Eine Firma mit sehr viel Potential --> Man muss es nur auch umsetzen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Gehalt kommt pünktlich, Jobrad, Firmenevents, Betriebsrat
Verbesserungsvorschläge
Stärkung der operativen Führungskompetenz
Die operativen Führungskräfte insbesondere Abteilungsleiter / Operations-Manager sind entscheidend für Effizienz, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit.
Aktuell fehlt es jedoch in vielen Bereichen an einer einheitlichen, aktiven und respektbasierten Führungskultur.
Führung erfolgt häufig „von hinten“ reaktiv, administrativ oder distanziert. Dadurch gehen Autorität, Respekt und Motivation im Team verloren.
Einführung einer verbindlichen Weiterbildungs- und Führungsstrategie, die die fachliche Kompetenz stärkt, disziplinarische Führung professionalisiert, und eine kulturell gelebte Vorbildfunktion von Führungskräften sicherstellt.
Kernmaßnahmen Verpflichtende Weiterbildungsprogramme
IHK-Qualifikationen (z. B. Industriemeister, Fachwirt, Betriebswirt)
Ergänzende Leadership‑ und Kommunikationsseminare
Führungsverhalten aktiv gestalten
Schulungen zu Präsenz, Kommunikation, Feedback und Konfliktlösung
Etablierung regelmäßiger Führungsdialoge und Reflexionsrunden
Verzahnung mit Karrierepfad und Vergütung
Weiterbildungserfolge und Führungsverhalten als Kriterien für Aufstieg.
Arbeitsatmosphäre
Das Lachen wird weniger!
Zwischen Leistungsdruck, Terminen und administrativen Aufgaben bleibt immer weniger Raum für das Menschliche für ehrliche Gespräche, Zusammenhalt und Freude an der Arbeit.
Ein wesentlicher Grund dafür liegt im Führungsverhalten auf verschiedenen Ebenen.
Das Management ist oft zu sehr mit sich selbst beschäftigt mit Strategien, Prozessen und Kennzahlen.
Teamleiter und operative Führungskräfte wiederum sind in ihren Funktionen häufig überfordert, weil sie zwischen Erwartungen von oben und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden zerrieben werden.
Hinzu kommt ein Missverständnis, das sich tief eingebrannt hat:
Der Begriff „Führen von vorn“ wird vielfach falsch interpretiert.
Er bedeutet nicht, laut aufzutreten, Anweisungen zu geben oder sich abzugrenzen.
„Von vorn führen“ heißt vielmehr:
Präsenz zeigen sichtbar sein, ansprechbar bleiben, mitgehen.
Orientierung geben Ziele erklären, Entscheidungen begründen, Halt geben.
Verantwortung übernehmen auch, wenn es schwierig wird.
Vorbild sein durch Haltung, Respekt und ehrliche Kommunikation.
Wenn Führung auf Nähe, Vertrauen und Wertschätzung basiert, entsteht automatisch Motivation.
Image
Die CTDI sollte sich wieder verstärkt auf ihre Grundsätze besinnen, verstärkt in Reparatur, Engineering, Testverfahren und Qualität setzen als in Lager und Logistik.
Work-Life-Balance
Gleitzeit aber leider nicht überall
Kollegenzusammenhalt
Ein jeder versucht sein Beste zu geben und den anderen so zu nehmen wie er ist, oft mit Erfolg.
Umgang mit älteren Kollegen
Altere werden mit dem nötigen Anstand behandelt und sind im Unternehmen gut integriert.
Vorgesetztenverhalten
Vorgesetzte (Teamleitung aufwärts) sind Fachlich oft nicht in der Lage vernünftige zu Führen
Arbeitsbedingungen
Hauptteil der Belegschaft arbeitet in einer Werkhalle mit Temperaturschwankungen abhängig der Jahreszeit.
Kommunikation
Seit Corona fehlende Teammeetings. Schleppende Kommunikation zwischen Geschäftsleitung und Belegschaft, Hauptthema ist oft das leidige Thema "Krankenstand"
Gehalt/Benefits
Das Gehalt liegt leider immer noch im unteren Durchschnitt der neuen Bundesländer!!
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung ist voll okay, es gibt viele Frauen in der höheren Ebene.
Interessante Aufgaben
Es gibt immer wieder interessante Projekte, aber leider viel zu wenig und nicht für jeden.
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Guten Tag,
vielen Dank für Ihr umfassendes Feedback und die Zeit, die Sie sich für diese Bewertung genommen haben. Wir schätzen Ihre ehrlichen Einschätzungen sehr.
Es freut uns, dass Sie den Kollegenzusammenhalt, die Gleichberechtigung und den respektvollen Umgang mit älteren Mitarbeitenden positiv bewerten.
Ihre Kritikpunkte nehmen wir an, möchten jedoch bezüglich des Führungsverhaltens klarstellen, dass Führungskräfte primär für die Führung ihrer Teams verantwortlich sind, während fachliche Expertise durch die jeweiligen Spezialist:innen eingebracht wird. Ihre detaillierten Verbesserungsvorschläge zur Stärkung der operativen Führungskompetenz sind wiederum wertvoll und werden in unsere Überlegungen einbezogen.
Zum Thema Karriereentwicklung können wir mitteilen, dass wir an unserem Standort in Sömmerda zahlreiche Beispiele von Mitarbeitenden haben, die sich in ihrer Funktion in den letzten Jahren weiterentwickeln konnten.
Wenn Sie möchten, suchen Sie doch gerne das persönliche Gespräch mit uns, um gemeinsam konkrete Lösungsansätze für Ihre Verbesserungsvorschläge zu entwickeln.
Viele Grüße,
CTDI GmbH, Human Resources