Wenn Werte auf der Strecke bleiben- Ein Realitätscheck
Gut am Arbeitgeber finde ich
Trotz vieler Herausforderungen gab es auch viele positive Seiten. Die Aufgaben waren inhaltlich spannend und boten viel Potenzial, insbesondere im strategischen Bereich. Das Produkt selbst ist cool. Besonders positiv habe ich das gesamte Team erlebt – viele engagierte und unterstützende Menschen, mit denen die Zusammenarbeit viel Freude gemacht hat. Auch der internationale Kontext brachte interessante Impulse und spannende Schnittstellen mit sich.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Der Umgang mit der Belegschaft ist stark leistungsorientiert, häufig ohne erkennbare Rücksicht auf individuelle Belastungsgrenzen. Der tägliche Arbeitsdruck ist enorm, Überstunden und ständige Erreichbarkeit werden stillschweigend erwartet und gelten in vielen Bereichen als selbstverständlich. Eine ausgeprägte Hochdruckkultur prägt den Alltag.
Die Unternehmenskultur ist von hierarchischen Strukturen und einer starken Machtzentrierung im Top-Management geprägt. Entscheidungen werden überwiegend top-down getroffen, oftmals ohne transparente Kommunikation oder Einbindung der Fachbereiche. Obwohl das mittlere Management fachlich kompetent ist, fehlt es an Handlungsspielraum – der Einfluss des dominanten Führungsstils auf die gesamte Organisation ist klar spürbar.
Verbesserungsvorschläge
Um das volle Potenzial als Arbeitgeber zu entfalten, sollten klare Rollen und Entscheidungswege geschaffen werden, Mikromanagement abgebaut und Teamleitungen echte Verantwortung übertragen bekommen. Eine transparente Gehalts- und Bonusstruktur sowie gezielte Programme zur Förderung von Weiterbildung wäre gut. Auch Maßnahmen für das Top Management wären hilfreich. Vertrauen, Kommunikation, eine gesunde Führungskultur und weg vom Top Down würde schon viel bewirken.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre in den Teams war meist freundlich und von einem kollegialen Miteinander geprägt – je höher die Hierarchieebene, desto spürbarer wurden jedoch Spannungen, Machtspiele und ein zunehmend unangenehmes Klima.
Image
Nach außen präsentiert sich das Unternemen mit einem starken Markenauftritt. Es wird viel in Marketing, gebrandete Kleidung und beeindruckende Messestände investiert. Das Unternehmen wirkt modern, innovativ und dynamisch. Intern war die Stimmung hingegen deutlich durchwachsener.
Die meisten Mitarbeiter bleiben wegen der aktuellen Arbeitsmarktlage und dem Gehalt.
Work-Life-Balance
Work-Life-Balance war faktisch nicht vorhanden – permanente Erreichbarkeit, Wochenendarbeit und sogar Urlaubsarbeit waren eher die Regel als die Ausnahme, insbesondere durch das Vorleben solcher Praktiken auf Führungsebene.
Karriere/Weiterbildung
Wurde nicht gezielt gefördert.
Gehalt/Benefits
Ehr Überdurchschnittliche Bezahlung, jedoch ohne klare Gehaltsstruktur oder transparente Bonusvergabe. Sozialleistungen waren nicht gegeben.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Während nach außen Nachhaltigkeit betont wurde, spiegelte sich das im internen Verhalten – etwa bei Reisen und Repräsentation – nicht immer konsequent wider.
Kollegenzusammenhalt
Trotz aller strukturellen Herausforderungen war der Zusammenhalt im Kollegium eine echte Stärke – viele tolle Persönlichkeiten, die den Alltag deutlich angenehmer gemacht haben.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Altersmix im Team funktionierte gut – es gab keine auffälligen Spannungen oder Benachteiligungen.
Vorgesetztenverhalten
Die Teamleads waren unterstützend und freundlich, aber ohne Entscheidungsspielraum. Statt echter Führung dominierten Mikromanagement und operatives Einmischung des C-Levels – ohne dabei in wirklich entscheidenden Momenten Verantwortung zu übernehmen.
Arbeitsbedingungen
Die Ausstattung war modern, die Atmosphäre durch kleine Extras wie Getränke, Snacks und gemeinsame Mittagspausen aufgelockert – insgesamt solide Rahmenbedingungen.
Kommunikation
Die Kommunikation war häufig diffus – unklare Rollen, fehlende Transparenz und ein auffällig intransparentes Kommunikationsverhalten auf oberster Ebene erschwerten die Zusammenarbeit erheblich.
Gleichberechtigung
Diversität und Gleichberechtigung waren im Unternehmen kaum sichtbar. Frauen waren selbst auf Teamleadebene stark unterrepräsentiert. Die Führungsriege war überwiegend homogen besetzt. Gezielte Maßnahmen zur Förderung von Vielfalt waren nicht erkennbar.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben an sich waren durchaus spannend – insbesondere im strategischen Bereich gab es viel Gestaltungspotenzial. Allerdings wirkte das Unternehmen, trotz der noch jungen Präsenz am deutschen Markt, bereits wie ein Daueraufbauprojekt. Veränderungen wurden häufig top-down und mit hoher Geschwindigkeit durchgesetzt – ganz nach dem Prinzip: Wer nicht mitzieht, wird überrollt. So blieb selbst die beste Idee oft an mangelndem Willen hängen.