Hervorragender Kollegenzusammenhalt im Konflikt mit starren, top-down geprägten Strukturen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Der kollegiale Zusammenhalt auf Teamebene ist hervorragend; man unterstützt sich im Alltag gegenseitig und fängt vieles ab. Zudem wird eine Grundversorgung an kostenfreiem Wasser und Kaffee bereitgestellt. Ein weiteres Highlight ist die zweimal wöchentliche Obstlieferung, die sich im Team – solange der Vorrat reicht (meist ein Zeitfenster von wenigen Stunden) – extrem reißenden Absatzes erfreut.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Umgang mit Trennungen und Konflikten:
Die Fluktuation quer durch die Abteilungen ist auffallend hoch. Konflikte werden im operativen Alltag bevorzugt über formale Druckmittel – wie dem schnellen Rückgriff auf Abmahnungen und Kündigungen – statt über einen konstruktiven, lösungsorientierten Dialog geregelt. Auch nach einer Eigenkündigung fehlt es oft an einem sachlichen Umgang auf Augenhöhe.
Präsenz- und Kontrollkultur:
Es herrscht eine spürbare Skepsis gegenüber der Belegschaft. Durch engmaschige Kontrollstrukturen im Alltag wird die fachliche Eigenverantwortung des Teams stark eingeschränkt. Die Homeoffice-Regelungen sind starr an Kilometervorgaben gekoppelt und werden in der Praxis durch eine sehr stringente Präsenzkultur und dichte Terminplanungen vor Ort weitgehend ausgehebelt.
Verbesserungsvorschläge
1. Versachlichung von Konfliktprozessen: Der Fokus sollte auf einem fairen, internen Dialog liegen, statt direkt zu formalen Mitteln wie Abmahnungen oder Kündigungen zu greifen.
2. Vertrauen aufbauen: Dem Team echte operative Freiräume zugestehen und die engmaschigen Kontrollstrukturen abbauen.
3. Gelebte Flexibilität: Homeoffice-Regelungen so gestalten, dass sie organisatorisch auch verlässlich genutzt werden können, ohne durch die Präsenzkultur vor Ort blockiert zu werden.