Von toxischer Struktur zur Angstkultur – wie Unternehmenskultur systematisch verdrängt wird
Gut am Arbeitgeber finde ich
Dieser Bereich bleibt leer – nicht aus Böswilligkeit, sondern weil selbst gute Ansätze im Alltag von Strukturmängeln, Intransparenz, nicht vorhandener Führung und Angstkultur überdeckt werden.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Ein Unternehmen mit großem Potenzial, das konsequent an sich selbst scheitert. Wer hier arbeitet, braucht ein dickes Fell, starke Nerven und einen Plan B in der Tasche. Für Idealisten die auf Veränderung hoffen – viel Glück. Für alle anderen: Augen auf bei der Arbeitgeberwahl.
Verbesserungsvorschläge
Die Liste der notwendigen Verbesserungen ist nicht nur lang, sie ist essenziell. Kommunikation muss klar, transparent und respektvoll erfolgen – nicht über Flurfunk oder durch Zufall. Führung sollte nicht länger auf autoritären Reflexen beruhen, sondern auf echter Verantwortung, Feedbackkultur und sozialer Kompetenz.
Führungskräfte müssen lernen, sich vor ihre Mitarbeitenden zu stellen, anstatt sich wegzuducken – auch wenn viele von ihnen spürbar unter dem gleichen Druck leiden. Denn selbst auf Leitungsebene herrscht oft Angst – insbesondere vor dem Gründer.
Strukturen gehören überarbeitet, Zuständigkeiten definiert und Prozesse professionalisiert – jenseits kurzfristiger Machtspielchen. Wer Mitarbeitende entwickeln möchte, braucht nicht nur schöne Titel, sondern auch klare Rollen, faire Verträge und verbindliche sowie realistische Zielvereinbarungen.
Ein kultureller Neustart wäre dringend notwendig – mit einem ehrlichen Blick nach innen und dem Mut, Führung neu zu denken. Doch realistisch betrachtet wird dieser Wandel unter dem aktuellen Gründer nicht stattfinden. Der Fisch stinkt bekanntlich vom Kopf – und genau dort beginnt das eigentliche Problem.
Arbeitsatmosphäre
Eine gelebte Arbeitsatmosphäre sucht man vergebens – es herrscht vielmehr ein funktionales Miteinander (oder doch Gegeneinander?) ohne erkennbare zwischenmenschliche Temperatur.
Begegnungen mit dem Gründer erzeugen selten Inspiration – vielmehr lösen sie instinktives Zusammenzucken aus. Nicht wegen Ehrfurcht, sondern wegen der omnipräsenten Angstkultur.
Viele Mitarbeitende leben mit der latenten Angst, plötzlich gekündigt oder – selbst außerhalb der Probezeit – systematisch „in die Kündigung getrieben“ zu werden. Nicht selten höchstpersönlich vom Gründer selbst.
Image
Das äußere Image wirkt auf den ersten Blick modern, international und dynamisch – zumindest auf LinkedIn und in Hochglanzpräsentationen. Intern sieht es jedoch ganz anders aus: Der Umgang mit Mitarbeitenden und Geschäftspartnern ist oft respektlos und von Misstrauen geprägt.
Die Fassade einer progressiven Unternehmenskultur wird nach außen sorgfältig gepflegt, doch dahinter verbirgt sich ein Arbeitsalltag, der mit New Work, ESG oder Wertschätzungskompetenz herzlich wenig zu tun hat.
Work-Life-Balance
Rücksicht auf den Feierabend? Aber natürlich – sofern er mit den spontanen Eingebungen der Führungsetage harmoniert.
"Work" 24/7, "Life" optional
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildung wird nicht gefördert – persönliche Entwicklung ist nicht vorgesehen. Karrieren entstehen meist durch interne Machtverschiebungen, nicht durch Leistung. Die Führungsetage (und jene, die es werden wollen) bringt sich gegenseitig in Position – oder in Wartestellung, falls ein Platz bald frei wird. Für tatsächliche Kompetenz ist in diesem System wenig Platz.
Besonders bemerkenswert: Mitarbeitende, die vermeintlich Karriere machen oder intern die Abteilung wechseln, erhalten in vielen Fällen keine Nachträge zu ihren Arbeitsverträgen – neue Rollen, neue Titel, mehr Verantwortung, aber kein formaler Rahmen. Ob das Taktik ist oder Nachlässigkeit, sei dahingestellt – günstig für das Unternehmen ist es allemal.
Gehalt/Benefits
Sozialleistungen sind nicht vorhanden. Fixgehälter bewegen sich leicht über dem Durchschnitt, wirken aber durch nicht ausgeschütteten Boni schnell weniger attraktiv. Zielvereinbarungen sind intransparent oder nicht existent.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Das Umwelt- und Sozialbewusstsein endet bei der Außendarstellung. Nachhaltigkeit in der Praxis – sei es bei Mobilität oder im Immobilienportfolio – bleibt Wunschdenken.
Kollegenzusammenhalt
Zusammenhalt unter Kollegen entsteht höchstens im geteilten Frust – echte Teamkultur gibt es kaum. Die Atmosphäre ist stark von Eigeninteresse geprägt, und ein unterstützendes Miteinander wird von der Führung weder gefördert noch gewünscht. Eine Ellenbogengesellschaft mit gelegentlichen Allianzen im Überlebensmodus.
Umgang mit älteren Kollegen
Altersdiskriminierung? Nein – hier wird auf Gleichbehandlung gesetzt. Leider in Form der flächendeckenden Geringschätzung, ganz unabhängig vom Alter.
Vorgesetztenverhalten
Führung wird hier nicht als Verantwortung verstanden, sondern als Machtinstrument. Mitarbeitende dienen der Selbstdarstellung und kurzfristigen Zielerreichung, nicht als Teammitglieder auf Augenhöhe. Entscheidungen werden nicht erklärt, sondern einfach durchgesetzt – Kommunikation läuft im Zweifel über Dritte.
Besonders bitter: Die Führungsetage (und jene, die es gern wären) beschäftigt sich lieber damit, sich gegenseitig strategisch in gute Positionen zu schieben – oder in Wartestellung zu bringen, falls irgendwo demnächst jemand geht oder gegangen wird. Für echte Leistung bleibt da wenig Raum.
Arbeitsbedingungen
Die Ausstattung ist ein Glücksspiel: Zwei Monitore und ein Obstkorb bilden das Highlight. Ergonomische Arbeitsplätze gibt’s nur für Verhandlungskünstler – Gesundheit ist hier Verhandlungssache. Die IT funktioniert nach dem Prinzip Hoffnung: Wer einen funktionierenden Laptop will, braucht entweder Geduld, Gebete oder starke Nerven. Und ein warmer Büroarbeitsplatz im Winter? Ebenfalls Glückssache – wer friert, arbeitet einfach schneller.
Kommunikation
Kommunikation ist eine Schwachstelle auf allen Ebenen. Informationen werden selektiv weitergegeben oder ganz zurückgehalten. Selbst Führungswechsel erfährt man nicht offiziell, sondern über Flurfunk oder zufällige Begegnungen an der Kaffeemaschine oder beim Rauchen.
Das Kommunikationsverständnis wirkt eher wie ein top-down-gesteuertes Machtkonstrukt als wie zeitgemäße Unternehmenskommunikation.
Gleichberechtigung
Diversität wird groß geschrieben – aber leider nur in Social-Media. In der Realität sieht es anders aus: Die Führungsetage ist eine reine Männerdomäne. Frauen in der Führung? Kurz mal gesehen, dann leider „verschwunden“. Karrierechancen enden dort, wo das Geschlecht nicht passt.
Interessante Aufgaben
Das Potenzial für spannende Aufgaben ist definitiv vorhanden – das Unternehmen ist in einer interessanten Branche mit großen Projekten tätig.
Leider werden diese Möglichkeiten vollständig von internen Problemen überdeckt: mangelhafte Führung, fehlende Strukturen, toxisches Klima und ständige Frustration machen selbst interessante Aufgaben zur täglichen Qual.