8 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
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8 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 1,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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8 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 1,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Leider fällt es schwer, etwas Positives zu benennen, das die negativen Erfahrungen aufwiegen würde. Das fachliche Themenfeld und die grundsätzliche gesellschaftliche Relevanz der Projektarbeit haben Potenzial. Die internen Rahmenbedingungen erschweren es jedoch erheblich, dieses Potenzial positiv zu erleben.
Der Widerspruch zwischen dem beworbenen modernen Arbeitsumfeld und der erlebten Realität ist erheblich. Hinzu kommen ein unangemessener Umgangston, fehlende Wertschätzung, uneinheitliche Regeln und ein Führungsverständnis, das konstruktive Zusammenarbeit auf Augenhöhe fast unmöglich macht.
Auch die hohe personelle Fluktuation ist ein deutliches Warnsignal. In einem kleinen Unternehmen, in dem sich die Zusammensetzung des Teams innerhalb weniger Projektjahre wiederholt stark verändert hat, sollte ernsthaft hinterfragt werden, welche strukturellen und führungsbezogenen Ursachen dazu beitragen.
Darüber hinaus sollte der Umgang mit den öffentlichen Projektmitteln und die Zuordnung von Tätigkeiten zu den jeweiligen Projektzielen kritisch geprüft werden. Eine solche Prüfung sollte anhand der Projektvorgaben und der entsprechenden Nachweise erfolgen.
Fazit: Wer nicht mit der Zeit geht, sollte mit der Zeit gehen.
Vertrauen statt Mikromanagement, für alle verbindliche & transparente Regelungen, Respektvolle Kommunikation, Konstruktiver Umgang mit Kritik, Transparenz bei Aufgaben und Projektmitteln, mit der Zeit gehen
Ursachen der enormen Fluktuation ernst nehmen!
Die Arbeitsatmosphäre ist von Misstrauen, Kontrolle und psychischem Druck geprägt. Statt einer vertrauensvollen Zusammenarbeit herrscht ein Klima, in dem Mitarbeitende sich regelmäßig rechtfertigen müssen und ihre Arbeitsleistung grundsätzlich infrage gestellt wird. Wiederkehrende Vorwürfe, man würde nicht ausreichend arbeiten, stehen dabei häufig im Raum, ohne dass diese nachvollziehbar an konkreten Ergebnissen festgemacht werden.
Problematisch ist auch der Umgang mit mobilem Arbeiten: Was im Außenauftritt als Flexibilität und moderne Arbeitskultur beworben wird, ist im Arbeitsalltag tatsächlich permanente Rechtfertigung und Kontrolle.
Der Außenauftritt und die interne Realität klaffen erheblich auseinander. Während die Geschäftsführung nach außen für Arbeitnehmerrechte und gute Arbeitsbedingungen eintritt und sich im gewerkschaftlichen Umfeld als Partner positioniert, erlebt man intern eine Führungskultur, die von Kontrolle, Druck und mangelnder Augenhöhe geprägt ist. Umso schwerer nachvollziehbar ist, dass eine solche Geschäftsführung als Partner der Gewerkschaften auftritt, während die intern erlebten Arbeitsbedingungen den nach außen vertretenen Werten teilweise deutlich widersprechen. Auch die Gewerkschaft sollte sich fragen, welche Maßstäbe sie an ihre Partner anlegt. Wer sich glaubwürdig für die Interessen von Beschäftigten einsetzt, sollte bei problematischen Führungsstrukturen im eigenen Partnernetzwerk nicht wegsehen, sondern Widersprüche ansprechen und konsequent auf die Einhaltung der Werte hinwirken, für die man selbst eintritt.
Weiterbildung und persönliche Entwicklung werden nicht unterstützt. Eine systematische Förderung, die Mitarbeitende fachlich weiterbringt und ihre Kompetenzen gezielt stärkt, gibt es nicht.
Ein wirklich belastbarer, teamübergreifender Zusammenhalt war nur eingeschränkt erkennbar. Die Rahmenbedingungen erschweren allerdings auch ein vertrauensvolles Miteinander. Kollegiales Verhalten gab es durchaus vereinzelt, und außerhalb des unmittelbaren Einflusses der Führung konnte die Zusammenarbeit zeitweise angenehmer sein.
Insgesamt fehlten jedoch eine verlässliche gegenseitige Unterstützung und eine Kultur, in der Mitarbeitende ohne Sorge vor negativen Konsequenzen offen miteinander umgehen können.
Die Fluktuation ist überdurchschnittlich hoch.
Besonders irritierend ist die Diskrepanz zwischen den wiederkehrenden Vorwürfen mangelnder Arbeitsleistung gegenüber Mitarbeitenden und dem eigenen Verhalten der Geschäftsführung. Während die Produktivität der Beschäftigten akribisch kontrolliert und regelmäßig infrage gestellt wird, scheint die Geschäftsleitung mit dem nächsten Solitär-Highscore beschäftigt zu sein. Diese Doppelmoral trägt weder zu Glaubwürdigkeit noch zu Vertrauen oder einem fairen Führungsverständnis bei.
Statt Vertrauen und konstruktiver Rückmeldungen stehen Kontrolle und Rechtfertigungsdruck im Vordergrund. Regeln werden nicht einheitlich angewandt, sondern teilweise situationsabhängig ausgelegt. Fehler oder unangemessenes Verhalten der Führung werden nur selten offen eingeräumt; stattdessen werden Anweisungen erteilt und sich bei Diskussionen im Ton vergriffen, anstatt gemeinsam nach Lösungen zu suchen.
Die Kommunikation findet überwiegend einseitig und wenig wertschätzend statt. Gespräche mit der Geschäftsführung bestehen häufig aus langen Monologen, in denen die Sichtweise selbiger ausführlich dargestellt wird. Ein echter Dialog auf Augenhöhe, in dem unterschiedliche Perspektiven ernst genommen werden, kommt nicht zu Stande.
Kritik wird nicht konstruktiv aufgegriffen, sondern kann - je nach Tageslaune der Führung - schnell in Vorwürfe umschlagen. Auch der Umgangston ist teilweise unangemessen. Vertraulichkeit und ein respektvoller Umgang sollten gerade in einem kleinen Unternehmen selbstverständlich sein.
Der Umgang mit Mitarbeitenden erfolgt uneinheitlich und teilweise unfair. Frauen und Männer werden nicht immer gleich behandelt. Auch unabhängig vom Geschlecht scheinen unterschiedliche Maßstäbe angelegt zu werden, während klare und nachvollziehbare Kriterien fehlen.
Gerade bei der Verteilung von Aufgaben, dem Umgang mit mobilem Arbeiten und der Bewertung der Arbeitsleistung wären transparente, einheitliche Regeln dringend erforderlich. Ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende nicht sicher sein können, nach welchen Maßstäben sie beurteilt werden, ist weder fair noch zeitgemäß.
naja
keins
naja
gibt es nicht
TVöD
nicht
ganz gut
nach Beziehung
bei 70% Fluktuation
VBG hätte viel zu tun...
welche?
nach Nase
leider verpasst
Es ist unmöglich, alle Punkte aufzuzählen, die hier schieflaufen, da es einfach zu viele sind und es sich hier um ein strukturelles Problem handelt. Kurzum liegt aber das Problem ganz klar im Verhalten der GF, das zusammen mit einem komplett dysfunktionalen Projektmanagement auftritt. Anstatt dieses Muster zu erkennen, reagiert die Geschäftsführung mit aggressiven und autoritären Verhaltensweisen gegenüber ihren Mitarbeitenden, weil sie stark mit der Situation überfordert ist. Daraus resultiert wiederum großer Unmut, weswegen die Leute gehen oder sich mit der GF verfeinden. Seit Beginn des aktuellen Projektes gab es innerhalb von drei Jahren eine Fluktuation von über 16 Leuten bei einer Teamgröße von ursprünglich 14 Mitarbeitenden. Allein im ersten Quartal 2025 haben sieben Personen wegen des Chefs gekündigt. Natürlich werden dadurch die Projektziele verfehlt, einerseits, weil es keine Mitarbeiter gibt, andererseits, weil die Konflikte die eigentlichen Arbeitsprozesse von Anfang an überschattet haben. Das grundlegende Problem ist, dass das Projekt drittmittelfinanziert ist und es keine höheren Instanzen gibt, an die man sich wenden kann. In jedem anderen Unternehmen hätte eine solche GF Konsequenzen erfahren. Die Spitze des Eisbergs ist, dass das Projekt im Auftrag einer Gewerkschaft zu guten Arbeitsbedingungen beraten soll. Nicht nur, dass es unmöglich ist zu einer "guten Arbeit" zu qualifizieren, während man selbst die eigenen Mitarbeiter schlecht behandelt. Darüber hinaus werden nach der Kündigung absichtlich schlechte Arbeitszeugnisse ausgestellt, gegen die man mithilfe der Gewerkschaft vorgehen muss. Mehrere ehemalige Mitarbeitende sind deswegen in einem juristischen Verfahren. In diesem Sinne war diese Arbeitserfahrung wirklich sehr schräg und paradox.
Leider sitzen die Probleme so tief, dass nur ein Wechsel der Projektleitung/GF etwas verändern würde.
Angespannte Arbeitsatmosphäre im Büro. Ältere Kollegen waren nur im Büro, wenn das wöchentliche Teammeeting anstand. Die jüngeren sollten so oft möglich vor Ort sein. Regelmäßig kam die GF unangekündigt in die Büros, um lange Monologe zu halten. Dabei ging es zwar um die Arbeit, aber nach 20 Minuten wurden die Inhalte redundant und es gab keine Arbeitsaufgaben oder dergleichen. Vielmehr merkte man, dass es vor allem um eine Kontaktsuche ging, bei der es wichtig war, dass man der GF beim Reden zuhört.
Mobiles Arbeiten wurde von Seiten der GF als massives Problem angesehen und generell gab es kein Verständnis für eine Work-Life-Balance. Die GF inszenierte sich als Workaholic und erwartete dies auch von ihren Mitarbeitenden. Das Problem war bloß, dass allen bewusst war, dass die Inszenierung und die reale Arbeitsnachfrage weit auseinander gingen, da das Projekt keine Nachfrage und kaum inhaltlichen Output hatte.
Der Kollegenzusammenhalt ist das Einzige was wirklich sehr positiv war. Durch die permanente Arbeitsbelastung gab es unter den Mitarbeitenden ein sehr vertrautes und unterstützendes Verhältnis. Am Ende hat man sich gegenseitig darin bestärkt das Arbeitsverhältnis zu verlassen.
Stereotyp einer toxischen Führungskraft. Mangelnde Empathie und mangelnde Wertschätzung sowie Mikromanagement und Kontrolle bis hin zum Anschreien und Niedermachen. Eine neue Mitarbeiterin war gerade mal eine Woche im Team und wurde in einem Meeting bloßgestellt, weswegen sie kurz darauf kündigte.
Aufgrund der hierarchischen Strukturen ist diese nicht gegeben. Es gibt wesentliche Unterschiede in der Behandlung der Mitarbeitenden aufgrund des Alters und des Geschlechtes. Generell gab es kein Gefühl, dass man auf Augenhöhe wahrgenommen wird.
Die Aussicht aus dem 5. Stock auf die Stadt Nürnberg ist ganz schön. Es gibt einen Supermarkt und ein paar Restaurants für den Mittagstisch in der Nähe.
Leider viel zu viel.
Wo soll man da anfangen...?!
Niemand geht mehr gerne ins Büro, da persönlicher Kontakt mit dem GF möglichst gemieden wird. Der Krankenstand ist sehr hoch, da die Arbeitsatmosphäre toxisch ist. Eine Personalfluktuation von insgesamt 16 Personen nach ca. 2,5 Jahren Projektlaufzeit bei einer Projektgröße von 14 Mitarbeitenden sagt eigentlich schon alles!
Intern und auch bei anderen Projektbeteiligten konnte der Arbeitgeber leider nicht überzeugen. Der Fisch stinkt vom Kopf her!
Urlaubstage, Arzttermine, o.ä. können wahrgenommen werden. Bei der Anzahl von Homeofficetagen werden jedoch große Unterschiede bei den verschiedenen Büro-Arbeitsbereichen gemacht. Insgesamt wird man hier schlechter gestellt, als es übliche Tarifvereinbarungen für öffentlich geförderte TVöD Projekte vorsehen.
Der Vorgesetzte weigert sich bei manchen Angestellten sogar für die Arbeitsaufgaben zwingend notwendige Weiterbildungen zu ermöglichen. Anderen wird es wiederum gestattet, während ihrer Arbeitszeit ihren privaten Weiterbildungsinteressen nachzugehen. Da sich der GF nicht zielführend um die Zukunft seines Unternehmens kümmert und die fähigsten Mitarbeitenden bereits das Unternehmen verlassen haben, wird es wohl mit Ende des Projektes nicht nennenswert weitergehen.
Das derzeitige Projekt wird nach TVöD Bund bezahlt und ist daher ganz gut, da die Tarifanpassungen ebenfalls übernommen werden. Die Eingruppierungen und Gewährung von Erfahrungsstufen erfolgt allerdings z.T. wahllos seitens der GF. Selbst für nicht am Projekt beteiligte ffw-Arbeitnehmer konnte mit Hilfe der Projektgelder die restliche Arbeitszeit bis zum Renteneintritt/zur ehrenamtlichen Geschäftsführung überbrückt werden. Weitere Sozialleistungen gibt es leider keine.
Es ist kaum ein Bewusstsein vorhanden. Lediglich große Einzelhandelsketten oder große Online-Lieferanten, die ihre Mitarbeitenden vermeintlich unter Druck setzen, sollen bei Materialbestellungen vermieden werden. In Eigeninitiative von Mitarbeitenden wurde eine Mülltrennung eingeführt.
Als die Mitarbeitendenzahl noch höher war, war der Zusammenhalt sehr gut. Durch intrinsische Motivation einzelner Mitarbeitenden und einem starken Gemeinschaftsgefühl im Team vor Ort konnten Teilprojekterfolge erreicht werden.
Je älter, desto mehr Freifahrtscheine werden seitens der GF im Regelfall vergeben. Selbst die Betriebsvereinbarungen müssen von den meisten älteren Kolleg*innen nicht eingehalten werden. Bei anderen, meist jüngeren Personengruppen wiederum pocht die GF auf die Einhaltung der Vereinbarungen. Gut ausgebildete, erwachsene Menschen, um oder über 30 Jahre, werden gegängelt, da der GF ihnen zu wenig Berufserfahrung unterstellt.
Der GF lästert reihum über seine Angestellten. Er hat seine Emotionen nicht unter Kontrolle, ist sehr launenhaft und verhält sich äußerst unprofessionell. Obwohl der GF einen pädagogischen Ausbildungshintergrund besitzt, gehört Bossing, Anbrüllen und gewaltvolle Kommunikation zu seinem Führungsstil. Auf die zahllosen Eigenkündigungen reagiert er meist beleidigt, sieht diese Tatsache offiziell nicht mit sich in Verbindung, aber quittiert diese dann häufig mit schlechten Arbeitszeugnissen.
Das derzeitige Projekt ermöglichte es, neue Arbeitsgeräte und Materialien anzuschaffen. Jeder hat einen Laptop, einen Monitor und ein Diensthandy zur Verfügung bekommen. Die Räume sind hell. Der Lärmpegel in den Gruppenbüros lässt bei voller Besetzung keine Konzentration zu. Bisher gab es keine einzige Arbeitsschutzbelehrung und Brandschutzunterweisung. Elektrische Geräte werden nicht geprüft. Sogar der Aufzug wird ohne TÜV-Plakette betrieben.
In Meetings wird der Spruch "Wenn man viel redet, muss nicht viel gesagt werden" gelebt. Hingegen werden dann wichtige Aufgaben und Informationen seitens der GF zwischen Tür und Angel angesprochen. Keine systematische Kommunikation. Keinerlei Erfahrungen im Führen eines hybriden Teams. Absolut fehlende Kompetenz als Führungskraft/Projektleiter.
Ist absolut nicht vorhanden. Betrifft Alter und Geschlecht und wird zusätzlich noch nach Nasenfaktor und Laune ausgeübt. Ein Betriebsrat wurde nach kurzer Projektlaufzeit gegründet, der sich für die Rechte und Interessen der Mitarbeitenden starkgemacht hat.
Die Aufgabenverteilung ist nicht gerecht. Wer gut und viel arbeitet, eine tolle Idee hat und häufig vor Ort ist, wird meistens mit noch mehr Aufgaben "belohnt". Drückeberger hingegen werden seitens des GFs toleriert und der Trotteleffekt nimmt seinen Lauf... Bei Aufgaben, die den GF nicht interessieren bzw. bei denen er sich nicht auskennt, vor allem im administrativen Bereich, kann/muss man sein Arbeitsgebiet von Grund auf aufbauen und ausgestalten. In anderen Bereichen, bei denen der GF meint sich auszukennen, kann es wiederum zum Mikromanagement kommen. Insgesamt bleibt der inhaltliche Output im Projekt leider hinter seinen Möglichkeiten zurück, was überwiegend an der Manövrierunfähigkeit und Überforderung des in Personalunion agierenden Gesellschafter-Geschäftsführer/Projektleiter/wissenschaftlichen Mitarbeiter liegt.
Das Verhalten und den Umgang mit den Beschäftigten, aber auch das Projektmanagement.
Auf seine Mitarbeitenden hören und Kritik annehmen.
Mikromanagement, Behandlung nach Sympatie und Status, arbeitet gegen seine Angestellten
Nicht vorhanden.
Doppelmoral, nach außen hin arbeitnehmer*innenfreundlichen und gewerkschaftsfreundlich, gilt aber nicht für die eigenen Beschäftigten und wird auch gerne wieder fallen gelassen.
Das beste an dem Betrieb, solange die Mitarbeitenden überhaupt noch da sind.
Werden grundlegend besser respektiert als jüngere Kolleg*innen. Frauen jedoch weniger als Männer
Autoritär, überfordert, inkompetent
Im Büro eher schlecht, unterwegs gut
Mit den Kolleg*innen gut, mit der Projektleitung schlecht
Hängt von Geschlecht, Alter und persönlichem Verhältnis zur Projektleitung ab
Prinzipiell sind die Aufgaben in interessant, sofern nicht alles von der Projektleitung torpediert wird.
Ignorantes, autoritäres Verhalten.
Auf seine Mitarbeitenden hören und Vorschläge anzunehmen.
GL schafft es sich mit allen Mitarbeitenden zu überwerfen.
Es wird schönen Regelungen zu Mobilem Arbeiten im Bewerbungsgespräch gelockt, de facto kann man sich nicht darauf verlassen, was bei der Einstellung abgemacht wurde.
Gibt es nicht. Unklar, wie lange das Unternehmen noch existieren kann.
Gehalt ist okay, würde es aber als Schmerzengeld sehen.
Doppelmoral. Tut so wie der größte Gewerkschafter, ist aber beleidigt durch eine Betriebsratsgründung und versucht seine Mitarbeitende als Rache zu schikanieren.
Das einzig wirklich positive an dem Laden ist der Zusammenhalt zwischen den Kolleg*innen.
Ältere Kollegen werden mehr geschätzt als jüngere Kolleg*innen, Männer mehr als Frauen.
Ist ein gutes Negativbeispiel, wie Führung nicht ablaufen sollte. Sehr autoritär und willkürlich!
Wer gut alles ignorieren kann, hat hier gute Arbeitsbedingungen.
Kommunikation mit der Projektleitung schwierig. Es gibt Doppelarbeit. Kommunikation zwischen den Kolleg*innen sehr gut!
Behandlung durch das Management hängt von sympathie und Laune ab.
Sofern man sich die Aufgaben selbst gestalten kann und kein Mikromanagement betrieben wird, sind sie interessant.
Mehr Beziehungsebene pflegen und Arbeitnehmer*innen fördern
Team ist super, GFs sind Miesepeter
Eher gut, doch Arbeitgeber "wünscht" sich mehr Präsenz im Büro
Wertschätzung und Empathie - fast immer Fehlanzeige
Aversion gegenüber modernen Kommunikationsmedien
Frauen werden selten auf Augenhöhe betrachtet, eher Hilfsjobs