Basierend auf Daten aus 30 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei EEW Energy from Waste die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 76 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
30 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Wie in jedem Unternehmen, kann man sich natürlich nicht mit allen Kollegen verstehen, sodass sich auch die Zusammenarbeit nicht immer nur leicht gestalten kann. Dies ist aber wirklich ein verschwindend geringer Anteil. Und trotzdem werden auch schwierige Situationen/ Gespräche meist mit dem nötigen Respekt und Verständnis füreinander bewältigt.
Eine große Schwäche des Unternehmens, die sich über die Jahre und über alle Hierarchiestufen gefestigt hat! Das führt zu Kuriositäten, die man bei vielen Projekten immer wieder aufs Neue erleben muss. Fachbereichsübergreifende Meetings verlaufen holprig: Es wird Drumherum geredet, nie auf den Punkt kommend. In der Regel sind fachbereichsübergreifende Meetings sehr anstrengend und haben oft keinerlei Mehrwert. Sehr frustrierend.
Teilweise enttäuschend. Wenige Vorgesetzte sind Vorbilder und für diese Position geeignet. Die Teams, die einen geeigneten Vorgesetzten haben, erkennt man schnell an der guten Performance. Man arbeitet nun mal in erster Linie für seinen direkten Vorgesetzten.
Teilweise können direkte Vorgesetzte die Arbeitsinhalte der eigenen Mitarbeiter gar nicht einschätzen und treffen daher nicht nachvollziehbare Entscheidungen (ich vermute nicht willkürlich, lediglich aus Unwissenheit). Oft mit dem Ergebnis einer unnötigen Bürokratie/Mehraufwand für alle Beteiligten. Bei einem hohen Arbeitsanfall kommen die Führungsschwächen besonders zur Geltung. Hierbei erfolgt regelmäßig eine fehlerhafte Priorisierung der Aufgaben. Was schlussendlich zu Verzögerungen, Verärgerung, unnötiger Mehrarbeit und absinkender Performance führt.
Bei Zielvorgaben hat man nur bedingt ein Mitspracherecht und die gesetzten Ziele sind regelmäßig nicht nachvollziehbar. Hängt aber auch mit der etablierten Kommunikationskultur auf dieser Ebene zusammen. Besonders erstaunlich an manchen Vorgesetzten ist die Kommunikation über die eigenen Mitarbeiter gegenüber anderen Kollegen, wenn die eigenen Mitarbeiter nicht im Raum sind.
Die Aufgaben sind sehr interessant. Die Verteilung der Aufgaben und die Arbeitsbelastung kann optimiert werden, insb. sollten dringliche Arbeiten sofort kommuniziert werden. Ebenso die Verteilung der Arbeiten im Team sollte von der Führungskraft nachvollziehbar erläutert werden.
Das Arbeitsklima ist durchwachsen aber überwiegend Harmonisch
Wir haben ein tollen Betriebsklima, welches ich sehr schätze ! :)