Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei deepblue networks die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 104 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
18 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Auf Team-Ebene: super.
Die großen Agenturmeetings bzw. Townhalls boten die Möglichkeit für einzelne KollegInnen, Erfolge, Positives und operative Impulse zu präsentieren - an sich ist das gut. Gleichzeitig haben sich die anderen Updates im Rahmen der Townhalls über weite Strecken eher nach Propaganda und Happy-Talk angefühlt als nach wirklich wirksamen / bedeutsamen Informationen oder Maßnahmen.
Auch die Kommunikation zu personellen Veränderungen war über weite Strecken nicht gut und wurde teils so lange hinausgezögert, dass es kaum möglich war, die entstandenen Lücken effizient zu schließen. Hier wurde gegen Ende meiner Zeit ein bisschen nachgebessert.
Der einzige Zusammenhalt, den man hier überhaupt finden konnte, war unter KollegInnen.
Mit Selbst-Wirksamkeit und der Fähigkeit, klare Genzen zu setzen war eine gesunde Work-Life Balance möglich. Leider musste ich das selbst erstmal lernen. Ich bin allen dankbar, die mir dabei geholfen haben.
Es fiel mir zunehmend schwer, operative Entscheidungen meiner Vorgesetzten in meine Teams zu tragen, da ich fast nie das Gefühl hatte, das "ganze Bild" hinter solchen Entscheidungen zu kennen. Es gab irgendwann bei der letzten (oder Vorletzten?) Neuausrichtung der Agentur einen wahrnehmbaren "Dispatch" zwischen Management und operativer Ebene. Das hat aus meiner Sicht das Fällen kritischer Entscheidungen noch weiter erschwert und weniger nachvollziehbar gemacht. Lob, Anerkennung und Wertschätzung wurden sehr gering dosiert und haben spätestens beim Personalgespräch keine Bedeutung mehr gehabt.
Es gab durchaus Möglichkeiten sich den "Hut" für bestimmte Aufgabenbereiche oder Projektaspekte aufzusetzen. Insbesondere wenn es abrechenbar war oder mit persönlichem Einsatz neben dem Tagesgeschäft getan wurde.
Die Arbeitsatmosphäre hing stark davon ab, mit welchen KollegInnen man sich umgeben hat und welche Kunden und Projekte man hatte. Einen positiven Einfluss auf die Arbeitsatmosphäre nahmen im Wesentlichen die Teams und KollegInnen aus der operativen Ebene selbst. Wertschätzung sowie ein von Fairness und Vertrauen geprägtes Betriebsklima hätte ich mir mehr "von oben" gewünscht.