Basierend auf Daten aus 37 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Firmenfamilie FUCHS die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 88 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
37 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
In den einzelnes Teams sehr gut. Bereichsübergreifend teilweise schwierig.
Vertrauensarbeitszeit. Wer für sich selbst einsteht, hat eine gute Work-Life-Balance. Ansonsten sind die Teams kontinuierlich unterbesetzt, insbesondere aufgrund der dauerhaft hohen Fluktuation. Unbezahlte (freiwillige) Überstunden sind dadurch ein quasi MUSS. Kollegen mit Familie nehmen sich oft besonders viel heraus. Eine vernünftige Urlaubsplanung seitens der Führungskräfte, unter Berücksichtigung des Aufgaben, gibt es nicht. Zu viele Führungskräfte für zu wenige Mitarbeiter. Führungskraft kann auch bei Hochphasen nicht unterstützen. Auf Dauer für viele Kollegen zu viel (unnötige) Belastung.
Treffen keine klaren, nachvollziehbaren Entscheidungen. Wenig Führungserfahrung, Konflikte werden ausgesessen. Es werden keine realistischen Ziele gesetzt. Mitarbeiter werden grundsätzlich nicht bei Entscheidungen miteinbezogen. Entscheidungen werden oft nur auf der höchsten Ebene getroffen und durch Führungskräfte delegiert. Führungskraft selbst muss teilweise geführt werden und ist mit den Tätigkeiten völlig überfordert. Es fehlt immer der Blick für das große Ganze. Auch neuen Führungskräften mangelt es an Fachwissen/Führungspotenzial/Führungserfahrung. Ursache für eine überdurchschnittliche Fluktuation.
Vorhanden, jedoch aufgrund der dauerhaften Unterbesetzung nicht umsetzbar, daher oft nur sehr monotone und wenig fordernde Aufgaben.
Vieles wird nicht kommuniziert, auf Nachfragen wird nur ausgewichen. Unangenehmen und doch wichtigen Sachverhalten wird ausgewichen. Auf zukunftsträchtige Vorschläge von Mitarbeitern wird selten eingegangen.