Mangelhafte Strategie, "no leadership", dysfunktionale Organisation, inadäquate Managementmethoden
Gut am Arbeitgeber finde ich
- Geschäftszweck "Berufliche Weiterbildung von Menschen" sehr sinnstiftend
- sehr erfolgreicher, kundenzentrierter Aufbau der einzelnen Akademien über teilweise 20+ Jahre vor Übernahme durch EP
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Mich hat das Management strategisch, fachlich und menschlich nciht einmal ansatzweise überzeugen können.
- Ich würde mir eine sehr viel stärkere Ausrichtung auf den Kundennutzen als Handlungs- und Entscheidungsmaßstab wünschen.
- Langjährig sehr erfolgreiche Akademien und deren Teams werden durch die Anwendung von inadäquaten Startup-Tools weit zurückgeworfen.
Verbesserungsvorschläge
- Bei einem Anbieter hochwertiger Dienstleistungen sollten Vision, Strategie und das operative Handeln prioritär am Kundennutzen ausgerichtet werden, statt den Fokus auf interne IT-Systeme und Marketingstrukturen zu legen.
- Implementierung einer USP-basierten Strategie, eines umfassenden Integrationsprogramms der ehemals sehr erfolgreichen zugekauften Einheiten und einer echten "Leadership"-Kultur statt technokratischer Anwendung von Startup-Management-Tools
Arbeitsatmosphäre
Ehemals erfolgreiche Teams wurden umstrukturiert, nach Kauf durch EP Ausscheiden diverser ehemaliger Akademiegründer und -geschäftsführer samt ihrer Führungs-, Markt- sowie Kundenexpertise - technokratische Anwendung von „Start-up“-Managementtools statt Integration und Stärkenausbau gewachsener, sehr erfolgreicher dezentraler Organisationen
Image
Dezentrale operative Einheiten mit gutem Image, das aufgrund der zunehmenden Vernachlässigung der Kundenperspektive sukzessive verloren geht - keinerlei "Image"-Bemühungen seitens der Holding / Gesamtgruppe
Work-Life-Balance
normale Arbeitsbelastung, aber keine Wertschätzung der "Extrameile"
Gehalt/Benefits
insgesamt eher unterdurchschnittliche Vergütung - mangels Tarifbindung oder Gehaltsrichtlinien sind die Gehälter und ihre Determinanten für mich nicht nachvollziehbar - hohe Heterogenität zwischen Funktionen / Abteilungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
umweltschonendes Geschäftsmodell
Kollegenzusammenhalt
Historisch gewachsene dezentrale Einheiten mit starkem Zusammenhalt, aber aufgrund mangelnder Integration keinerlei gruppenweite Identifikation für mich erkennbar
Umgang mit älteren Kollegen
Sehr hoher Anteil neuer Mitarbeiter trotz erfolgreicher Historie der Akademien und ihrer Mitarbeitenden vor Übernahme durch EP
Vorgesetztenverhalten
autokratische Führungsstrukturen, "no leadership" - ich konnte keine Förderung von Eigeninitiative, Eigenverantwortlichkeit, Kreativität, und unternehmerischen Denkens beobachten - keine Inspiration, keine Befähigung, keine Freiräume, keine Weiterentwicklung - kein Zuhören, kein Dialog, keine Anerkennung, keine Wertschätzung
Arbeitsbedingungen
+ weitgehende Homeofficemöglichkeiten
- unzureichende Büroräumlichkeiten an diversen Standorten
Kommunikation
Direkte, pesönliche Kommunikation der Geschäftsleitung meiner Meinung nach ungenügend, monatliche virtuelle Mitarbeiterversammlung gleicht reinem Pflichtvortrag
Gleichberechtigung
Selektive Anwendung von Sparmaßnahmen, die Vergütung der Geschäftsführung halte ich vor dem Hintergrund der erbrachten Leistung und im Vergleich zur Vergütung der Nichtführungskräfte für exorbitant unangemessen
Interessante Aufgaben
Aufgabenspektrum zunehmend uninteressant und irrelevant - aus meiner Sicht zu viele und zu teure Externer / Freelancer in den Bereichen Marketing und IT in den letzten Jahren - Fokus auf interne Prozesse / Strukturen (IT & Marketing) statt notwendiger Priorisierung der Kundenanforderungen - unzureichende "neue" IT-Landschaft erfodert vielfältige Doppelarbeiten und manuelle Nacharbeiten