Ein Nachruf ...
Gut am Arbeitgeber finde ich
Starkes Team, tolle Kultur vor der Übernahme. Danke für die gemeinsame Zeit!
Der Kollegenzusammenhalt: Das Miteinander innerhalb der Teams und über Standorte hinweg war bis zuletzt herausragend. Man hat sich gegenseitig unterstützt, auch wenn es organisatorisch drunter und drüber ging.
Expertise im Licensing & Cloud: Fachlich gab es enorm viel Know-how und echten Teamgeist im Microsoft-/Vendor-Umfeld.
Flexibilität: Hybrides Arbeiten und Vertrauen in die Mitarbeiter wurden tatsächlich gelebt.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Der Weg zur Übernahme ... Die Phase bis zum finalen Erlöschen der Crayon Deutschland GmbH am 31.07.2026 war geprägt von Ungewissheit, zähen Prozessen und mangelnder transparenter Kommunikation.
Verlust der eigenen Identität. Die Crayon-Kultur, die viele geschätzt haben, ging Schritt für Schritt in den Strukturen von SoftwareOne unter. Am Ende fühlte es sich eher nach Abwicklung und Assimilation an als nach einem Zusammengehen auf Augenhöhe.
Fehlende Perspektiven ... für viele Leistungsträger gab es im Zuge der Integration schlicht keine passenden Weiterführungsszenarien.
Verbesserungsvorschläge
Kultur lässt sich nicht einfach "assimilieren": Bei M&A-Prozessen sollte man den Wert von Unternehmenskultur und bestehenden Teams nicht unterschätzen. Wer nur Synergien und Zahlen konsolidiert, verliert die Köpfe.
Frühere Klarheit schaffen: Mitarbeiter nicht monatelang im Ungewissen lassen, wenn Konsolidierungen anstehen. Eine offene, ehrliche Kommunikation, auch wenn die Nachrichten schlecht sind, schafft auf jeden Fall mehr Respekt als Schweigen.