Basierend auf Daten aus 86 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei CTDI Germany die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 142 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Mit unseren Unternehmenswerten stellen wir sicher, dass jeder im Team der CTDI Europe an allen Standorten nach den gleichen Geschäftsprinzipien agiert und die gleichen Werte lebt. Ob wir unsere Strategie erfolgreich umsetzen, hängt wesentlich davon ab, wie wir nach unseren Werten handeln. Die Unter ...
86 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Sehr positiv hervorzuheben ist hingegen der kollegiale Zusammenhalt im Team. Der Umgang untereinander ist offen, respektvoll und unterstützend. Kolleginnen und Kollegen helfen sich gegenseitig, Informationen werden auf Teamebene transparent geteilt und man kann sich jederzeit aufeinander verlassen. Der Teamzusammenhalt ist klar eine Stärke des Unternehmens und macht den Arbeitsalltag trotz der genannten Defizite erträglicher.
Auf dem Papier wirkt die Work-Life-Balance zunächst akzeptabel: In der Probezeit sind zwei Tage Homeoffice vorgesehen, danach drei. In der Praxis ist diese Regelung jedoch nicht verlässlich planbar.
Sobald Besuch aus der amerikanischen Muttergesellschaft angekündigt ist, kann es kurzfristig vorkommen, dass Mitarbeitende spontan eine ganze Woche in Präsenz erscheinen müssen. Die Information darüber erfolgt teilweise erst einen Tag vorher. Diese sehr kurzfristigen Änderungen machen eine verlässliche Planung des Alltags nahezu unmöglich.
Gerade für Mitarbeitende mit familiären oder privaten Verpflichtungen ist diese fehlende Planungssicherheit äußerst belastend. Eine echte Work-Life-Balance setzt nicht nur flexible Modelle voraus, sondern vor allem Verlässlichkeit und frühzeitige Kommunikation – beides ist hier aus meiner Erfahrung nicht gegeben.
Die grundsätzliche Homeoffice-Regelung ist ein guter Ansatz, verliert jedoch durch spontane Präsenzanforderungen erheblich an Wert.
Nach außen hin geben sich die Vorgesetzten professionell, freundlich und korrekt. In der täglichen Zusammenarbeit entsteht jedoch aus meiner persönlichen Erfahrung ein anderes Bild. Aussagen werden intern teilweise widersprüchlich kommuniziert oder später abgestritten, obwohl sie zuvor so getroffen wurden.
Besonders problematisch ist der Eindruck, dass gegenüber Mitarbeitenden nicht immer offen und ehrlich kommuniziert wird. Entscheidungen oder Aussagen werden im Nachhinein relativiert oder anders dargestellt, was zu Misstrauen und Verunsicherung führt. Dieses Verhalten empfinde ich als wenig transparent und nicht vertrauensfördernd.
Ein gutes Auftreten nach außen kann fehlende Integrität und Verlässlichkeit nach innen nicht ersetzen. Nachhaltige Führung lebt von Ehrlichkeit, Klarheit und Rückgrat – genau das habe ich hier leider vermisst
Vorgesetzte loben spärlich und man "rettet" sich mit Sprüchen wie "nicht gemeckert, ist Lob genug". Ich würde mir wünschen, dass das Lob auch in Sachbezügen (z.B. Gutscheinen etc.) verteilt wird. Außergewöhnlicher Arbeitseinsatz wird nicht gesehen und auch nicht honoriert. Und wenn doch reicht ein spärliches schriftliches oder mündliches "Danke" vielleicht doch nicht aus. Der Betriebsrat warnt eher davor zu viel zu tun, weil man es "eh nicht gedankt bekommt". Eine eher unzufriedenstellende Positionierung von allen Seiten gegenüber den MA.
Meetings innerhalb der Abteilung fallen oft aus; ist man am Speakers Corner nicht anwesend, werden diese Information nicht untereinander weiter getragen. Bei BR-Sitzungen genau das gleiche oder Kollegen stufen manche Themen als nicht so wichtig ein und verschweigen sie. Hier würde ich mir eine Zusammenfassung wünschen, die aber lt. BR keiner leisten kann.
Notwendige Informationen für die persönliche Arbeit bleiben aus - egal ob man nachfragt oder nicht. Man kommt sich vor wie wenn man nicht in einer gewissen Gehaltsstufe arbeiten würde, um so alle Informationen zu bekommen. Man bekommt sie eher von extern als von intern zugetragen.
Die interne Kommunikation in diesem Unternehmen ist aus meiner Erfahrung heraus nicht einmal einen Stern wert. Informationen werden von der Führungsebene entweder gar nicht, viel zu spät oder widersprüchlich weitergegeben. Entscheidungen, die Mitarbeitende direkt betreffen, erfährt man häufig erst auf Nachfrage oder über Umwege.
Besonders problematisch ist, dass Aussagen des Managements sich teilweise im Nachhinein als nicht zutreffend herausstellen oder später relativiert werden. Das untergräbt Vertrauen und sorgt für große Unsicherheit im Arbeitsalltag.
Was das Ganze umso bedauerlicher macht: Die Mitarbeitenden selbst sind durchweg freundlich, offen und hilfsbereit. Auf fachlicher und kollegialer Ebene funktioniert der Austausch deutlich besser als „von oben nach unten“. Viele Probleme ließen sich vermeiden, wenn Transparenz, Ehrlichkeit und rechtzeitige Kommunikation ernst genommen würden.
Solange sich an der Kommunikationskultur der Führungsebene nichts ändert, bleibt dies ein klarer Schwachpunkt des Unternehmens.