Es heißt: Mitarbeiter kommen wegen der Aufgaben und gehen wegen der Führungskraft – das kann ich klar bestätigen!
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Team zeichnet sich durch einen starken Zusammenhalt aus und unterstützt sich gegenseitig, auch über die eigenen Aufgabenbereiche hinaus.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Das defensive Führungsverhalten und das ausgeprägte Mikromanagement der Abteilungsleiterin haben das Vertrauen der Mitarbeitenden spürbar untergraben. Die Konsequenz: Erste lassen sich bereits Zwischenzeugnisse ausstellen, andere ziehen direkt die Kündigung in Betracht. Im Berliner Team denkt inzwischen nahezu die Hälfte offen oder still über einen Wechsel nach – oder prüft zumindest aktiv den Stellenmarkt.
Bei Bedarf bin ich gerne bereit, die zugrunde liegenden Probleme im Detail darzulegen – sofern daran überhaupt Interesse besteht und dies gewünscht ist.
Verbesserungsvorschläge
Ein zentrales Problem im Unternehmen ist das Fehlen eines echten Feedback-Kanals in Gegenrichtung. Zwar finden jährlich Mitarbeitergespräche statt, in denen ausschließlich die Führungskraft bewertet – umgekehrt gibt es jedoch keine etablierte Möglichkeit, konstruktives Feedback zu geben oder Missstände anzusprechen ohne Repressalien der Führungskraft befürchten zu müssen.
Dadurch bleiben Ungereimtheiten unbehandelt und Perspektiven der Mitarbeiter ungehört. Ein strukturierter, bidirektionaler Feedbackprozess wäre hier eine dringend notwendige Verbesserung.
In anderen Unternehmen wird so etwas gelebt und es hat spürbare Verbesserungen erzielt.
Die jährlichen Mitarbeiterumfragen taugen jedenfalls faktisch wenig: Die Ergebnisse verschwinden in Schubladen oder werden vom Management schlicht ignoriert – sofern sie dort überhaupt zur Kenntnis genommen werden.