Zwischen Engagement und strukturellen Grenzen
Arbeitsatmosphäre
Zwischendurch sehr Angespannt, ständig stopfen von Dienstausfällen, so dass man wenig oder kaum Zeit findet zur Mitarbeiterentwicklung.
Image
Es leidet Jahr um Jahr
Work-Life-Balance
Meine Arbeit habe ich stets mit großer Motivation und Überzeugung ausgeübt. Im Laufe der Zeit wurde jedoch die kurzfristige Sicherstellung des laufenden Betriebs, insbesondere das permanente Schließen von Dienstplanlücken, zu einer dominierenden Aufgabe. Dies führte dazu, dass für nachhaltige Führungsarbeit, insbesondere die Personalentwicklung und die Weiterentwicklung der Abteilung, zunehmend die notwendigen zeitlichen Ressourcen fehlten.
Gehalt/Benefits
Gehalt hat damals gepasst
Kollegenzusammenhalt
Auf Leitungsebene habe ich den Austausch überwiegend als wertschätzend, kollegial und auf Augenhöhe erlebt. Die Zusammenarbeit war von gegenseitiger Unterstützung geprägt, wann immer es möglich war, hat man sich bereichsübergreifend geholfen und gemeinsam nach pragmatischen Lösungen gesucht. Dieses Miteinander hat zu einer vertrauensvollen und konstruktiven Arbeitsatmosphäre beigetragen.
Vorgesetztenverhalten
damalige PDL Top! (Nicht mehr im Unternehmen)
Mit der PD: Im Kündigungsgespräch hatte ich den Eindruck, dass meine nahezu 20-jährige Betriebszugehörigkeit erst in diesem Moment bewusst wahrgenommen wurde. Das hat mich überrascht, da ich mir wünsche, dass die beruflichen Werdegänge und die langjährige Verbundenheit von Führungskräften zum Unternehmen bekannt und wertgeschätzt werden.
Darüber hinaus habe ich den Umgang auf Führungsebene nicht immer als gleichermaßen wahrgenommen. Zeitweise entstand bei mir der Eindruck, dass persönliche Nähe oder eine gute persönliche Passung die Zusammenarbeit beeinflussen konnten. Unabhängig davon hätte ich mir einen durchgängig transparenten, wertschätzenden und objektiven Umgang mit allen Führungskräften gewünscht.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsatmosphäre habe ich insbesondere in der letzten Zeit als zunehmend belastend empfunden. Der anhaltende Personalmangel, die hohe Arbeitsverdichtung und der Fokus auf die kurzfristige Sicherstellung des Dienstbetriebs führten bei mir und nach meiner Wahrnehmung auch bei den mir anvertrauten Mitarbeitenden zu wachsender Frustration. Dadurch blieb immer weniger Raum für fachliche Weiterentwicklung, Personalentwicklung und eine nachhaltige Gestaltung der Rufbereitschaft am Wochenende: Insbesondere während der Rufbereitschaften am Wochenende waren die Möglichkeiten, auf personelle Engpässe angemessen zu reagieren, häufig sehr begrenzt..
Kommunikation
Während die Kommunikation mit meiner damaligen Pflegedienstleitung ( PDL arbeitet nicht mehr im Unternehmen) von Offenheit, Direktheit und gegenseitigem Vertrauen geprägt war, empfand ich den Austausch mit der Pflegedirektorin insbesondere bei kontroversen Themen oder abweichenden fachlichen Sichtweisen teilweise als herausfordernd. Ich hätte mir in diesen Situationen einen stärkeren Dialog auf Augenhöhe sowie mehr Raum für unterschiedliche Perspektiven gewünscht.
Interessante Aufgaben
Führungsrolle aus Überzeugung