1 Bewertung von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
Ihr Unternehmen?
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Das Gehalt war sehr gut.
Die Möglichkeit für Gleitzeit und Home-Office war ausgezeichnet und trug zu einer guten Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben bei.
Die Arbeitsatmosphäre war durch Cliquenbildung und interne Spannungen geprägt. Der Zusammenhalt innerhalb einzelner Gruppen war zwar gut, dies ging aber oft auf Kosten des allgemeinen Teamgeistes.
Meine Aufgaben hätten gut sein können, aber die mangelnde Bereitschaft des Geschäftsführers, Veränderungen nachhaltig zu etablieren oder Verantwortung abzugeben, verhinderte eine effektive Umsetzung. Unangenehme Tätigkeiten wurden an mich delegiert, darunter auch die Betreuung von Auszubildenden, denen es an Führung und Unterstützung mangelte.
Das Verhalten des Geschäftsführers war stark von Rosinenpicken geprägt. Er interessierte sich primär für vertriebliche und „repräsentative“ Tätigkeiten (z.B. Kundenbesuche) und vernachlässigte Kernaufgaben der Geschäftsführung wie Buchhaltung und Personalführung. Das Versprechen einer Gehaltserhöhung wurden nicht eingehalten. Der zugesagte Firmenwagen (auch zur privaten Nutzung) wurde durch ein Poolfahrzeug ersetzt, dass für meine privaten Zwecke untauglich war. Ein mangelndes Verantwortungsbewusstsein gegenüber meiner Person war spürbar.
Die Unternehmensführung wirkte stark auf finanzielle Aspekte fixiert. Wichtige, aber unpopuläre Entscheidungen wurden vermieden und Verantwortlichkeiten wurden auf andere abgewälzt.
Verantwortung abgeben und Vertrauen in Mitarbeiter setzen:
Der Arbeitgeber sollte lernen, Aufgaben und Verantwortung abzugeben. Nur so können Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten und das Unternehmen voranbringen.
Klare und faire Kommunikation:
Versprechen, die Mitarbeiter betreffen (z.B. Gehaltserhöhungen, Firmenwagen), müssen eingehalten werden. Eine offene und ehrliche Kommunikation über Entscheidungen und die finanzielle Situation des Unternehmens ist essenziell, um Vertrauen zu schaffen.
Stärkere Führung und Vorbildfunktion:
Der Geschäftsführer sollte seine Verantwortung als Führungskraft ernst nehmen und sich aktiv um alle Bereiche des Unternehmens kümmern, nicht nur um die, die ihm persönlich Spaß machen. Das schließt auch eine professionelle Personalführung und die Unterstützung von Auszubildenden ein.
Wertschätzung und Teambuilding:
Statt Grüppchenbildung und Lästereien zuzulassen, sollte die Geschäftsführung aktiv ein positives Arbeitsklima fördern. Regelmäßige Team-Events oder eine offene Feedback-Kultur könnten hier helfen.