Unvertretbare stv. Führung d. Geschäfte m. Auswirkungen a. d. Personal d. DGUV u. d. Image der gesetzl. UV insgesamt
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die gesamte Personalpolitik auf oberster stellvertretender Geschäftsleitungsebene wirkt leider äußerst problematisch und nicht transparent. Führungsentscheidungen sind häufig nicht nachvollziehbar und vermitteln teilweise den Eindruck, dass Informationen gezielt gesteuert oder Entscheidungen in manipulativer Weise beeinflusst werden. Ein offener, vertrauensvoller Austausch scheint dadurch erheblich erschwert.
Besonders enttäuschend ist der geringe Umfang an Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitenden – insbesondere gegenüber erfahrenen Kräften, die über lange Zeit hinweg Verantwortung übernommen, Wissen eingebracht und einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg geleistet haben. Die geleistete Arbeit wird aus meiner Sicht weder angemessen berücksichtigt noch ausreichend anerkannt.
Entscheidungen werden vielfach sehr dominant getroffen, ohne die betroffenen Mitarbeitenden angemessen einzubeziehen oder die Hintergründe transparent zu erläutern. Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass nicht erfolgreiche oder ungünstige Entwicklungen und Ergebnisse trotz bestehender Führungsverantwortung nachträglich den nachgeordneten Mitarbeitenden zugeschoben werden. Dadurch werden Verantwortlichkeiten aus meiner Sicht einseitig verlagert, anstatt Führungsentscheidungen kritisch zu reflektieren und Verantwortung angemessen zu übernehmen.
Diese Form der Personalpolitik bleibt zudem nicht auf einzelne Abteilungen oder unmittelbar betroffene Mitarbeitende beschränkt. Sie wirkt sich vielmehr auf die Stimmung, Motivation und Leistungsfähigkeit des gesamten Personals der DGUV aus. Wenn Mitarbeitende wiederholt den Eindruck gewinnen, dass ihre Arbeit nicht wertgeschätzt, Entscheidungen nicht transparent getroffen und Verantwortlichkeiten bei Problemen nach unten weitergegeben werden, kann dies langfristig zu Frustration, innerer Distanzierung, Vertrauensverlust und einer erhöhten Fluktuationsbereitschaft führen. Dies gilt umso mehr, wenn ein Vielzahl von ausdrücklichen unmittelbaren oder mittelbaren Versuchen (Gespräche, Hinweise, Verbesserungsvorschläge etc.) zur Ansprache und Verbesserung der Situation praktisch unberücksichtigt bleiben und anstelle dessen spürbare persönliche Diskreditierungen zu folgen scheinen.
Damit besteht zudem die Gefahr, dass sich solche internen Entwicklungen mittelbar oder auch konkret auf die Zusammenarbeit mit wichtigen Kooperationspartnern auswirken. Die DGUV steht in zahlreichen fachlichen und institutionellen Beziehungen zu externen Partnern und repräsentiert dabei in besonderem Maße die gesetzliche Unfallversicherung. Unzufriedene oder demotivierte Mitarbeitende können nach außen nur eingeschränkt souverän, engagiert und überzeugend auftreten. Uneinheitliche Kommunikation, verzögerte Entscheidungen, mangelnde Verbindlichkeit oder personelle Wechsel können bei Kooperationspartnern den Eindruck mangelnder Stabilität, fehlender Wertschätzung und unzureichender Führungsqualität entstehen lassen.
Somit betrifft die beschriebene Personalpolitik nicht nur das interne Arbeitsklima, sondern potenziell auch die Glaubwürdigkeit und das Ansehen der gesetzlichen Unfallversicherung insgesamt. Gerade gegenüber wichtigen Kooperationspartnern ist ein professionelles, verlässliches und respektvolles Auftreten von großer Bedeutung. Dieses setzt jedoch voraus, dass auch innerhalb der Organisation eine Führungskultur gelebt wird, die auf Transparenz, Verantwortungsübernahme, Fairness und Wertschätzung beruht.
Insgesamt besteht erheblicher Verbesserungsbedarf bei Führungsverhalten, Kommunikation, Entscheidungsprozessen und Wertschätzung. Eine nachhaltige Verbesserung wäre - wenn bisherige Funktion/en beibehalten werden sollten - überhaupt nur annäherungsweise denkbar, wenn Mitarbeitende wirklich ernst genommen, Entscheidungen tatsächlich nachvollziehbar begründet, Verantwortlichkeiten fair verteilt und entsprechend getragen und berechtigte Interessen aller Seiten ausgewogen berücksichtigt würden.
Nur so lassen sich Motivation und Leistungsfähigkeit des gesamten Personals stärken und zugleich das Vertrauen in die DGUV sowie in die gesetzliche Unfallversicherung bei wichtigen Kooperationspartnern nachhaltig sichern.