Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Education partners die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Direkte, pesönliche Kommunikation der Geschäftsleitung meiner Meinung nach ungenügend, monatliche virtuelle Mitarbeiterversammlung gleicht reinem Pflichtvortrag
Historisch gewachsene dezentrale Einheiten mit starkem Zusammenhalt, aber aufgrund mangelnder Integration keinerlei gruppenweite Identifikation für mich erkennbar
normale Arbeitsbelastung, aber keine Wertschätzung der "Extrameile"
autokratische Führungsstrukturen, "no leadership" - ich konnte keine Förderung von Eigeninitiative, Eigenverantwortlichkeit, Kreativität, und unternehmerischen Denkens beobachten - keine Inspiration, keine Befähigung, keine Freiräume, keine Weiterentwicklung - kein Zuhören, kein Dialog, keine Anerkennung, keine Wertschätzung
Aufgabenspektrum zunehmend uninteressant und irrelevant - aus meiner Sicht zu viele und zu teure Externer / Freelancer in den Bereichen Marketing und IT in den letzten Jahren - Fokus auf interne Prozesse / Strukturen (IT & Marketing) statt notwendiger Priorisierung der Kundenanforderungen - unzureichende "neue" IT-Landschaft erfodert vielfältige Doppelarbeiten und manuelle Nacharbeiten
Ehemals erfolgreiche Teams wurden umstrukturiert, nach Kauf durch EP Ausscheiden diverser ehemaliger Akademiegründer und -geschäftsführer samt ihrer Führungs-, Markt- sowie Kundenexpertise - technokratische Anwendung von „Start-up“-Managementtools statt Integration und Stärkenausbau gewachsener, sehr erfolgreicher dezentraler Organisationen