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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei DRS Kfz-Technik die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
DRS Kfz-Technik
Branchendurchschnitt: Automobil

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
DRS Kfz-Technik
Branchendurchschnitt: Automobil

Die meist gewählten Kulturfaktoren

3 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    100%

  • Alles nur auf Leistung trimmen

    FührungTraditionell

    67%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    67%

  • Unternehmensstärken nutzen

    Strategische RichtungTraditionell

    67%

  • Sich am Markt ausrichten

    Strategische RichtungModern

    67%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Die Arbeitsatmosphäre war für mich stark von informellen Strukturen, Gerüchten und fehlender direkter Kommunikation geprägt. Probleme wurden häufig über Dritte oder im Hintergrund thematisiert, anstatt offen und lösungsorientiert angesprochen zu werden. Als Führungskraft hatte ich oft das Gefühl, für die Umsetzung von Vorgaben verantwortlich zu sein, ohne den notwendigen Rückhalt aus allen Ebenen zu erhalten. Positiv hervorzuheben ist, dass einzelne Gespräche mit der Führungsebene grundsätzlich möglich waren. Insgesamt fehlte jedoch eine klare und konsequente Linie, wodurch ein vertrauensvolles und professionelles Arbeitsumfeld nur eingeschränkt möglich war.

2,0
KommunikationEx-Führungskraft

Die Kommunikation im Unternehmen war aus meiner Sicht nicht immer transparent und konsistent. Informationen wurden teilweise verspätet oder über mehrere Ecken weitergegeben. Rückmeldungen und Kritik kamen nicht immer direkt von den beteiligten Personen, wodurch Missverständnisse und unterschiedliche Wahrnehmungen entstanden. Positiv war, dass Gespräche mit Vorgesetzten grundsätzlich möglich waren. Allerdings fehlte häufig eine klare und einheitliche Kommunikation über Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen.

2,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Innerhalb einzelner Teams und Freundeskreise war der Zusammenhalt durchaus vorhanden. Insgesamt entstand jedoch häufig der Eindruck von Grüppchenbildung und informellen Strukturen. Themen wurden nicht immer direkt mit den betroffenen Personen besprochen, sondern teilweise über Dritte weitergetragen. Dadurch entstanden Missverständnisse und unterschiedliche Wahrnehmungen. Ein offener und teamübergreifender Zusammenhalt war aus meiner Sicht nur eingeschränkt vorhanden.

3,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Die direkten Gespräche mit den Vorgesetzten waren grundsätzlich respektvoll und auf Augenhöhe möglich. Fachliche Leistungen wurden anerkannt und Anliegen konnten offen angesprochen werden. Gleichzeitig fehlte aus meiner Sicht in entscheidenden Situationen die notwendige Konsequenz und Rückendeckung, um Führungsverantwortung wirksam wahrnehmen zu können. Konflikte wurden häufig moderiert statt nachhaltig gelöst, wodurch bestehende Probleme über längere Zeit bestehen blieben.

4,0
Arbeitsatmosphäre

Einzig auszuhalten war es durch die Kollegen in der Werkstatt

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1,0
Kommunikation

Keine vorhanden und wenn kommuniziert wurde, wurde die Schuld von links nach rechts geschoben

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