Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei "Franziska Schervier" Altenhilfe die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 4 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Mit der Begründung, dass sich ständig Bewohnersituationen ändern, werden auch Dienstzeiten kurzfristig geändert. Auch häufige Krankheitsfälle unter MA sorgen für Umplanungen. Urlaubsplanung erfolgt nicht den Vorgaben entsprechend. Arbeiten am Wochenende ist eine Selbstverständlichkeit.
Einzelkämpfertum! Osteuropäische MA solidarisieren sich im Bedarfsfall und kommunizieren in fremder Sprache, auch über Abteilungsgrenzen hinweg. Starke Personalwechsel sorgen für kontinuierliche Teamveränderung und verhindern einem Team-Bildungs-Prozeß.
Klare Führungsdefizite! Kritik an Mitarbeitern vor anderen Anwesenden, Behauptungen, informiert oder Anweisung gegeben zu haben, werden wahrheitswidrig aufgestellt, Führung erwartet, sich 100% auf MA verlassen zu können, meint aber 100%ige Ausführung von Anweisungen(=Befehlen). Führung kann nicht delegieren, weil sie selber alles kontrollieren will. Mitarbeiter, die der Manipulation widerstehen oder selber denken, werden subtil gemobbt (so dass sie selber kündigen), weggelobt oder in der Probezeit gekündigt. Führung hält keine eigene Ordnung am Arbeitsplatz und ist hektisch bis chaotisch in ihren Handlungen. Wirkt wie eine Getriebene der Abläufe um sie herum. Manches wirkt wie ein Akt der Verzweiflung.
Von resignierten MA kommt nur noch soviel, wie nötig an Äußerungen, um sich nicht erneuter Kritik durch die Leitung auszusetzen. - um Gerüchte im Haus wird sich auf Leitungsseite angeblich nicht gekümmert, jedoch wird alles beim (negativ) Betroffenen hinterfragt. - hausrelevante Sachinformationen werden per Mail kommuniziert - Fakten, die über die jeweiligen Fachleitungen weitergegeben werden, werden beim SKD durch die Führungskraft gefiltert und gebremst("das betrifft Euch nicht", das braucht Ihr nicht zu wissen")
Die Aufgaben der/des Alltagsbegleiter*in sind interessant, werden jedoch durch Mißbrauch für pflegerische Arbeiten(Essenszubereitung und - verteilung, Essen anreichen, Küchenarbeiten etc) stark eingeschränkt. Man muss schon eine große Menge Geduld mitbringen, um seinem eigentlichen Auftrag der Biografiearbeit, der geistigen und körperlichen Aktivierung, Gruppenbeschäftigungen und Kreativarbeit ausreichend nachzukommen.
Stark unterkühltes nebeneinander her Arbeiten - Von einem Team kann nicht gesprochen werden - Führung besteht aus dem Prinzip Befehl und Gehorsam - tägliche Untergebenen-Kontrolle durch Berichterstattung an die Führungskraft - "Teambesprechung' ist ein Chef-Monolog mit mehrfachen Wiederholungen desselben Inhalts - Bereitschaft zum Zuhören wird von MA gefordert, von der Führung selbst jedoch ignoriert - osteuropäische Führungskultur ohne Empathie