Ich dachte ich bin hier sicher – bis ich krank wurde
Gut am Arbeitgeber finde ich
Gut als Arbeitgeber – aber Vorsicht bei den Vorgesetzten
Ich möchte fair bleiben, denn lange Zeit war ich wirklich gerne hier. Faire Bedingungen, gute Sozialleistungen, ein Job der mir Spaß gemacht hat. Bis 2025 hätte ich diese Firma jedem empfohlen. Deshalb fällt es mir nicht leicht, das hier zu schreiben – aber ich finde, andere Mitarbeiter haben ein Recht darauf, zu wissen was passieren kann.
Was gut ist am Arbeitgeber:
Gute Sozialleistungen
Faire Arbeitsbedingungen
Sicherer Arbeitsplatz – von befristet bis zur unbefristeten Übernahme war der Weg klar und verlässlich
Im Mitarbeitergespräch Januar 2025 wurde Leistung anerkannt und eine Gehaltserhöhung angeboten
Die Firma an sich würde ich nicht pauschal schlechtmachen – das Problem liegt im Verhalten einzelner Vorgesetzter
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Was schlecht ist am Arbeitgeber:
Performance-Gespräch mitten in der Wiedereingliederung nach einer Herzoperation – ohne Vorankündigung, ohne Betriebsrat, und irreführend als „Absprache" betitelt
Das Gespräch fand online statt – ich saß allein vor dem Bildschirm, beiden Vorgesetzten gegenüber
Die Abteilungsleiterin legte mir nahe, mir etwas anderes zu suchen, da das Vertrauensverhältnis zerstört sei – obwohl ich klar signalisiert habe, dass ich bleiben und meine Leistung verbessern möchte
Als ich den Betriebsrat hinzuziehen wollte, verlor die Abteilungsleiterin jegliche Contenance – so laut, dass Kollegen im Nebenzimmer alles mitbekamen
Wöchentliche Kritikgespräche ohne konstruktives Ziel
Aufhebungsvertrag auf einer Messe – überrumpelt, unter Druck gesetzt, Abmahnungen angedroht
Nach meiner Rückkehr im November 2025: eisige Atmosphäre, kein persönliches Wort mehr, nicht einmal ein Weihnachtsgruß
Gehalt gering
Verbesserungsvorschläge
Verbesserungsvorschläge:
Ich habe in der Abteilung PROKAUF im Außendienst gearbeitet. Kranke Mitarbeiter brauchen Schutz und Fürsorge – nicht Druck. Wiedereingliederung sollte ernst genommen werden und nicht als Gelegenheit genutzt werden, jemanden loszuwerden
Performance-Gespräche müssen transparent angekündigt werden und der Betriebsrat muss eingeschaltet werden
Vorgesetzte sollten in wertschätzendem und professionellem Umgang mit Mitarbeitern geschult werden
Menschlichkeit sollte kein Fremdwort sein – auch kleine Gesten wie ein Weihnachtsgruß zeigen, ob ein Unternehmen seine Mitarbeiter wirklich sieht
