Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei C&U Europe Holding die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 15 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Durchweg problematisch. Das Management kommt in vielen Fällen nicht glaubwürdig rüber, viele Erklärungen wirken aus der Luft gegriffen oder stark geschönt. Probleme werden konsequent klein geredet oder ignoriert. Das Management hat deutlich Vertrauen verloren in der Belegschaft u.a. durch die nachträgliche Kürzung der Gehaltserhöhungen in 2022 (siehe Gehalt/Sozialleistungen). Die wirtschaftliche Lage des Unternehmens ist kaum jemandem bewusst, obwohl regelmäßige Inforunden gehalten werden – es werden halt nicht alle Informationen mit der Belegschaft geteilt. Auch die Strategie ist für die Mitarbeitenden ein Rätsel: Mal sieht man sich als Engineering Unternehmen, mal als reine Sales-Organisation. Mal möchte man den Fokus auf Industrie-Projekte legen, mal auf Automotive Projekte.
Der Zusammenhalt in den Teams ist im Allgemeinen gut, es gibt häufiger gemeinsame Team Events. Die Beziehung zu den jeweiligen Teamleitern und zum Management ist aber häufig problematisch. Viele Kollegen im Management verfolgen nur ihre eigenen Interessen und wollen sich mit der Führung in China gutstellen. Zwischen den Teams hingegen wird oft Arbeit hin- und hergeschoben und niemand fühlt sich verantwortlich (z.B. sales – engineering)
Überstunden sind an der Tagesordnung für viele Mitarbeiter. Besonders in den Bereichen Sales und Engineering wurden einige Kollegen übermäßig beansprucht und es wird ein hoher Druck aufgebaut. Während in einem Team regelmäßig Eskalationsgespräche zur Umverteilung von Arbeit stattfinden und schon Mitarbeiter regelrecht verheizt wurden, wird in anderen Teams ganz entspannt gearbeitet.
Flexibilität: Home Office ist generell montags und freitags möglich, nach Absprache auch an weiteren Tagen. Kernarbeitszeit ist von 9 bis 15 Uhr. Nach einigen Beschwerden und vollen Überstundenkonten wurde in 2021 ermöglicht, Gleittage zu nehmen.
Die in anderen Bewertungen so gelobte Flexibilität hat auch ihre Kehrseite: Es wird erwartet, dass Mitarbeiter zu Zeiten noch an Online Meetings teilnehmen, die aufgrund der Zeitverschiebung sehr ungewöhnlich früh oder spät liegen. Außerdem gibt es bei einigen Teamleitern die Erwartungshaltung, dass Mitarbeiter auch nach Arbeitsende oder im Urlaub erreichbar sind via Handy – dies wird durch indirekte Bemerkungen suggeriert, dass Erreichbarkeit nach Feierabend etwas ganz Normales sei.
Sehr problematisch. Bedingt durch die hohe Fluktuation und die vielen Management- und Teamleiterwechsel, gibt es von Haus aus viele Konflikte in den Teams. Viele Manager und Teamleiter wollen sich der Führung in China gegenüber beweisen und kämpfen nur für ihre eigenen Ziele; die eigene Beförderung oder Versetzung steht dann an erster Stelle. Das Team muss darunter leiden, indem Probleme einfach klein- oder weggeredet werden (Arbeitslast, Konflikte innerhalb der Organisation, eskalierende Kundenprojekte). Die Folge: in mehreren Teams berichten oder berichteten Mitarbeiter von Mobbing durch Vorgesetzte. Ein Instrument seien dabei Leistungsbewertungen; einige Mitarbeiter berichteten von großen Konflikten bei diesen Gesprächen. All diese Probleme begünstigten die hohe Mitarbeiterfluktuation.
Ein weiteres Problem ist das Ungleichgewicht zwischen Mitarbeitern, die delegieren (Teamleiter, Manager, Director etc.) und ausführenden Mitarbeitern (Junior, Senior etc.), welche gefühlt in der Unterzahl sind.
Insgesamt deutlich interessantere Aufgaben als bei einem klassischen deutschen Konzern, die Lernkurve ist deutlich höher. Negativ zu nennen ist hier, dass viele neue fragwürdige Prozesse eingeführt wurden, die die Arbeit im Tagesgeschäft sehr erschweren.
Im Allgemeinen nicht gut. Viele Mitarbeiter sind demotiviert durch die vielen Konflikte der letzten Jahre, die vielen Teamleiter- und Führungswechsel und die meiner Meinung nach ungewisse Perspektive. Seit 2023 berichten alle Manager und Teamleiter an den CEO in China, in Deutschland gibt es keine Führung mehr. Einige wenige Manager kämpfen um die Macht im Unternehmen und das Ansehen der Führung in China, allerdings verlassen nach und nach immer mehr das Unternehmen.
Mit den Kollegen im Team am Standort Schweinfurt ist die Zusammenarbeit meist gut, mit Kollegen vom anderen Standort Limburg gab es in der Vergangenheit aber häufig Meinungsverschiedenheiten. Dies hat sich etwas gebessert, nachdem in der Führung einiges umgebaut wurde. Die Zusammenarbeit mit den Kollegen in China ist durchweg problematisch.