Stiftung 

für 

Engagement 

und 

Bildung 

e.V.

Unternehmenskultur

Die Kolleg:innen waren das beste an dem Job.

Hier wurden ganz bewusst Mitarbeiter:innen verheizt. Die Fluktuation der Mitarbeiter:innen ist enorm.

Intransparent, unkollegial, ungleichberechtigt, diskriminierend.

stress- und führungsbedingt belastet

Mehrere Projekte müssen parallel gemanagt, dazu neue Projektanträge gestellt, Drittmittel für die laufenden Projekte eingeworben werden und ohne Konzept beworben und notfalls im "Wir tun so als ob"-Modus realisiert werden, um gegenüber fördermittelgebenden Instanzen die Illusion einer gefragten und maßgeblichen NGO zu schüren. Dies alles um den Preis stressiger Akkordarbeit, chronischer Überarbeitung und abwertenden Feedbacks wie der Vorgesetzten-Kommentierungen meines ersten Krankentages vor dem übrigen Team, offenbar stünde es mit dem Arbeitsethos bestimmter abwesender Personen wohl doch nicht so gut, wie erwartet. Vielsagend ist auch die Vorgesetztenreaktion, als ein Teammitglied, welches Urlaub hatte und nicht zum Weekly erschien, damit eine enttäuschte Reaktion beim Chef erzeugte, weil er ja schließlich nicht weggefahren war - also hätte kommen können. Dieselbe grenzüberschreitende Erwartung zeigt sich in Anfragen, sich während des Urlaubs zu einem Personalgespräch zu verabreden. Versuche Grenzen zu kommunizieren, endeten in einem einnordenden Personalgespräch über "die Arbeit in der Stiftung".

Die Missstände und Frustrationen schweißen teilweise zusammen. Sonst kämpft jede:r für sich selbst ums Überleben in der Arbeitsfülle.