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Früher war die Bereitschaft, zusätzliches Engagement zu zeigen, deutlich stärker ausgeprägt. Mit den aktuellen Ansätzen neuer Führungskräfte nimmt diese Haltung spürbar ab. Während frühere Vorgesetzte noch aktiv im operativen Tagesgeschäft mitwirkten, beschränken sich viele neue Führungskräfte eher auf repräsentative Rollen. Dadurch entsteht der Eindruck, dass die Organisation zunehmend wie ein Konzern agiert - jedoch ohne stabile, funktionierende Prozesse im Hintergrund.

Inzwischen zusätzlich die Atmosphäre geprägt von Angst, weswegen ich weder mein Geschlecht noch meine Abteilung preisgeben mag.

Die Kommunikation erfolgt mittlerweile fast ausschließlich auf einer „Need-to-Know“-Basis. Viele Besprechungen werden kurzfristig abgesagt, offiziell weil es nichts zu besprechen gebe. Die Ergebnisse im Alltag zeigen allerdings, dass durchaus Abstimmungsbedarf vorhanden wäre.

Im Kollegenkreis besteht weiterhin ein gewisser Zusammenhalt. Gleichzeitig wächst aber die Distanz zwischen den operativ tätigen Mitarbeitenden und dem Management. Dort dominieren große Ankündigungen, während konkrete Ergebnisse oder ein intensiver Austausch mit den Teams oft ausbleiben.

Die Erwartungen des Unternehmens an ständige Verfügbarkeit sind hoch. Persönliche Lebensumstände, Feierabend oder Wochenenden finden dabei kaum Berücksichtigung durch Führungskräfte.

In den vergangenen zwei Jahren hat sich die Situation spürbar verschlechtert. Früher wurde noch gemeinsam an Lösungen gearbeitet, heute werden Verantwortlichkeiten eher verschoben oder gänzlich vermieden – teils sogar an andere Abteilungen. Diskussionen in Führungskreisen ersetzen zunehmend verbindliche Entscheidungen.

Neue Ideen sind durchaus vorhanden, werden aber häufig nicht umgesetzt – sei es, weil die Freigabe fehlt oder weil sie intern blockiert werden.