9 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
kununu Prüfprozess
9 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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9 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
geregelte arbeitszeiten
das die behinderten Menschen ganz extrem schön abgezockt werden und die
bekommen nur zwischen 150 und 300 Euro im Monat
das der lohn nicht als Leistungstarif sondern Mindestlohn, das essen den dort
bestellen kann könnte besser und portion etwas größer sein
Weiterbildung schön und gut, aber meistens im kreis drehen.
pünktliche Zahlung aber als beschäftigter ist der lohn sehr sehr weit im Keller etwa 2 Euro pro stunde gerechnet. kann man als Taschengeld für Anwesen zählen
meist eintönig
Gehalt immer pünktlich
Um so sozialer der Beruf um so asozialer die Bezahlung
Die Gehälter sollten der Zeit , den wirtschaftlichen Umständen und Preiserhöhungen gerecht werden
Geht so . Könnte besser sein.
Sozial ist was anderes
Man wird hingehalten
Es gibt auch hinterhältige Kollegen.
Durchschnittlich
Steht nicht hinter einem
Sind Okay
Mittel bis eher schlecht
Unter aller sau
Hält sich in Grenzen
Meist monoton
Er hat gute Arbeitszeiten. Keine wochendarbeit.
Mir fällt nichts ein, was mein ehemaliger Arbeitgeber schlecht macht.
Die Menschen mit Behinderungen sollten besser bezahlt werden. Ebenso sollte der Lohn der Mitarbeiter erhöht werden.
Gute Arbeitsbedingungen - gute soziale Leistungen im Unternehmen
Keine Verlängerungen von begrenzten Arbeitsverträgen
Feste Arbeitsplätze - nicht nur geförderte, zeitlich begrenzte Arbeitsplätze
Umgang mit Menschen mit Behinderung
Zusammenhalt unter den Kollegen
Abwechslungsreiche Tätigkeiten
neueste Fertigungstechnik
GF investiert - aber nicht in die Mitarbeiter
keine Entwicklungsmöglichkeiten für Junge Mitarbeiter
Löhne / Gehälter sind nicht Marktgerecht
altbackene Führungsansätze nach dem Thema "... wer gehen will kann gehen, es stehen genug Leute vor der Tür."
kompetente Führungsmitarbeiter einstellen
Anreizsysteme für Mitarbeiter schaffen
Gehälter der Führungsebene vom Umsatz entkoppeln und am Ergebnis orientieren
Schulung der Führungskräfte in ihren Kernaufgaben