gute Stimmung und Wertschätzung. Offene und menschliche Kommunikation. Aktuelle Selbstreflexion seitens Management tut der Stimmung gut.
Ich finde nichts wirklich schlecht, aber mehr Vertrauen und weniger Kontrolle wäre hilfreich.
Weniger ABM wären hilfreich, es sind teilweise zu viele unnötige Teller.
Ich kann aktuell wenig negative Schwingungen wahrnehmen, oberstes Management ist sehr auf Wertschätzung und gute Stimmung bedacht.
Sehr gut und zurecht Marktführer.
Es werden in der Tat hohe Erwartungen gestellt, anderseits kann man sich das größtenteils selbst einteilen ohne das man permanent überwacht wird.
Die Mitbewerber sind an der ein oder anderen Stelle besser aufgestellt.
Aus meiner Sicht ein sehr ordentlicher Umgang miteinander.
Hier gibt es keine Unterschiede und alle werden gleich behandelt.
Etwas mehr Vertrauen und Freiheiten wären sicherlich dienlich, ansonsten makellos.
Sehr gute Dienstwagenregelung, ansonsten ist die Ausstattung was Handy und Laptop angeht vereinzelt nicht unbedingt auf dem neuestem Stand.
Sicherlich fällt hier und da etwas an der Seite runter, aber im Großen und Ganzen in Ordnung.
Top
Es wird durch gewissen Vorgaben "interessant" gemacht, manchmal wäre durchaus weniger etwas mehr.
So ziemlich alles
Nicht alle Kollegen sind Teamplayer - nicht alle Mitarbeiter wissen zu würdigen, was geboten wird und wie für sie gearbeitet wird.
Harte Arbeit sollte sich auch in unter Umständen überdurchschnittlichen Gehaltsentwicklungen niederschlagen. Mehr Wert auf das Employee Branding - es gibt so viel Gutes zu erzählen. Externe Coaches regelmäßig beschäftigen, um neue Reize zu setzen.
Die persönliche und familiäre Atmosphäre bei internationaler Ausrichtung ist einzigartig. Flache Hierarchie!
Marktführer! Zurecht!
Naturgemäß ein Thema, dem man nur mit gutem, eigenen Kalendermanagement gerecht wird. Auf Mitarbeiter wird großer Fokus gelegt. Unternehmen hat eigenes Wellnessprogramm.
Eingeschränkte aber vorhandene Möglichkeiten! Zunehmend Fokus auf "Eigengewächse".
Im Rahmen! Wird fortlaufend entwickelt (Benefits). Gehaltsverhandlungen sind schwierig (Konzernsteuerung)
Zunehmend Fokus!
Auch hier top. Auf der gleichen Ebene enger Zusammenhalt und Wertschätzung (wenige Ausnahmen).
Gut!
Einwandfrei
Top Ausstattung! Top Fuhrpark!
Gute und offene Kommunikation. Manchmal tendieren Mitarbeiter zu voreingenommenem Verhalten. Bis auf minimale Ausnahme sehr gute und faire Kommunikation auf der Führungsebene.
Gegeben, vorgegeben und gelebt!
Viele Veränderungsprozesse und Projekte machen den Job abwechslungsreich.
Nettes Miteinander, informell funktioniert die zwischenmenschliche Kommunikation. Im Job deutlich weniger.
Interessante, internationale Themen.
Produkte haben Potenzial.
Eigentlich ist alles da, um aus dem Betrieb einen tollen Arbeitgeber zu machen.
Hierarchien, die vom Führungspersonal nicht wahrgenommen werden.
Mitarbeiterstärken werden viel zu wenig genutzt. Anerkennung fehlt.
Komplizierte Strukturen, komplizierte Abstimmung, komplizierte EDV - viel zu wenig Pragmatismus für ein Unternehmen, das lokal doch eher zu den kleinen / mittelständischen zählt.
Das interne Potenzial der Mitarbeiter nutzen und deren persönliche Stärken erkenne.
Viel weniger Hierarchie und Miteinander wäre möglich.
Gemeinsam eine nationale Strategie erarbeiten und als Einheit gegenüber der Zentrale vertreten.
Führungskräfte sollten sich mehr als Erster unter Gleichen verstehen, Vorbilder sein, mehr Fragen stellen, lernfähiger sein und die Mitarbeiter als eigene Mannschaft sehen.
Nettes Miteinander auf informeller Ebene. Im Job: z.T. überflüssiges Hamsterradarbeiten, das zum Verlust einer entspannten Atmossphäre führt.
Nur Standard: Kein Sabbatical, keine Langzeitkonten, Überstunden werden gekappt, wenig Teilzeitkräfte, kein Jobsharing, wenig Vertrauen in die Eigenmotivation der Mitarbeiter.
Gehalt durchschnittlich bis gut. Sozialleistungen durchschnittlich.
Insgesamt eher wenig. Einzelne Personen sorgen für Lichtblicke.
unterschiedlich
Kann ich nicht beurteilen.
Bei der Größe des Unternehmens wäre viel mehr Teamgeist möglich und weniger Hierarchie nötig. Entscheidungen werden sehr hierarchisch getroffen, auch wenn der alltägliche Umgang nett ist. Die Fähigkeiten der Mitarbeiter werden nicht annähernd genug genutzt.
Die Ausstattung des Arbeitsplatzes ist unterschiedlich. Auch hier viel Hierarchie: Es gibt klare Unterscheide zwischen einfachen Mitarbeiten, Managern, Chefs. Einige Abteilungen arbeiten in lauten, wenig attraktiven Großraumbüros. Nette Küche.
Zu kompliziert für die Größe des Betriebs. Wenig echter Austausch über die Hierarchieebenen hinweg. Mehr Orientierung am Headquarter als an den eigenen länderspezifischen Bedürfnissen.
National wenige Frauen in Führungspositionen. In der englischen Zentrale hingegen viele.
Auf jeden Fall. Spannende Produkte. International. Viel Potenzial.
Gute Produktqualität, lokal gutes Team und gute Führung.
Massive Zentralisierung, zunehmend lange Entscheidungswege selbst für einfache Fälle. Immer kurzfristigerer Horizont, dadurch insgesamt abnehmende Nähe zum Kunden.
Vertrauen in die lokalen Teams ist in den letzten Jahren verloren gegangen und es wurde massiv zentralisiert. Diese Entwicklung sollte man hinterfragen. Zudem wird die Firma zunehmend nach Shareholder Value Gesichtspunkten und damit mit immer kurzfristigerem Horizont geführt.
Gutes Team in der DACH Organisation. Lokal wird viel für die Leute getan.
In der Branche ist das Image gut, ausserhalb der Optik ist die Firma weitgehend unbekannt.
Eine Firma in der hart gearbeitet wird.
Keine systematische Karriereplanung für Mitarbeiter, eher unterdurchschnittliches Investment in Weiterbildung. Ich selbst kann mich an ein Seminar in 5 Jahren erinnern. Für internationale Karrieren ist ein UK Pass äußerst hilfreich.
Gehälter sind branchenüblich, Altersversorgung ist weit unter dem Standard.
Kontaktlinsen sind per se natürlich kein besonders ökologisches Produkt, da sie massiv Müll produzieren.
Soziales Engagement der Firma eher gering, international aber zumindest auf wenige Themen fokussiert.
Gut innerhalb der lokalen Organisation, schwieriges Verhältnis zu Europa aufgrund ständiger Einmischung und massiv zunehmendem Reporting.
Gutes lokales Führungsteam, überschattet von einer kulturell intoleranten Europa-Zentrale in UK, die bei den kleinsten Entscheidungen mitreden will.
Unscheinbares, von aussen in die Jahre gekommenes Gebäude in einem abgelegenen Industriegebiet. Ausstattung innen aber gut. Flexible Arbeitszeiten, Home Office möglich wo sinnvoll.
Lokal offen, ehrlich und gut. International wird wert auf die Beachtung von angelsächsischen Gepflogenheiten gelegt.
Dort wo noch lokale Entscheidungsfreiheit besteht, ja.
Ausstattungstechnisch auf dem neusten Stand
nichts
Bewertung des direkten Vorgesetzten einführen
hierbei geht es nur um den direkten Vorgesetzten
Internationalität - Vision - Herausforderung
Nichts
Prozesse beschleunigen.
Sehr umsichtige und fokussierte Führung. Vertrauensvolles und positives Miteinander. Tolle Atmosphäre
Großer Workload aber auch freie Zeiteinteilung
Top - best team ever
Korrekt
Da geht noch etwas... Aber wo nicht. Meine Meinung wird sehr wertgeschätzt und eingefordert.
Mitarbeiter werden in Entscheidungen mit einbezogen
Fehlende Kommunikation an Mitarbeiter
So verdient kununu Geld.