Leider nein
Verbesserungsvorschläge
Die Kompetenzen von diversen Rollen müssten dringend geschärft und ganz klar kommuniziert werden. Es reicht leider nicht, zu behaupten, man hätte flache Hierarchien und jeder dürfe seine Ziele selbst setzen. Das stimmt einfach nicht und das Ergebnis ist Willkür und die Weigerung auf Seiten der Entscheidungsträger, Verantwortung für ihre Entscheidungen zu übernehmen.
Arbeitsatmosphäre
Eine Firma voller Coaches, die sich alle gegenseitig coachen. Das Niveau bewegt sich dabei auf dem vom Sparkassen-Motivationskalender-Sprüchen und ist sehr kindisch.
Wer hierbei nicht mitmacht gilt als Spalter oder wird gleich gefeuert, weil das "Mindset" nicht passt. Übrig bleibt dann irgendwann eine Firma voller Ja-Sager und Wegducker, die sich den ganzen Tag um sich selbst drehen.
Kommunikation
Die heile Welt, in der der Mensch im Mittelpunkt steht, wird zweimal wöchentlich kommuniziert. Währenddessen werden regelmäßig Mitarbeiter "gegangen" oder gefeuert, explizit nicht wegen der Kompetenz sondern wegen "Mindset".
Kollegenzusammenhalt
Die pseudo-flachen Hierarchien führen zu Dysfunktionalität in Teams. Auf der einen Seite wird Partizipation performt in Form von sinnlosen Meetings, in denen nichts von Substanz entschieden wird. Auf der anderen Seite werden von Rolleninhabern ohne Rücksprache mit den Teammitgliedern tiefgreifende Entscheidungen bezüglich der Teamstruktur, der Teammitglieder und der Art der Zusammenarbeit getroffen, die eigentlich laut Rollenbeschreibung überhaupt nicht in der Kompetenz dieser Rolleninhaber liegen. Das ist alles sehr willkürlich.
Letztendlich herrschen hier also komplett autoritäre Strukturen vor, die man aber so nicht benennen darf, weil das dem Selbstbild der Firma widersprechen würde. Das hat natürlich Auswirkungen auf den Zusammenhalt im Team und führt zu geringer psychologischer Sicherheit.
Work-Life-Balance
Die Möglichkeit, Zusatzurlaub zu erwerben, ist super.
Vorgesetztenverhalten
Die Führungskräfte scheinen zu denken, sie wären dazu da um die Mitarbeiter psychologisch zu bewerten und zu betreuen. Davon abgesehen, dass dafür die Qualifikation fehlt, ist das grenzüberschreitend und unprofessionell.
Die Kompetenzen von diversen Rollen müssten dringend geschärft werden.
Interessante Aufgaben
Vor lauter Teambuilding, Teammeetings und Teamziele setzen geht völlig unter, dass hier eigentlich ein Produkt gebaut werden soll. Das Produkt wird dann auch nicht gebaut, denn man ist ja mit Teambuilding, Teammeetings und Teamziele setzen schon völlig ausgelastet. Wenn man als Softwareentwickler darauf hinweist, dass man ja hier sei um Software zu entwickeln und man möchte, dass das die primäre Tätigkeit sei, wird einem das übel genommen.
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Der Gegensatz zwischen dem kommunizierten Selbstbild (selbstorganisierte Teams + flache Hierarchien + moderne Arbeitsbedingungen) und der Realität (autoritäre Kommunikation + willkürliches Festlegen von Arbeitsbedingungen abhängig von der jeweiligen Führungskraft) ist absolut befremdlich.