Vorstand oder Bereichsleiter/Leiter – wer hat wirklich das Sagen?
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Anbindung an die Debeka und die Übernahme bewährter Rahmenbedingungen aus der Debeka-Welt sorgen für Stabilität und Verlässlichkeit in den Arbeitsverhältnissen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Wie lässt sich die Spaltung zwischen Fachbereichen und anderen Bereichen überwinden, wenn strategische Entscheidungen überwiegend von Bereichsleitern und Leiter getroffen werden und der Vorstand für Mitarbeitende kaum zugänglich ist?
Verbesserungsvorschläge
Wie könnte der Vorstand ein realistischeres Bild der Fachbereiche gewinnen, wenn er direktes Feedback von Mitarbeitenden einholt, anstatt sich ausschließlich auf bestimmte Bereichsleiter/Leiter zu verlassen?
Inwiefern wäre ein 360-Grad-Blick auf die Situation in den Fachbereichen sinnvoll, um fundierte Entscheidungen zu treffen?
Arbeitsatmosphäre
Wie lange kann Teamgeist schlechte Rahmenbedingungen ausgleichen?
Wie soll die Fachbereichsarbeit funktionieren, wenn digitale Meilensteine fehlen, Fachbereiche kaum nachbesetzt werden und andere Bereiche ohne erkennbaren Grund wachsen?
Nach welchen Kriterien werden zusätzliche Bereichsleiterstellen besetzt, und wie transparent ist dieser Prozess?
Image
Wie lässt sich das Wachstum von Bereichsleiterstellen mit gleichzeitigen Sparmaßnahmen in den Fachbereichen vereinbaren?
Warum werden Einsparungen überwiegend in Fachbereichen umgesetzt, während andere Bereiche strukturell wachsen?
Warum entsteht der Eindruck, dass der Kurs der Kasse zunehmend von Bereichsleitern und Leitern bestimmt wird, anstatt vom Vorstand?
Wie wirkt sich diese Verlagerung der Verantwortung auf Klarheit, Orientierung und Entscheidungswege in den Fachbereichen aus?
Work-Life-Balance
Wie gut lässt sich die Work-Life-Balance tatsächlich einhalten, wenn Postrückstände, schwierige Rahmenbedingungen, bereichsübergreifende Kommunikationshürden und unzureichende digitale Prozesse bestehen?
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Wie konsequent werden umweltfreundliche und nachhaltige Arbeitsprozesse umgesetzt, wenn viele Abläufe noch papierbasiert sind?
Kollegenzusammenhalt
Wie lange kann der Zusammenhalt der Kollegen die fehlenden Strukturen und erschwerten Rahmenbedingungen ausgleichen?
Reicht guter Teamgeist aus, um fehlende Unterstützung von anderen Bereichen zu kompensieren?
Vorgesetztenverhalten
Warum wird grundsätzlich mit dem Finger auf die Fachbereiche gezeigt, während andere Bereiche sich positiv darstellen und wenig Selbstreflexion üben?
Wie kritisch wird das eigene Verhalten der Vorgesetzten in den einzelnen Bereichen betrachtet?
Kommunikation
Warum werden kritische Punkte und Anmerkungen oft nicht angesprochen oder verneint — aus Angst, Hilflosigkeit oder fehlender Unterstützung?
Reicht die gute Kommunikation innerhalb der Fachbereiche aus, um strukturelle Defizite zu kompensieren?
Gleichberechtigung
überwiegend männliche Besetzung
Interessante Aufgaben
Wie sinnvoll sind neue Aufgaben in den Fachbereichen, wenn strukturelle und digitale Unterstützung weitestgehend fehlt?