Wenn Selbstbewusstsein als Problem gilt – Führung und Kultur (in HR) hinterfragen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Flexible Arbeitszeiten und ein marktgerechtes Gehalt.
Positiv hervorzuheben ist außerdem die Zusammenarbeit mit dem Recruiting-Team, das strukturiert, modern und professionell arbeitet.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Der HR-Bereich ist stark verwaltungsgeprägt und von Silodenken geprägt. Gestaltungsspielraum und Verantwortungsübernahme sind sehr eingeschränkt, strategische Personalarbeit findet kaum statt.
Meetings sind häufig ineffizient und verlieren sich in formalen Detaildiskussionen, während fachliche Themen und Prozessverbesserungen in den Hintergrund treten.
Die Teamkultur empfinde ich als wenig kooperativ. Kommunikation erfolgt teilweise indirekt über die Führungskraft statt im offenen Austausch. Transparenz und echtes Miteinander sind ausbaufähig.
Besonders kritisch sehe ich das Führungsverhalten. In einem von mir aktiv eingeforderten Feedbackgespräch erhielt ich statt fachlicher Rückmeldung die Aussage, ich möge „bitte nicht so selbstbewusst sein“. Konstruktive Entwicklungsgespräche und klare Zielorientierung habe ich nicht erlebt. Zudem bestand eine Diskrepanz zwischen den Präsenzanforderungen an Mitarbeitende und der eigenen Anwesenheit d
Verbesserungsvorschläge
Klare Rollen- und Verantwortungsdefinition im HR
Stärkung strategischer und moderner Personalarbeit
Effizientere Meetingstruktur mit klarer Agenda und Fokus
Offene, direkte Kommunikationskultur im Team
Führungskräfteentwicklung mit Fokus auf Feedbackkompetenz und Vorbildfunktion
Mehr tatsächlicher Gestaltungsspielraum für Mitarbeitende
Arbeitsatmosphäre
Gegeneinander statt Miteinander
Indirekte Beschwerden
Geringe Transparenz
Karriere/Weiterbildung
Kein Ausbau von Verantwortung
Keine Entwicklung
Kein strategischer HR-Ansatz
Kollegenzusammenhalt
Nicht komplett toxisch, aber deutlich kein Teamgefühl.
Vorgesetztenverhalten
„Bitte nicht so selbstbewusst sein“ als Feedback
Keine fachliche Entwicklung
Indirekte Konfliktkommunikation
Inkonsistente Vorbildfunktion bei Präsenz
Arbeitsbedingungen
Flexible Arbeitszeiten (+)
Geringe Auslastung (für manche positiv, für dich negativ)
Bürokratische Strukturen (-)
Kommunikation
Informationsweitergabe nicht transparent
Diskussionen über Nebensächlichkeiten
Fehlender Fokus auf relevante HR-Themen und professionelle Weiterentwicklung von HR Prozessen
Image
Work-Life-Balance
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Gleichberechtigung
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,
vielen Dank für Ihre Bewertung und die ausführliche Beschreibung.
Wir nehmen Kritik ernst und freuen uns über konstruktives Feedback, sodass wir uns als Arbeitgeberin weiterentwickeln können.
Gleichzeitig haben wir bei einigen Ihrer Kritikpunkte eine andere Wahrnehmung und sehen Aussagen, z. B. zu dem genannten Feedbackgespräch, aus dem Kontext gerissen.
Wenn Sie Bedarf haben, sich zu den Punkten auszutauschen, freue ich mich, wenn wir ins Gespräch kommen und Sie sich bei mir melden an employer_branding@dak.de
Wir wünschen Ihnen für Ihren weiteren Weg alles Gute und viel Erfolg.
Freundliche Grüße
Ihr Recruiting-Team der DAK-Gesundheit