Reparieren statt wegwerfen – das ist der Leitgedanke bei CTDI Europe. Seit 25 Jahren leisten wir einen wichtigen Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Kommunikationsbranche. Zu unseren Kunden gehören die größten Netzbetreiber und namhaftesten Hersteller von Festnetz- und Mobilfunkequipment, Smartphones, Modems und vielem mehr. Mit unserem starken Team aus Entwicklern und Ingenieuren entwickeln wir ständig neue und intelligente Systeme, um defekte Geräte schnell und effizient auf Herz und Nieren zu testen und anschließend zu reparieren. Ergänzt durch unsere umfassenden Logistikdienstleistungen bieten wir unseren Kunden ein ganzheitliches Serviceerlebnis. Hinter dem Erfolg unseres Unternehmens stehen über 4.200 Mitarbeiter an 26 Standorten in 12 Ländern. Werde Teil unseres Teams und unterstütze uns dabei, das Thema Nachhaltigkeit in der Kommunikationsindustrie weiter auszubauen.
*Die auf dieser Webseite gewählte männliche Form bezieht sich immer zugleich auf weibliche, männliche und diverse Personen. Auf eine Mehrfachbezeichnung wird in der Regel zugunsten einer besseren Lesbarkeit verzichtet.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 153 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Betriebsarzt
Barrierefrei
Rabatte
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Coaching
Essenszulage
Firmenwagen
KinderbetreuungCTDI Europe besteht aus 26 europäischen Standorten.
7 davon befinden sich in Deutschland.
Unsere Europazentrale befindet sich in Malsch bei Karlsruhe, Deutschland.
Die Work-Life-Balance und die Flexibilität sind wirklich top. Man wird hier als Mensch gesehen und ist keine Nummer. Bei privaten Problemen haben die Vorgesetzen immer ein offenes Ohr und suchen nach Lösungen. Das ist absolut kein Standard, dass ein Arbeitgeber so auf die Mitarbeiter eingeht und das schätze ich persönlich sehr.
Zudem ist der Zusammenhalt unter uns Kollegen klasse.
offene Kommunikation, sehr gut vorbereitetes Onboarding
Flexible Arbeitszeiten , Coaching
Besonders positiv hervorzuheben sind der respektvolle Umgang miteinander, die Unterstützung durch die Vorgesetzten sowie die Möglichkeit zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung. Auch der Kollegenzusammenhalt und die insgesamt angenehme Arbeitsatmosphäre haben den Arbeitsalltag sehr positiv geprägt.
Kann ich nichts zu sagen
Kein Zusammenhamt
Zu wenig Mobiles Arbeiten in Krankheitsfall
Zu viele BEM Gespräche innerhalb kürzester Zeit
Umstrukturiert im Organigramm, wer welche Aufgabe macht, war nie ersichtlich.
Die nicht wirklich vorhandene öffentliche Verkehrsmittel Anbindung
Das es nur noch Berg abgeht und es niemanden interessiert
Fehlende klare Strukturen und teilweise chaotische Arbeitsabläufe.
Entscheidungen werden häufig kurzfristig geändert oder nicht transparent kommuniziert.
Prozesse sind oft nicht sauber definiert, wodurch unnötiger Mehraufwand entsteht.
Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern werden zu wenig berücksichtigt.
Insgesamt fehlt eine langfristige Planung und klare Organisation im Arbeitsalltag.
Echte ,,Ko" Kriterien gibt es für mich nicht, sonst würde ich hier nicht mehr arbeiten.
Meine Punkte spreche ich direkt an.
Stärkung der operativen Führungskompetenz
Die operativen Führungskräfte insbesondere Abteilungsleiter / Operations-Manager sind entscheidend für Effizienz, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit.
Aktuell fehlt es jedoch in vielen Bereichen an einer einheitlichen, aktiven und respektbasierten Führungskultur.
Führung erfolgt häufig „von hinten“ reaktiv, administrativ oder distanziert. Dadurch gehen Autorität, Respekt und Motivation im Team verloren.
Einführung einer verbindlichen Weiterbildungs- und Führungsstrategie, die die fachliche Kompetenz stärkt, disziplinarische Führung professionalisiert, und eine kulturell gelebte Vorbildfunktion von Führungskräften sicherstellt.
Kernmaßnahmen Verpflichtende Weiterbildungsprogramme
IHK-Qualifikationen (z. B. Industriemeister, Fachwirt, Betriebswirt)
...
Die Führungsebene sollte dringend an Struktur, Organisation und Kommunikation arbeiten. Viele Entscheidungen wirken unkoordiniert und werden kurzfristig geändert, was im Arbeitsalltag für Chaos sorgt.
Führungskräfte sollten Mitarbeiter stärker einbeziehen und Feedback ernst nehmen, statt Entscheidungen ohne klare Abstimmung zu treffen.
Klare Prozesse und Verantwortlichkeiten etablieren, da aktuell vieles improvisiert wirkt und Aufgaben häufig unklar verteilt sind.
Die interne Kommunikation deutlich verbessern, da wichtige Informationen oft zu spät oder gar nicht weitergegeben werden.
Mehr professionelle Führung und langfristige Planung etablieren, statt ...
- Beim wiederholten Ausfall des MIP könnte der AG steuerfreie Sachbezüge ausgeben, genauso wie bei Wertschätzungen
- Mitarbeitergespräche zwingend machen
- Weiterbildungsmöglichkeiten offen kommunizieren
- SpeakersCorner und BR-Sitzungen per Newsletter verschicken
- Keyuser sollten interne Schuldungen geben dürfen
In einzelnen Bereichen, insbesondere bei der technischen Ausstattung, könnte weiter investiert werden, um die Arbeitsprozesse noch effizienter zu gestalten. Darüber hinaus könnten zusätzliche fachliche Schulungen dazu beitragen, die Mitarbeitenden weiter zu fördern und ihr Potenzial noch besser auszuschöpfen.
Der am besten bewertete Faktor von CTDI Germany ist Gleichberechtigung mit 4,1 Punkten (basierend auf 27 Bewertungen).
Gleichberechtigung ist voll okay, es gibt viele Frauen in der höheren Ebene.
Kann ich nichts zu sagen
Die Vorgesetzten sind sehr fair. Mitarbeiter fühlen sich wohl. Es ist möglich auf Augenhöhe zu kommunizieren. Gleichberechtigung ist vorhanden. Ich habe bisher keine Ungleichbehandlung von Führungskräften erlebt und ich bin mir auch sicher, dass dies nicht vorkommt (zumindest die Vorgesetzten die ich kennengelernt habe)
Bin zufrieden.
Am Arbeitsplatz herrscht eine Kultur der Fairness und Inklusivität.
Chancen und Ressourcen werden gerecht unter den Teammitgliedern verteilt.
Mittlerweile haben gibt ein sehr vielschichtigen und kulturellen Kollegenkreis. Alle werden akzeptiert und gleich behandelt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von CTDI Germany ist Karriere/Weiterbildung mit 3,0 Punkten (basierend auf 38 Bewertungen).
Aufstiegschancen hatte ich bereits angefragt, jedoch gibt es diese für mich nicht.
Relevante und sinnvolle Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es ebenfalls nicht. Die Weiterbildung, die ich gerne machen würde, kann ich nur in Vollzeit und nicht berufsbegleitend machen.
Werden angeboten
Je nach Funktion/Position werden spezifische Weiterbildungsmaßnahmen angeboten.
Ich würde es gut finden, wenn es freiwillige, abteilungsspezifische Weiterbildungen nach außerhalb des Unternehmens angeboten würden, da dies die Karrierechance deutlich verbessern würde. Die Firma bietet uns natürlich intern Schulungen, in dem wir Themen theoretisch abarbeiten müssen aber meiner Meinung nach wäre eine zusätzliche freiwillige Chance für eine Weiterbildung besser.
Somit wäre eine erfolgreichere Karrierechance da. Beispielsweise Weiterbildung für Verhandlungen, Verhandlungstechniken.
Entwicklungsmöglichkeiten? Ein echtes Highlight! Wenn Sie sich auf eine höhere Position bewerben, landen Sie wahrscheinlich auf einer Einstiegsstelle – mit der Aussicht, dort ewig zu bleiben. Befristete Verträge sind Standard, es sei denn, Sie haben zufällig Talent im Gehaltsverhandeln – das ist hier nämlich die einzige “Qualifikation”, die zählt.
Es gibt Aufstiegsmöglichkeiten, aber nicht immer in jedem Bereich. Man entwickelt sich aber jeden Tag weiter. Wenn es neue Aufgaben gibt, hat man die Möglichkeit sich einzubringen und zu lernen oder man lässt es auf sich zukommen, das dient aber weniger der Karriere.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kundenorientiert handeln.
