Wir sind Parkmaker
Als größtes integriertes Netzwerk von Hightech-Wirtschaftsparks in Europa, das sich über 200 Standorte in 10 Ländern von der Nordsee bis zum Schwarzen Meer erstreckt, schafft CTP dynamische Ökosysteme, die gesamteuropäische Märkte beliefern. In diesen florierenden Umgebungen finden Sie weltweit führende Unternehmen in den Bereichen Hightech-Fertigung, fortschrittliche Forschung und Entwicklung, Logistik, E-Commerce und Business Support.
CPTs Parkmaker-Ethos hebt gewerbliche Immobilien auf die nächste Stufe. Die hauseigenen Teams betreuen jeden Aspekt der Kundenreise, von der Standortauswahl und Planung bis hin zu Bau, Ausstattung und langfristigem Immobilienmanagement. CPT arbeitet eng mit lokalen Gemeinden und Universitäten zusammen und spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung des lokalen Wirtschaftswachstums. Als strategischer Partner geht CPT einen Schritt weiter, um sicherzustellen, dass die Kunden die Einrichtungen und die Unterstützung erhalten, die sie benötigen, damit sie sich ganz auf ihre Kernaktivitäten konzentrieren können.
CTP ist außerdem Europas größter börsennotierter Eigentümer, Entwickler und Verwalter von Logistik- und Industrieimmobilien mit 12 Millionen Quadratmetern GLA in zehn Ländern (Stand: 31. März 2024). Unser Engagement für Nachhaltigkeit ist ungebrochen, wie unsere BREEAM-Zertifizierung aller neuen Gebäude mit der Note „Very good“ oder besser und unser „Low-Risk“-ESG-Rating von Sustainalytics zeigen.
Weitere Informationen finden Sie auf der Unternehmenswebsite von CTP unter www.ctp.eu.
Begleiten Sie uns auf unserem Weg, die Zukunft von Industrie- und Geschäftsräumen neu zu definieren.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 36 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Diensthandy
Homeoffice
Firmenwagen
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Internetnutzung
Mitarbeiter-Beteiligung
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Betriebsarzt
Essenszulage- Mega Projekte!
- direktes feedback
- Training on the job, fördern und fordern
- Fehler werden zugestanden
- Mitarbeiterevents (Sommerfeste, Weihnachtsfeier in Tschechien, Sportevents,…)
- direkte Feedbackkultur
- man bekommt auch Aufgaben anvertraut, die nicht zwanghaft in der Stellenbeschreibung stehen (Sonderprojekte)
- dynamische Arbeitsamtosphäre
Die Mitarbeitenden dürfen sich in dicken Dienstwagen schlecht fühlen.
Das Unternehmen hat grundsätzlich Potenzial, aber aufgrund des unberechenbaren Verhaltens des Inhabers und einer bewusst initiierten Angstkultur können die Mitarbeitenden ihre eigentliche Leistung nicht abrufen und trauen sich nicht ihre Expertise zu äußern.
Dieser Bereich bleibt leer – nicht aus Böswilligkeit, sondern weil selbst gute Ansätze im Alltag von Strukturmängeln, Intransparenz, nicht vorhandener Führung und Angstkultur überdeckt werden.
Nichts ! Verbrennt sich auf dem deutschen Markt! Wird bald keine guten Mitarbeiter mehr bekommen!
Klare Ziele, transparente ToDo‘s. Firmenevents, Kollegenzusammenhalt
Der Umgang mit der Belegschaft ist stark leistungsorientiert, häufig ohne erkennbare Rücksicht auf individuelle Belastungsgrenzen. Der tägliche Arbeitsdruck ist enorm, Überstunden und ständige Erreichbarkeit werden stillschweigend erwartet und gelten in vielen Bereichen als selbstverständlich. Eine ausgeprägte Hochdruckkultur prägt den Alltag.
Die Unternehmenskultur ist von hierarchischen Strukturen und einer starken Machtzentrierung im Top-Management geprägt. Entscheidungen werden überwiegend top-down getroffen, oftmals ohne transparente Kommunikation oder Einbindung der Fachbereiche. Obwohl das mittlere Management fachlich kompetent ist, fehlt es an Handlungsspielraum – der Einfluss ...
Gegenüber Mitarbeitenden herrscht insbesondere seitens des Inhabers ein respektloser und menschenverachtender Umgangston.
Machiavellistisch und affektlabil agierender Inhaber.
Nicht mehr gewollte Mitarbeitende werden teils durch Psychoterror in die Kündigung getrieben.
Die bonusrelevanten, unternehmensübergreifenden Ziele sind komplett marktfremd und unrealistisch, sodass Boni für die meisten Mitarbeitenden nicht zu erreichen sind.
Inkompetentes und moralisch grenzwertiges Verhalten gegenüber Geschäftspartnern, Maklern, Dienstleistern und Behörden.
Head of Development vom Konkurrenten abgeworben und nach 6 Wochen einfach ohne Grund entlassen. Head of wurde von der deutschen GF geholt und nach 6 Wochen vom Inhaber entlassen. Einfach mal eine Karriere zerstört!
Der einzelne Mitarbeiter hat zu viele verschiedene Aufgaben. Wer das Pensum nicht schafft, hält nicht lange durch.
Die Firma hat viel Potential, leider ist der Eigentümer der Entscheider und alle führen nur aus.
Die Liste der notwendigen Verbesserungen ist nicht nur lang, sie ist essenziell. Kommunikation muss klar, transparent und respektvoll erfolgen – nicht über Flurfunk oder durch Zufall. Führung sollte nicht länger auf autoritären Reflexen beruhen, sondern auf echter Verantwortung, Feedbackkultur und sozialer Kompetenz.
Führungskräfte müssen lernen, sich vor ihre Mitarbeitenden zu stellen, anstatt sich wegzuducken – auch wenn viele von ihnen spürbar unter dem gleichen Druck leiden. Denn selbst auf Leitungsebene herrscht oft Angst – insbesondere vor dem Gründer.
Strukturen gehören ...
Kommunikation. Offenheit. Ehrlichkeit. Transparent. Eine Kultur die Fehler zulässt, animiert besser und gut zu werden. Belohnt bei Ehrgeiz und (Teil-)Erfolg.
Die komplette GF-Riege sollte ausgetauscht werden - man braucht einen Neuanfang.
Kündigt die ganze Führungsriege und die HR
Um das volle Potenzial als Arbeitgeber zu entfalten, sollten klare Rollen und Entscheidungswege geschaffen werden, Mikromanagement abgebaut und Teamleitungen echte Verantwortung übertragen bekommen. Eine transparente Gehalts- und Bonusstruktur sowie gezielte Programme zur Förderung von Weiterbildung wäre gut. Auch Maßnahmen für das Top Management wären hilfreich. Vertrauen, Kommunikation, eine gesunde Führungskultur und weg vom Top Down würde schon viel bewirken.
Der am besten bewertete Faktor von CTP Invest Germany ist Interessante Aufgaben mit 3,7 Punkten (basierend auf 25 Bewertungen).
Die Aufgaben an sich waren durchaus spannend – insbesondere im strategischen Bereich gab es viel Gestaltungspotenzial. Allerdings wirkte das Unternehmen, trotz der noch jungen Präsenz am deutschen Markt, bereits wie ein Daueraufbauprojekt. Veränderungen wurden häufig top-down und mit hoher Geschwindigkeit durchgesetzt – ganz nach dem Prinzip: Wer nicht mitzieht, wird überrollt. So blieb selbst die beste Idee oft an mangelndem Willen hängen.
Das hält noch die meisten Mitarbeiter.
Mega-Projekte wurden in angekauft!
Davon gibt’s sehr viele.
Ich habe in meiner Zeit hier viele neue Dinge erlernt. Kein Tag ist wie der andere. Das muss man mögen, ansonsten ist man hier eher falsch.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von CTP Invest Germany ist Kommunikation mit 2,5 Punkten (basierend auf 26 Bewertungen).
Kommunikation ist eine Schwachstelle auf allen Ebenen. Informationen werden selektiv weitergegeben oder ganz zurückgehalten. Selbst Führungswechsel erfährt man nicht offiziell, sondern über Flurfunk oder zufällige Begegnungen an der Kaffeemaschine oder beim Rauchen.
Das Kommunikationsverständnis wirkt eher wie ein top-down-gesteuertes Machtkonstrukt als wie zeitgemäße Unternehmenskommunikation.
Gab es nicht. Gibt es nicht. Außer man hat mal - im Zuge von 1000 Themen - wirklich einen menschlich vertretbaren Fehler gemacht. Dann kann man auch schon mal von den GF oder CEO direkt eine „nette“ Email bekommen.
Die Kommunikation war häufig diffus – unklare Rollen, fehlende Transparenz und ein auffällig intransparentes Kommunikationsverhalten auf oberster Ebene erschwerten die Zusammenarbeit erheblich.
existiert nicht
Nicht vorhanden
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,6 Punkten bewertet (basierend auf 21 Bewertungen).
Weiterbildung wird nicht gefördert – persönliche Entwicklung ist nicht vorgesehen. Karrieren entstehen meist durch interne Machtverschiebungen, nicht durch Leistung. Die Führungsetage (und jene, die es werden wollen) bringt sich gegenseitig in Position – oder in Wartestellung, falls ein Platz bald frei wird. Für tatsächliche Kompetenz ist in diesem System wenig Platz.
Besonders bemerkenswert: Mitarbeitende, die vermeintlich Karriere machen oder intern die Abteilung wechseln, erhalten in vielen Fällen keine Nachträge zu ihren Arbeitsverträgen – neue Rollen, neue Titel, mehr Verantwortung, aber ...
Null Weiterbildung und auch keinerlei Interesse an Weiterbildung der Mitarbeiter. Karriere ist das, was man eventuell über die Einstellung eingehandelt hat. Darüberhinaus kann man auch mal etwas warten (vielleicht auch hoffen oder beten).
Training on the job, WEiterbildungen möglich, wenn in fachlichen Zusammenhang zum Job
Es kommt drauf, wenn man dem Eigentümer gefällt, dann klappt es.
Hängt davon ab in welche Richtung es gehen soll.